职责分明 强化管理

近几年，温州鞋业发展较快，无论是企业规模，产品质量都取得了可喜的进步。但是，由于温州鞋业是从家庭作坊式发展起来的，故在企业内部普遍存在低水平管理：职务不分，职责不明。这样的管理方式在出现质量问题时，各类人员往往会相互推倭，严重地影响了企业的产品质量与企业的正常运转及发展。那么，如何才能使这样的企业上规模、产品质量上水平上档次呢？问题的关键在于强化企业内部管理，确定职称，明确职责，制订工序间的质量要求，实行奖罚分明，充分地调动各阶层管理人员的主观能动性。主要可以从以下几方面着手：一、人员的安排以日…