大型炼化工程项目管理模式研究

随着国内外大型炼化一体化项目的增多，原有工程项目管理模式已无法满足现代化管理的需要。分析了传统炼化工程项目管理存在的主要问题，提出了适应现代化工程建设管理的主要策略，如做好前期策划、引入IPMT专业化管理团队、明确项目管理策略、确保第三方监督责任、提升管理水平、落实界面管理和施工程序管理等。通过建立科学的管理方法并将管理要素进行落实和完善，大型炼化工程项目建设效率得到大幅提升。