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| 工程项目成本控制的内容 | |
| 摘 要： | 工程项目成本控制主要有以下几个方面。一、材料费的控制材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价格的控制。1．材料用量的控制材料消耗量主要是由项目经理部在施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：（）定额控制对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内分期分批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。（2）指标控制对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据上期实际耗用，结… |
| 关 键 词： | 工程项目 成本控制 材料费 人工费 机械费 |
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