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| 如何科学地编制施工计划 | |
| 引用本文： | 莫春宇.如何科学地编制施工计划[J].广东建材,2005(1):57-58. |
| 作者姓名： | 莫春宇 |
| 作者单位： | 广州市穗芳建设咨询监理有限公司 |
| 摘 要： | 项目经理部成立后，首先面临的问题就是如何编制一套合理的施工计划。这些计划包括对工作任务的细化和分解，合理排定的进度计划，相应的材料、机械、劳务供应及配置计划，乃至资金计划等。合理的施工计划能具体指导施工过程，并可用做项目部人员业绩考核的准绳。在笔者与施工企业的工作交流中，多次遇到施工计划与现实严重脱节的现象，这时往往需要生产经理、栋号长临时随机处理， |
| 关 键 词： | 施工计划 供应 业绩考核 编制 项目经理部 施工企业 项目部 进度计划 施工过程 劳务 |
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