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| 认真加强定额管理工作——琉璃河水泥厂加强定额管理工作的经验 | |
| 引用本文： | 舒予.认真加强定额管理工作——琉璃河水泥厂加强定额管理工作的经验[J].中国建材,1963(8). |
| 作者姓名： | 舒予 |
| 摘 要： | 琉璃河水泥厂,于一九六二年九月开始全面实行定额管理。实行定额管理后,各种原料、燃料、材料消耗大大降低,流动资金大量减少,产品成本显著下降。十四种主要原料、燃料、材料消耗定额,以每吨水泥平均耗用的材料费用计算,比实行定额前降低了5.32%,辅助材料消耗降低了37%,流动资金定额降低了2.43%,产品成本降低了5.53%。整顿定额工作,他们采取了以下几项措施:一、制订新定额修改和补充原有定额首先研究了一个水泥企业究竟应该有几种定额。他们认为应该有六种:一是产量、质量定额(也叫产量、质量指标);二是材料、燃 |
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