浅谈制造业企业的信息化与流程变革

企业信息化是企业得以生存与发展的必然选择,本文提出了企业实施ERP的关键是业务流程重组,装备制造业实现信息化的对策。     

ERP在企业管理中的作用

ERP是企业信息化的基础和核心，天津钢管有限责任公司从引进的ERP中，体现出丰富的管理内函和解决方案．使企业管理全面创新和优化升级，促进了企业信息化。实施ERP要选择合适的ERP平台和管理咨询顾问，否则会走弯路。     

影响企业实施ERP项目的十个因素

当前,国内实施ERP项目的企业越来越多,但是据有关权威部门和人士统计,国内实施ERP的企业其成功率不及20%。2000年《中国民营报》有专家撰文谈到国内企业实施ERP项目成功率几乎为零,从而引发激烈的争论。这向我们提出了一个非常严峻的问题:企业投入大量人力、物力、财力来实施ERP为什么不能成功?怎么实施ERP才能成功?笔者担任企管部长期间曾兼任企业CIMS项目的副指挥,曾到美国、阿根延、墨西哥等国家考察了众多的计算机公司、网络公司、ERP软件公司和实施ERP成功企业的实际运行情况,并参与了企业ERP方案的制定和引进国外ERP软件…     

浅谈冶金企业如何实施ERP

ERP作为信息时代企业实现现代化、管理科学化的一个强有力的工具，在企业的现代化管理中起了重要作用。冶金企业加速信息化建设实施ERP，进行企业业务管理流程再造。减少管理层次．控制管理幅度，形成权责明确、信息通畅、监控有力、运转高效的扁平化组织管理模式，有利于构建以客户为中心的快速反应、高效运作机制，推动企业的快速发展。     

ERP——现代企业信息化管理的必由之路

论述了现代企业信息化管理的有效模式——ERP的起源、内涵、发展特点以及ERP在中国的应用现状，并对企业如何有效实施ERP提出了几点建议。     

企业实施ERP之我见

介绍了IRP管理模式及其特点，并就如何在企业及株冶集团实施ERP提出了建议。     

实施ERP提高企业核心竞争力

强调了实施ERP与企业业务流程重组的结合是必然趋势；概述了ERP的管理思想、实施目际和实施步骤；提出了选择ERP软件的6条标准和项目实施应注意的几个问题。     

企业资源计划系统的应用

介绍了企业资源计划系统(ERP-Enterprise Resource Planning)的功能、特点、管理思想及应用阶段,说明了企业实施ERP系统存在的风险,最后分析了ERP系统成功的标志。为企业成功实施ERP项目提供了很好的借鉴。     

金属矿山企业资源计划系统构建模式研究

文章以金属矿山企业资源计划构建,提高金属矿山企业竞争力研究为目的。分析了金属矿山企业ERP系统建设的理论基础和金属矿山企业应用ERP的特殊性。采用企业资源计划系统必要条件、系统模型架构以及矿业企业信息集成方案,在此基础上对金属矿山企业ERP系统的实施进行全面构建体系研究。提出了金属矿山企业ERP的应用实施模式。     

信息技术在现代企业管理事务中的应用——长钢企业资源管理系统的开发与研究

主要就信息技术在制造型企业中的日常业务处理和电子商务开发中的应用作简单的剖析，对企业中的信息化实现进行探讨，就ERP在制造型企业中应用的重要性向读者逐一阐述说明；然后就作者参与开发的各类企业信息应用系统从立项、调研、开发、调试、应用和安全保障分层次举例说明，详细的阐述了计算机信息技术在实际企业信息化建设中的实施过程，并对其重要性和必要性进行了有力的举证；最后，根据攀长钢的具体情况开展ERP建设提出了自己的整套ERP实施方案和投资建议。     

济钢原料厂MIS的开发

介绍了冶金企业分厂级管理信息系统 (MIS)的特点以及济钢原料厂 MIS的开发 ,阐述了原料厂 MIS的网络组成、软件特点及在企业的生产管理、设备管理、档案管理、人事管理、信息查询等方面实现的功能和重要作用     

对企业集团财务管理的探讨

随着我国大部份企业现代企业制度的建立及企业之间的合并、兼并及重组，现代化大企业集团的形成及发展迅速，就此对企业集团财务制度的建立提出了新的理念和要求，本文就现代企业集团的财务管理制度进行研究与探讨，找出有利于发挥我国企业集团财务管理的优势，从而更好地促进企业的发展。     

现代企业信息化建设研究与探讨

企业信息化建设是一项长期、复杂的系统工程,也是企业在全球化和信息化环境下提升企业竞争力的利器和手段.文章在分析国内外企业信息化发展现状的基础上,指出我国企业信息化水平与国外的差距,并对未来一段时间企业信息化发展趋势进行预测,最后提出企业信息化建设的相关措施与建议.     

客户关系管理与企业文化的整合

客户关系管理(CRM)作为一种成熟的管理思想和管理技术,使企业的外部客户资源得以合理利用。但CCRM实施应用必须要有与之相适应的企业文化做支撑,企业文化已成为CRM能否发挥效能的前提条件,同时CRM的成功实施又为企业文化新的变革产生推动力。只有经过文化改造和整合的企业,才能更好地使CRM的实施与应用水到渠成,才能使企业获得更强的生命力。     

创新企业文化实现新的发展

通过分析我国企业产权制度的改革，加入WTO以及知识经济的到来等因素而导致企业文化新的发展趋势，提出企业应根据这种新的情况对企业文化进行创新，并采取有效的措施保证创新的企业文化的贯彻和实施，以实现企业新的发展。     

浅谈财务分析在黄金企业的实践和探索

在我国黄金产业经营市场化、国际化的新形势下,影响企业经营的内、外部因素错综复杂,因此,对企业财务管理提出了更新、更高的要求。文中结合实际,总结了财务分析对企业管理的作用以及存在的问题;探讨了黄金企业开展财务分析的对策及建议。     

加强企业管理迎接世界挑战

阐述了我国加入世贸组织后企业面临的机遇与挑战,指出新形势下企业推行质量管理的对策。     

我国无缝钢管生产企业的分类及发展方向之探讨

分析了国内无缝钢管生产企业的现状，指出目前国内无缝钢管行业发展状况不平衡，并按照分类方法，对无缝钢管企业发展方向提出了一些见解。     

三钢客户管理策略的实践与探索

客户是企业的重要资源,必须进行科学有效的管理.结合三钢实践,从客户数据库管理、处理客户的投诉、培育重点客户、忠诚客户、改进与客户的关系等方面入手,探讨分析了钢铁企业客户管理的具体策略.     

铜冶炼企业成本控制问题及管理策略浅谈

在社会经济发展中,铜不仅是一种重要的有色金属,而且用途广泛。由于在铜冶炼企业的发展流程中,无论是其特殊的经营模式,还是其特别的盈利方法都是促使企业的成本控制与管理工作成为其实现经济收益与提高其市场竞争力必不可少的重要手段。因此,为达到在降低铜冶炼企业成本的同时提升企业的经济收益的目的,必须要从企业自身的实际情况出发,制定符合自身企业发展的成本控制方法与管理措施。本文意在从当前分析出的铜冶炼企业成本控制中存在的主要问题出发,有针对性的找到控制铜冶炼企业成本管理的策略,以此促进铜冶炼企业的进一步发展。