以“树标创效”为载体的全员成本目标管理

随着经济的发展,市场竞争日益激烈,天然气生产行业如何加强成本管控是目前必须重视的问题。成本的组成种类繁多,制定针对性的措施才能有效地控制住成本的膨胀。以"树标创效"为载体的全员成本目标管理本着"注重细节、科学量化"的原则,注重现场过程管理改进和节点控制落实,将责任具体化,将控制明确化,把重点成本控制项目列出来,以标杆管理为导向,通过"打基础、建平台、严考核、深挖潜"等措施和形式实现经济效益的提高和管理水平的提升。