| 设备的TPM管理 |
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| 引用本文： | 包春波,张彦龙,杨奎军. 设备的TPM管理[J]. 建设机械技术与管理, 2006, 19(5): 111-112 |
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| 作者姓名： | 包春波 张彦龙 杨奎军 |
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| 作者单位： | 济南市公路管理局 |
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| 摘 要： | 1 TPM管理的基本概念及研究内容当设备管理从事后修理阶段发展到综合管理阶段后，日本吸收了欧美的理论研究成果和实践经验，并结合其本国的丰富管理经验，建立起富有日本特色的全员生产维修制度即TPM。关于TPM的解释因不同国家、地区．企业、推进人员而异，但其基本点都是相同的：TPM是一种全员参与的管理活动。TPM的基础和精华开展是“5S”（整理、整顿．清扫．清洁、保养的简称）活动；TPM的重要内容是开展以点检为中心的设备管理方法；维修部门的日程化维修与生产部门的自主维修小组活动协同配合是TPM的两大支柱。
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| 关 键 词： | 设备管理 TPM 维修制度 理论研究成果 生产部门 实践经验 管理经验 全员参与 日本 企业 |
| 收稿时间： | 2006-02-26 |
| 修稿时间： | 2006-02-26 |
TPM Management of Equipment |
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| BAO Chunbo,ZHANG Yanlong,YANG Kuijun. TPM Management of Equipment[J]. Technology & Management for Construction Machinery, 2006, 19(5): 111-112 |
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| Authors: | BAO Chunbo ZHANG Yanlong YANG Kuijun |
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