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| 望奎水利物资公司以改革促效益 | |
| 作者姓名： | 毕克君 毕建勇 |
| 摘 要： | 一个面临散架子的企业，怎样调动起职工的积极性，使企业出现生机和活力呢？黑龙江省望奎县水利物资公司转换企业经营机制，实行全方位承包．企业经济效益显著提高。到4月末，这个公司已实现销售额40万元，获利润8万元，两项经济指标各占年计划的40％，是去年全年销售和利润的总和。望奎水利物资公司，新任公司经理杨忠礼大胆改革，年初推出了全方位承包，取消工资，实行目标管理，以销定酬、效益工资、有奖有罚的经营方式。全公司组成机电、水泵、材料、清欠和多种经营五个承包组。机电、水泵、材料三个组均得纯利润的60％；清欠组全年任务… |
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