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| 规划组织谁担纲——企业信息化专家答疑(9) | |
| 作者姓名： | 李东 |
| 作者单位： | 北京大学光华管理学院 教授 |
| 摘 要： | 某企业已确定要制定信息化规划,企业老总觉得这是个技术性很强的工作,便指定让信息部门选几位学过计算机的年轻人为中心,再加上懂得生产计划的业务部门的骨干组成了信息化项目组。结果是项目组中意见纷纭,会议上很难就信息化的推进方案取得一致意见。因为业务部门的人几乎都是兼任项目组的工作,而他们大多业务繁忙,结果很多成员在项目会议中频频缺席,不能及时完成项目组安排的任务。最终结果是制定的信息化规划草案未被用户部门所认可,企业老总也不满意,只好打回去重新研究。为什么会有这样的情况呢?企业信息化是一个技术问题,同时也是管理问题。企业信息化的工作归根结底是由人来做的,因此,选择信息化的项目小组成员往往是关键的一环。企业高层管理者不但自己要对信息化有兴趣,大力推动信息化进 |
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