非招标采购方式怎么管?——财政部令第74号解读

正为了规范政府采购行为,加强对采用竞争性谈判、单一来源采购、询价采购方式进行采购活动的监督管理,财政部于2013年12月19日发布《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部令第74号,以下简称《办法》),自2014年2月1日起施行。非招标采购方式采购周期较短,选择供应商的方式和评审程序等更为灵活。特别是那些难以确定详细规格或者具体要求、不能事先计算出价格总额或者需要供应商提供设计方案或解决方案的采购项目,采用竞争性谈判方式更有利于满足采购项目的需要,所以非招标采购方式有其存在的土壤。     

关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

弹簧支吊架的框架协议采购

框架协议采购是指集合物资需求,采用暂定数量或采购金额,通过竞争(招标或联合谈判)的方式选择业绩优秀的供应商,签订一定时期或项目周期采购协议,执行协议项下订单订货的采购模式。     

工程项目总包采购成本控制方法

影响工程总承包经济效益的因素很多,采购成本当属重要因素之一。采购成本控制的关键在于对采购过程的控制,包括采购制度及流程的完善、前期工程的策划、技术优化及产品标准化、采购腐败的预防、分包及材料和设备供应商的选择、战略采购、集中采购或联合采购、预招标、电子商务和营造公平竞争氛围等等。     

遏制各类违规行为 保障招投标规范运作

正招标作为一种采购方式,在优化资源配置、择优选择交易主体、保证采购质量、提高采购效益上有着比较优势。然而,在缺乏必要激励与约束的情况下,采购人通常不会主动选择以招标方式进行采购,即便是采用了招标方式进行采购,在执行过程中也会由于主观或客观方面的原因,常常发生背离招标目的的行为。所以,在企业采购中,要保证招标采购方式的顺利推行,就必须建立科学合理的运行保障机制,加强招标     

邀请招标的“雷区”

邀请招标也称为有限竞争性招标,或选择性招标,是招标方选择若干供应商或承包商,向其发出投标邀请,由被邀请的供应商、承包商投标竞争,从中选定中标者的招标方式。     

中石化钻具授权（江苏油田）集中采购：当集中采购“会晤”科学理性

2010年,中石化集团公司全面推进科学理性采购。中石化集团公司党组成员、股份有限公司高级副总裁蔡希有指出,科学理性采购是适应新时期对物资供应工作的要求,应用供应链管理思想控制供应链风险的采购理念。2010年5月10日,经中石化物资装备部批准,中石化钻具授权集中采购中心在扬州宣布成立。作为钻具授权集中采购中心组长单位,江苏油田承担起了钻具授权集中采购的组织、协调、运行等工作。在进行钻具授权集中采购的过程当中,江苏油田强化采购策略研究,在招标方式、供应商选择、业绩引导订货和供应商动态考核等方面形成了四大特色,切实将性能价格比最优、供应总成本最低的采购理念落到实处。自中石化钻具授权集中采购中心成立以来,共召开工作协调会3次,组织招标2次,签订框架协议116份,共有9家油田企业与10家网络内供应商发生采购业务,完成采购金额4.3亿元,节约采购资金2150万元。     

浅议电子商务与物流配送

随着互联网的迅猛发展以及其所创造的无与伦比的效率与价值,使得构建在互联网之上的电子商务应运而生,并强劲发展。电子商务已经成为企业信息共享、决策制定、过程实施、操作监管和供需协同工作的综合性采购业务平台。采购方可以在平台上发布采购需求,可以自主地选择供应商,并采取相应的采购策略和采购方式,如对大宗战略物资,可以实施战略采购;对市场竞争充分的物资,可以进行框架协议采购、招标采购、询比价采购或动态竞价采购;对零星急用料,可以实施配送采购。采购管理者还可以在平台上实时了解采购需求、采购的历史情况以及采购过程进展情况,随时掌握并分析采购渠道、销往其它地区的价格等重要信息,进而适时调整采购策略。     

什么情况下可以废标

在招投标活动中，有时会发生整个招标项目废标，要重新进行招标的情况。所谓废标，说得通俗一点就是因招标采购违反相关法律的规定，宣布作废的招标采购活动。废标无论是对于采购人，对于集中采购机构，还是供应商来说，     

招标文件急需“模板”

在实践中,同类别的招标要求,采购却大相径庭,这种情况比比皆是,造成不断有供应商对招标采购招活动提出质疑:"同样的招标,为何却是五花八门的招标文件?这为我们参与招标采购活动增添了太多麻烦。"     

招标文件急需“模板”

在实践中,同类别的招标要求，采购却大相径庭，这种情况比比皆是，造成不断有供应商对招标采购招活动提出质疑：“同样的招标，为何却是五花八门的招标文件？这为我们参与招标采购活动增添了太多麻烦。”     

中石化石油专用钢丝绳授权（中原油田）集采：全面过程控制的典范

授权集中采购中心成立后,代表总部物装部组织相关企业,通过招标等方式甄选授权集中采购物资品种的供应商,利用定价机制或价格公式确定合理价格进行框架协议采购,充分发挥集团化规模采购优势,统一对外,组织资源,维护集团公司的整体利益。     

“小采购”难在忘却

这些年我跟很多“小采购”公司打交道。这些公司的采购部整天围绕订单、项目转,招标、询价、下单、跟单、催单、收货、付款……一方面是无休无止的降本压力和苛刻的交期,另一方面是支离破碎的供应商群。供应战略没有延续性,供应商导人、导出无章可循,质量问题一大堆,按下葫芦起了瓢,内外交困,两头受气。     

战略采购的能力

企业战略采购观念的兴起赋予采购这样一个职能部门更多的责任。即必须有战略目标及实现这个目标的路径。我们看到了许多企业跃跃欲试地搞战略联盟、双赢采购、供应商参与研发等战略采购行为。但是,在实现战略目标的道路上,采购部门如果不具备战略采购需要的组织能力、总成本建模能力、整合供应商能力,甚至是发展全球供应基地的能力,是很难实现战略采购的实施成功的。     

区域·动态

吐哈油田规范招标,让采购在阳光下进行 据中国石油新闻网报道,吐哈油田物资管理部对代储代销三级物资实行网上超市采购。通过三级物资网上招标系统,吐哈油田物资管理部所有采购信息实现网上发布,准入供应商可根据营业范围在系统内直接密闭投标,系统自动排序开标,杜绝了人为因素,真正实现了招标的公开、公正,提高了采购效率．     

海外炼铁工程项目耐火材料的采购管理

为了实现炼铁工程项目用耐火材料的采购管理能按照设计要求和施工需求顺利完成,对在耐火材料采购管理过程中,在供应商的选择、招标、质量和进度管控、出厂验收、集港发运和现场管理等方面需要重点关注的问题进行了较为系统的介绍。     

远东电缆：实力造就吸引力

在2012年中国石油集团公司授权集中采购电缆招标工作会议中,远东电缆凭借雄厚的实力从105家入围供应商中脱颖而出,成为中标的28家供应商之一。     

论企业对供应商的管理办法

在市场经济活动中,企业需要建立一个安全、稳定的供应商队伍,确保物资采购的持续、稳定.供应商可以是生产型企业,也可以是贸易型企业.合格供应商是指被购买方采购部门批准的供应商.合格供应商一般由战略、普通二层次的供应商组成.潜在供应商是相对合格供应商而言,即没有被采购部门列入合格供应商清单范围内的供应商,包括已实施一次性采购的供应商,经年度综合评估后淘汰的供应商,正在进行试用或认证的供应商.     

非采购交易不宜轻易使用“招标”这一概念

正现状:招标概念易被滥用在我国,招标的概念长期被滥用。当然,我们最常见的招标,是针对采购而言的。如工程建设项目的招标,是招标人采购工程的行为,政府采购招标,更是明确的采购行为,企业的采购也普遍使用招标方式。但是,目前其他非采购交易也常常使用"招标"这一概念。如:中央电视台黄金时段的广告,也被称为"招标";土地使用权的出让,也经常     

物资采购如何整合资源

目前,中石油油气并举,上下游产业链延长,物资采购额度逐年增加,如何整合采购招标工作的资源越发成为降本增效、利润增长,提升企业竞争力的一个关键点。整合资源的必要性招标的资源整合主要表现在人力资源、专家资源、供应商资源、物资调剂资源、