工程项目的价格管理与成本控制

工程项目的成本控制的好与坏直接关系到企业的经济利益，成本控制在投标报价阶段直接体现在报价价格上，报价价格的科学性合理性将直接影响到企业自身的竞争能力。利用工程项目的分解过程，对标价的构成进行科学的分解分析，从而使管理者充分掌握工程项目各个阶段的成本构成。以此为依据，管理者可以调整工程项目中各个分解项目的成本利润来改变标价，以求提高企业自身的竞争能力。同时，对工程项目的实施过程中的成本进行科学地控制与管理，达到企业预期的经济效益和社会效益。阐述了成本分解分析与实施阶段成本控制的关系，进一步阐述了成本分解分析对进行成本控制与管理的必要性。