| 浅谈制造业产品实现项目 |
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| 引用本文： | 王景山.浅谈制造业产品实现项目[J].项目管理技术,2007(1):67-69. |
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| 作者姓名： | 王景山 |
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| 作者单位： | 深圳中南培训中心,深圳,518026 |
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| 摘 要： | 产品实现能力是制造业促使产品走出实验室、走进工厂和投入市场的核心竞争能力,产品实现过程是ISO9000和TS16949标准中的核心过程.产品实现过程具有一次性特征,其具体内容是制造业的各种产品实现项目.由于行业差别、产品类型、生产方式和产品生命阶段的差异,产品实现项目具有多种类型.恰当的分类有助于产品实现项目的实施管理,对于制造业质量管理体系建立、审核和认证、企业资源计划体系ERP软件设计和体系实施也具有参考意义.本文旨在探索制造业产品实现项目的不同类别和项目特点,以利于区分制造业在哪些经营领域需要采用项目管理,哪些经营领域不需要项目管理而需要职能管理.
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| 关 键 词： | 项目 产品实现过程 订单产品实现过程 |
Discussion on product realization project in manufacturing industry |
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| Wang Jingshan.Discussion on product realization project in manufacturing industry[J].Project Management Technology,2007(1):67-69. |
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| Authors: | Wang Jingshan |
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| Keywords: | |
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