国有大型项目EPC总承包固定总价问题的研究

国有大型工程建设项目EPC总承包采用固定总价合同时,存在很多法律、政策、经济方面的问题。针对国内法律法规没有明确支持固定总价合同及采用固定总价合同面临诸多风险,分析了各类问题产生的原因和采用固定总价的错误认识,提出了国有大型工程建设项目EPC总承包合同计价措施,降低和防范了法律、政策和经济方面的风险,列举了某大型国有炼化项目采用这些计价措施的实践效果,推动了国有大型工程建设项目的管理机制创新。     

EPC总承包合同风险分析及防控措施

鉴于国内房地产建筑行业越来越多的项目开始采取EPC进行项目总承包模式而容易导致承包单位在项目进行中遇到一定的困难的现状,为保障房地产建筑项目的顺利开展,解决EPC总承包合同中的风险问题,本文介绍了EPC合同管理面临的分包风险、工期风险、自身建设能力风险和造价管理风险,并针对这四种风险,提出了相应的防控措施。研究结果表明,重视分包合同签订、预判工期影响因素、建立内部沟通管理机制以及严控成本管理等措施能有效提升EPC工程总承包合同管理水平及降低承包风险。     

EPC总承包项目合同条款严谨性探讨

EPC总承包项目合同关系复杂,项目执行过程中易发生争议,提高合同条款严谨性是减少争议的最根本手段。从EPC总承包商的角度出发,归纳合同严谨性方面的常见问题,结合项目合同管理实践以案例形式提出解决思路,为EPC总承包商签订EPC总承包合同、编制分包招标文件及签订分包合同提供参考。     

工程项目固定合同总价模式下项目目标成本管理

本文通过对某钢厂冷轧项目施工的案例分析,探讨在固定合同总价模式下项目的成本管理,并结合风险项目管理,对其在项目成本管理、风险项目管理中的经验进行提炼和总结,以便以后在类似项目、BT或EPC等项目的管理中有所借鉴。     

基于EPC模式的综合体项目机电工程合同模式研究

针对现有综合体项目机电工程合同管理的不足,提出采用EPC合同模式进行发包,并提出了相关措施建议。综合体项目机电工程采用EPC合同模式,可明确工程责任方,降低业主管理成本和管理风险,保障工程及项目的顺利交付。     

“总价加单价”计价模式下EPC项目电气设计探讨

根据工程总承包（EPC）项目的建设特点，对传统承包模式和EPC模式项目在设计阶段（方案、初设、施工图设计）的电气设计特点进行分析、研究，针对EPC项目电气设计的特殊性，重点探讨了在“总价+单价”计价模式下EPC项目合同总价部分内容在全过程设计中电气设计需要重点考虑和把控的原则和策略内容。     

EPC模式下的合同价款确定方式分析

分析EPC模式下常用的固定总价合同、成本加酬金合同、定额下浮率三种合同价款确定方式,阐述其特点、难点及适用条件等,以期为相关EPC项目选择计价模式提供参考。     

固定总价合同中的争议分析

建设工程中的合同一般分为固定单价合同、固定总价合同和成本加酬金合同,对于发包单位来说,由于固定总价合同的风险较小,因此,在建设合同中,能签固定总价合同的项目一般都会要求签订固定总价合同.然而,固定总价合同仅适用于工作内容较为简单、工期较短及设计明确的工程项目,如果将工作内容比较复杂,工期较长且设计不明确的项目签订固定总价合同,则会不可避免的在项目结算过程中带来很多争议.本文将以笔者的工作经验为依托,分析解决固定总价合同在结算中争议的问题.     

浅析固定总价合同的合同风险防范策略

对固定总价合同进行了介绍，从价格、工程量、合同等方面分析了固定总价合同条件下的合同风险，深入探讨了固定总价合同风险的防范，以帮助工程相关人员更好地认识固定总价合同，该文具有一定的参考价值。     

国际工程EPC项目的合同管理

通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,在国际工程领域不断发展壮大。     

EPC模式下业主如何控制造价

阐述了EPC模式的概念和优点,探讨了影响EPC模式在我国推广的主要原因是难以控制工程造价。由此探讨了EPC模式的合同价格的确立为固定总价合同,更便于控制工程造价。分析了招标过程中合同总价的形成方式的优缺点,指出在合同价格形成过程中尽量规避其潜在风险,方能控制工程造价。     

施工方案在固定总价合同中风险控制的运用

固定总价合同是工程施工合同的一种方式,由于它自身特点,所以要认真对待施工中可能出现的各种风险。文章通过分析固定总价合同的特点,结合淮南洞山东路顶进立交桥项目对其施工方案设计在固定总价合同风险控制中的运用进行探讨。     

固定总价合同研究

介绍了固定总价合同的含义,从价格与工程量两方面对固定总价合同的风险进行了研究,明确了固定总价合同的适用范围,并对其合同价款结算方法及固定总价合同要点作了详细分析,促使工作人员重视合同管理,从而为工程建设更好地服务。     

EPC总承包项目部的合同管理重点及措施

EPC总承包项目承发包模式的特点决定了总承包合同管理工作的难度较高,需要项目部将其作为重点进行管理。结合某自备电厂EPC总承包项目管理实际,从EPC总承包项目的特点出发,对总承包项目部合同管理的重点进行了分析,并结合该项目提出了管理措施。     

我国承包商国际工程EPC项目索赔管理研究

索赔是合同管理的重要内容，随着EPC项目在国际工程市场所占的比重越来越大，研究国际工程EPC项目索赔管理具有重要理论和实践意义。通过实地考察、问卷调研、访谈和案例搜集等方法系统调研了我国承包商在国际工程EPC项目中的索赔管理工作，包括合同变更、索赔管理方法和导致索赔的原因，并提出了相应索赔管理策略和建议。     

从一起造价争议看固定总价合同的特点、风险及防范

固定总价合同是目前建筑市场常见的一种施工承包合同形式.近几年来,由于钢材、水泥、砂石、砖等主要建材价格波动很大,固定总价合同在履行中遇到理论与实际的许多争议.本文结合案例,对固定总价合同的特点、风险、争议类型进行分析并提出防范措施,以期承发包双方在签订此类合同时尽可能将风险范围估计充分并合理分担,避免纠纷的再次发生.     

基于审计视角的EPC总承包项目合同价款调整问题分析

工程总承包（以下简称EPC总承包）模式在发包内容、造价构成、计价基础和风险分担等方面具有特殊性,通过总结EPC总承包项目合同价款的管理特点,分析探讨了影响合同价款调整的4类因素和各类因素发生时合同价款调整的实现途径,初步提出了项目变更和物价波动情形下合同价款的调整方法,以期优化项目结算措施,减少计价争议,并为项目合同价款和专用条款拟定提供参考。     

浅析建筑工程不同计价合同的风险分担

本文对工程建设合同的类型进行了简单的描述,阐述了工程合同进行风险管理的依据,通过合同类型的定义对固定总价合同、单价合同和成本加酬金合同进行了辨析,得出在三种不同的计价合同下业主和承包商的风险分担,并在风险承担者、对工程的管理、工程变更的可能性、对工程结算的难易等方面对固定总价和、单价合同和成本加酬金合同三种计价合同进行阐述并给出了各自的应用范围。     

EPC合同模式下公路项目的风险分析与索赔策略研究

目前,EPC合同模式逐渐变成各行各业承包的主要模式,除了被广泛地应用到水电、化工、石油等行业之外,还被用于公路项目的管理。我国的经济发展越来越快,从而对EPC合同模式的应用有了更高的要求。所以,研究分析了EPC合同公路项目的风险与索赔策略,希望可以给相关人员一些有价值的建议。     

EPC总承包项目价款结算管理的特点及管控建议

EPC总承包模式下业主和总承包方之间多采用固定总价合同方式,基于EPC合同特点及总承包性质,合理制定价款结算方案并在管控过程中进行动态调整,对工程总体的造价管理突显出重要价值。分析了价款结算管理的特点,提出了EPC项目工程价款结算管控建议,指出贯穿于项目全过程的工程价款结算策划及管理是工程达成预期经济效益的关键所在。