“三全”模式推进人力资源集约化管理的再思考

近年来，国家电网公司持续深化人力资源集约化管理，初步建成清晰规范的组织架构体系，推行人力资源计划管控，实施岗位薪点工资制，规范福利保障管理，实行全员绩效量化考核，优化整合培训资源，促进人力资源集约化管理水平显著提升。但目前仍存在许多不尽人意的地方，如电网公司人力资源管理基础还较薄弱，人力资源集约化管控还未覆盖代管县公司和集体企业用工，人力资源配置不完全适应公司改革创新发展要求，人力资源信息基础工作不完善，管理手段不健全，