制造业ERP探讨

ERP系统的实施投资大、周期长,任何企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题,国内众多制造业的ERP实施遭到失败。通过对制造业的行业特点和ERP实施要点、难点,提出关于制造业实施ERP系统应注意的问题,为即将实施ERP的企业提供一些参考。     

企业管理制造业ERP探讨

ERP系统的实施投资大、周期长,任何企业要想获得成功并非易事.由于ERP项目实施中存在着诸多问题,国内众多制造业的 ERP实施遭到失败.本文通过对制造业的行业特点和ERP实施要点、难点,提出关于制造业实施ERP系统应注意的问题,为即将实施ERP的企业提供一些参考.     

机械制造业如何成功实施ERP

企业管理层对实施企业资源计划(ERP)的态度和目的是能否成功实施ERP的关键,但是企业是否真的了解ERP,企业执行力、资金情况及ERP系统供应商的选择,也是企业实施ERP能否成功的重要环节.根据作者在装备制造业从最初的自主开发管理程序到目前ERP实施的多年经历,探讨机械制造业如何成功实施ERP的方法.     

ERP系统的有效实施

描述了一个合资企业实施ERP的案例，探讨了有关企业所面临的挑战、存在的问题、实施路径和实际效果等内容。特别在ERP系统的实施应用中，销售计划不准和物料编码设置不合理等问题提出了切实实际的解决方案，对一般制造业具有借鉴价值。     

现代工业工程与汽车制造业ERP

阐述了工业工程在汽车制造业企业资源规划系统（ERP）实施中的核心作用,说明只有充分利用工业工程的思想、方法和技术,我国汽车制造业的ERP实施才能符合企业发展的需要。提出了一套适合我国汽车制造业的ERP实施流程,并对其中重点之处进行了详细描述。最后指出了影响ERP实施成败的几点注意事项。     

信息化制造系统的效能与演进

通过分析制造系统和ERP实施所遇到的问题，论述了信息流动对制造企业的重要性，引出了信息化制造系统的概念，介绍了信息化制造系统的功能和实施的优点，并建议我国制造业信息化应该优先发展信息化制造系统。     

中国制造业信息化ERP产业技术联盟北京宣言

21世纪，围绕着以知识为基础的产品创新能力竞争，一场以信息技术为特征的全球化的制造业革命正在波澜壮阔地展开。制造业信息化的实施有力地推动了这场革命的迅猛发展。企业资源计划（ERP）系统作为现代企业管理技术的典型代表是制造业信息化的关键技术和重要方面，经过十多年的发展我国的ERP产业从无到有从弱到强已形成了一批具有自主知识产权的ERP产品呈现出快速发展的态势。     

射频识别技术与ERP系统的集成应用

随着制造业信息化程度的进一步深入,各种先进技术不断应用到企业中,以提高企业的生产效率.目前,传统ERP系统的信息采集问题一直困扰着企业信息化的步伐.射频识别技术(RFID)是解决传统ERP系统信息采集问题的先进技术.本文通过比较RFID技术与传统条码技术的优点,分析传统ERP系统在企业应用中存在的数据采集困难问题,阐述RFID技术与ERP系统集成应用的巨大优势,最后重点给出了一个RFID技术与ERP系统的集成应用解决方案.     

ERP标准化平台化 究竟能走多远

作为制造业企业实现管理信息化的重要工具的ERP软件系统．由于其管理对象的复杂性．需求的多变性和实施的困难性，我们有必要研究ERP产品的标准化，平台化究竟能在多大程度上推动企业信息化进程。     

集成环境下的车间生产系统

描述了大型离散制造业企业,车间层生产管理MES系统与ORACLE ERP系统集成的实现方法和主要功能.重点论述了车间生产管理系统与ERP生产任务管理的集成设计方法.介绍了集成环境下的车间生产管理系统的实施案例.     

企业资源计划实施风险控制策略分析

企业在实施ERP的过程中，往往将ERP的实施当成开发商的工作，忽视了企业与开发商之间的合作对成功实施ERP的重要影响，制约了ERP系统的实施。本文在企业自行开发ERP的过程中，从企业和开发商合作的角度出发，分析了ERP实施过程中可能存在的各种风险和相应的风险控制策略，有助于企业降低风险、快速实施ERP系统。     

ERP软件中的组织结构与BPR的实现

以SAP R／3为例，讨论了企业资源计划软件中组织结构框架，指出了该软件中的组织构架是按功能设立的，各个不同功能有自己的组织结构，各个不同模块有自己的权力控制设置，这是一个虚体企业的结构。企业资源计划软件在企业的实施，可以按企业的虚体和实体的映射实现业务过程重构。本文最后给出一个观点，即企业虚体结构的优化也是业务过程重构的一种形式，参考企业资源计划软件的模型，有助于系统低风险、快速地实施。     

Integration of ERP to the final control elements

Many companies are implementing ERP/MRP systems such as SAP. Oracle Baan and Marcam with the intent of achieving control over their worldwide product supply mechanism. This is an admirable goal, but in many cases the project team is not aware of the significant differences between the real time environment of the plant floor and the transaction environment of the ERP/MRP world. Both ERP/MRP and the real time systems have significant but necessary complexity. Any realistic interface will reflect this complexity. S88 provides the framework for interfacing these two worlds by providing a definition of the batch system complexity. Real time control systems form the execution engine and reporting source in most modern enterprise control strategies. The ERP/MRP world is the implementation of the highest level of the S88 model while the real time world is the practical implementation of phases. This paper presents the practical issues encountered during the implementation of links between a process control network, product control network and business control network. Issues to be addressed at each network level include recipe detail, scope of control, error tolerance, dynamic data translation, objectives and modularization.     

企业如何实施ERP系统

论述了ERP系统的内涵和特点,提出企业在实施ERP时应注意的一些问题。     

立足于企业现状的智能制造及发展

介绍了以德国工业4.0与中国制造2025为代表的各国工业发展战略计划,分析了大部分制造企业存在的亚健康症状,论述了数字化是智能制造的基础这一论点。提出实施智能制造,一方面必须针对企业现状,另一方面要面向未来的发展趋势。对制造执行系统进行了分析,并对比了制造执行系统中的生产计划与企业资源计划系统中的生产计划,给出了智能制造发展三阶段、生产管理和控制三层次、企业金字塔计划和控制模式。在企业实施智能制造、提高经济效益的过程中,制造执行系统是最佳切入点。     

ERP几个基本问题的讨论

ERP的本质是在现代信息系统支持下的企业管理集成、构架优化的实现，指出了ERP的发展是一个根据时代对管理的需求不断扩大统一规划边界的过程，认为国内在2000年初对ERP有进一步的认识并给出了认识的体现。通过对ERP几个基本问题的讨论，揭示了EPR和ERP的内在关系，说明了ERP软件是虚企业，描述了ERP软件将企业实体和虚体分开、将企业模型同软件模型分布的特点。     

ERP实施风险及对策分析

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益.但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险.ERP项目是一种投资大、风险大的工程,但只要在项目实施前,充分了解企业内部和外部的各种优势及不足,在实施过程中尽力克服可能出现的障碍,吸取其他企业的经验教训,就一定能提高ERP系统实施的成功率.论文较详细地剖析了导致企业实施ERP失败的原因,同时总结了ERP实施的经验教训,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助.     

中小企业ERP项目实施案例分析

成长型中小企业ERP系统建设日益获得重视。对一个中小纺织企业ERP项目实施案例进行分析与总结。说明项目实施方法论,讨论项目的需求分析、业务流程优化与蓝图设计,对项目的效益进行总结。     

实施ERP经验谈

通过实施ERP的全程实践,从硬件、软件到管理,总结了一些ERP实施中的经验教训.供准备上ERP或正在上ERP的用户参政.