建设工程项目进度控制实例分析

项目进度控制作为企业的重点管理内容，可以概述为项目的实际施工情况与项目原计划之间的差异性，其重点是根据实际的差异进行必要的调整，从而保证项目向有利于计划的方向发展。本文结合某酒店建设实例，对建设工程项目进度控制中网络计划和偏差分析进行重点研究，具体分析项目进度计划执行时出现的章程不明确、原材料浪费和进度难管控的问题，提出完善采购计划、设置管理体系和建立审查机制等解决措施。最终，酒店如期竣工，建设成本控制在预算之内，该研究在酒店建设工程项目进度控制方面具有一定的参考作用。