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| 关于煤炭企业扭亏增盈的几点思考 | |
| 引用本文： | 赵新华.关于煤炭企业扭亏增盈的几点思考[J].山东煤炭科技,2003(3):48-49. |
| 作者姓名： | 赵新华 |
| 作者单位： | 新汶矿业集团潘西煤矿 |
| 摘 要： | 近年来 ,随着国家对煤炭行业的总量调控 ,亏损多年的国有煤炭企业实现了整体扭亏 ,但其根基还不稳固。要从根本上改变这一局面 ,必须要牢固树立“向管理要效益”的理念 ,逐步建立完善科学的运营机制。1 强化成本管理是煤炭企业实现扭亏增盈的基础成本是反映一个企业经营状况的综合指标 ,是企业管理水平高低的集中体现。因此 ,必须把成本管理放在经营管理工作的首位 ,制定一系列措施 ,最大限度地降低成本。(1)积极构建物资超市 ,以此形式对所需物资实行代销、代存 ,减少企业资金占用 ;对进入超市的物资严格执行国家或行业标准 ,其安全物资必… |
| 关 键 词： | 成本 质量 资金 营销 安全 扭亏增盈 |
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