| 摘 要： | 对于大中型国有企业来说,主辅分离辅业改制工作难点在于辅业企业对主业依赖度大,人力管理水平不高,产权不清晰,且谈及主辅分离辅业改制时职工的心理反感,工作开展难度高。从历史原因上说,国有企业辅业在成立初期为国有企业的发展与壮大提供了重要的助力,为促进国有企业多元化发展扮演了重要的角色。但随着市场经济的逐步深化,国有企业在计划经济体制下构成的管理体制与经营体制已经不再适应市场开放下的竞争压力,基于此,国有企业改革势在必行,而主辅分离辅业改制工作作为国有企业改革的重点工作,不仅决定着国有企业能否突出主业,盘活辅业,同时也决定着国有企业能否通过集中优势资源来提升自身核心竞争力。作为一项政策性工作,主辅分离辅业改制所牵涉到的不仅仅是国有企业自向的管理结构与经营结构的调整,同时还关系到建设和谐社会,维持稳定大局的重要现实。所以,对于国有企业在在进行主辅分离辅业改制工作推进时,不仅要考虑到如何通过这项工作来做大做强自身企业,同时还要保证人文关怀的完善与落实,保障广大职工的根本利益,为促进国有企业可持续发展创建良好基础。笔者结合个人工作经验,对如何做好国有企业主辅分离辅业改制工作进行相关论述,以供读者参考。
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