析相似工程 察精管之要

当前，建筑市场招投标工程，可以说大多是薄利项目，再加上物价上涨带来的人工费、材料费水涨船高，以及施工企业间过度竞争，使原本就微利的利润空间更是雪上加霜，工程承包施工可谓如履薄冰，稍有不慎就可能导致亏损。严酷的现实逼迫我们反思传统的施工管理模式，转变观念，创新管理方式，变粗放管理为精细化管理。笔者结合两个工程施工管理实践，谈谈精细化管理的体会。