摘 要: | 浙江正泰电器股份有限公司继电器制造部自2005年以来在质量管理上做出了新的探索。从“检查”走向“教练”,通过对管理体系和产品质量的检查,发现质量工作“木桶”的“短板”,深入一线参与改进、分析、制定对策,落实实施,对员工进行通俗易懂的质量知识和先进的质量管理理念、管理工具和管理方法的辅导,传播质量文化,在企业内部逐步营造质量文化,用文化的力量统一思想,凝聚人心,使企业全体员工视质量为生命,视质量为己任,尝试质量人员角色“检查员”向“教练员”转变。在领导的参与下,不断广泛深入开展质量管理活动,使企业全面推行精益生产真正落到了实处。
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