执行力——有效管理的保障 |
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作者姓名: | 李洛贤 李亚平 张泽荣 程文壮 |
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作者单位: | 洛阳白马集团有限公司,河南洛阳471009 |
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摘 要: | 白马集团有限责任公司是一个具有悠久历史的国有大型纺织企业。经过近50年的发展和管理实践,各项规章制度门类齐全,仅在集团层面已形成15大类、85项文件化的管理体系,内容涉及企业管理的方方面面。尤其是在1999年通过ISO9000质量体系认证后,从质量手册、程序文件到第三层次文件,装订起来每个分厂均是好几大本,内容更是涉及生产经营各个工序、各个工种、各个环节,为企业的每一项工作、每一位员工制定了严格的行为规范,已成为统领企业规范运作、健康发展的保障,也称为“企业宪法”。但是,从目前的管理效果上分析,所有的制度并没有完全达到设计时的初衷,管理的效果也没有完全发挥出来。因此可以说,制度不等同于管理,制度没有严格的执行只能是一叠废纸,只是装点门面的摆设。管理不是不停的制定规范、规则。如何把制定出来的规范不折不扣地执行下去,并产生预期的效果,这才是有效管理。要取得较好的管理效果,企业从上到下必须具备一定的执行意识,必须形成较好的执行文化。那么执行意识是如何形成的呢?一个雷厉风行的领导无疑是必需的,但制度的落实光靠一个雷厉风行的领导是远远不够的。
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关 键 词: | 有效管理 ISO9000质量体系认证 保障 纺织企业 有限责任公司 规章制度 管理体系 企业管理 |
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