加强外购协作件管理提高产品质量

加强外购、外协件的质量管理,建立外购、外协件质量保证体系,是我国机械工业启动振兴,打好产品质量翻身战役亟待解决的问题。国际上凡是有竞争力的企业,大多是“两头在内,中间在外”结构的企业,中间工序是依靠社会化生产。如汽车、拖拉机、内燃机、农用三轮车产品,外购、外协件要占到70％以上。从历年来国家、机械部、省质检机构对山西省机械产品的质量抽查看,被判定的不合格品有相当一部分就是由于外购、外协件质量问题造成的。由此可见,要想把产品质量搞上去,外购、外协件的质量就是一个不可忽视的问题。如何加强外购、外协件的质量管理,我的意见是: 一 分门别类 满足要求 不同的外购、外协件对产品质量的影响程度是不同的,这就需要企业按货品对产品质量的影响程度进行分类。分类应按照设计部门提出的产品质量特性重要性分级表来划分。一般分为三类: 1.关键类 对产品的性能、精度、可靠性、安全性、寿命等有直接较大影响的货品。如汽车、拖拉机的发动机,数控车床的电子控制柜、磨床的主传动电机,高压容器的主体材料等。这类关键的外购协作件、材料应是