基于演化博弈的VMI&TPL供应链合作机制研究

基于演化博弈理论的方法,建立了VMI以及VMI&TPL供应链合作机制的演化博弈模型,研究了有限理性的供应商和零售商合作行为演变的动态过程.研究发现,在VMI供应链中,由于供应商收益增加的不确定性,供应商和零售商不合作策略成为演化稳定策略.而在VMI&TPL供应链中,TPL的引入增加了双方的收益,影响了供应商和零售商的合...     

供应链虚拟库存决策的仿真

在供应链延迟策略和供应商管理库存（VMI）策略研究的基础上,建立了供应链延迟策略下的仿真模型,再引入虚拟库存,通过计算机仿真,探讨了虚拟库存实施前后供应链绩效的变化情况。研究结果表明,与一般的供应商管理库存相比,虚拟库存的引入使得供应链总成本和企业的服务水平均有所增加。     

随机产出下合作社型农产品供应链容纳能力与结构研究

针对我国农产品产销存在的因农户和合作社分散林立、混乱竞争而造成的农产品供应链成员利益受损等问题,建立了由企业主导的“农户+合作社+企业”型三级农产品供应链竞争博弈模型。在求解出水平Cournot数量竞争和纵向Stackelberg博弈均衡解的基础上,提出3种农户容量选择策略,并进一步探讨了下游成员参与博弈的竞争空间和供应链容纳能力。结果表明：合作社利润最优策略优于社会福利最优策略,供应链总利润最优策略在一定区间范围内优于合作社最优策略;下游成员参与博弈的竞争空间存在上界组合和下界组合,且上界组合是农产品供应链的均衡结构,也是供应链的最大容纳能力;合作社利润最优策略使企业有更大的竞争空间,社会福利最优策略使合作社具有更大的竞争空间。     

集成化供应链应用体系结构

基于智能工程理论和CIMS体系结构,提出了集成化供应链应用体系结构,给出其核心思想、应用模型、关键技术和实施步骤.该方法已被应用于国内某大型服装企业,在三年中取得了较好的效益.     

基于缩短供应链响应周期的运作模式研究

通过分析总结推动式和拉动式供应链的特点及对用户需求响应时间的变化，阐明基于延迟策略的推-拉结合式供应链的综合优势，提出利用延迟和压缩提前期的方法缩短供应链的响应周期；论述了对于不同生产类型企业为缩短响应时间可以采取不同的供应链运作模式；构建了基于延迟策略的模块化供应链模型，描述了该模型的运作流程以及实施中应注意的问题。     

工程项目供应链的委托-代理模型分析

从委托代理理论出发,对基于集成化供应链的委托-代理模型的一般形式进行讨论。在此基础上,结合工程项目集成化供应链中委托方和代理方的特点构建了工程项目供应链单期委托-代理模型和多阶段工程项目供应链声誉模型。     

竞争环境下新创企业的供应链管理模式选择——应急采购VS饥饿营销

考虑需求不确定下,新创企业和在位企业两条异质供应链竞争对供需匹配策略的影响,运用Bertrand模型比较新创企业供应链实施应急采购和饥饿营销两种策略下的均衡价格和均衡销量,以及供应链的期望利润随市场基本需求和产品替代系数的变化情况。研究发现,当实现的需求不确定性小时,饥饿营销策略下需求响应时间不会影响新创企业供应链的均衡价格和均衡销量;而当实现的需求不确定性大时,实施饥饿营销策略的新创企业供应链里零售商的最优定价会高于应急采购策略的均衡价格,而最终的销量会低于应急采购策略的均衡销量。即使应急采购的额外成本为零,新创企业供应链的期望利润在实施了饥饿营销策略之后,也会比应急采购策略下的期望利润大,并且期望利润的增加率随市场基本需求单调递增,随产品替代系数单调递减。这也意味着新创企业供应链可以有效实施饥饿营销策略。     

考虑碳排放权限制与交易的供应链整体低碳化策略

应对低碳环境下碳排放权限制与交易政策给供应链企业带来的冲击,保证低碳经济中供应链的持续经营,提出了供应链实现减排目标的最优方案是实施整体低碳化策略.考虑了碳排放权限制和交易的影响,结合供应链上不同节点企业的边际减排成本差异和低碳因素对不同节点企业产品价值贡献差异,设计了一套供应链整体低碳化策略.在该策略基础上,构建了供应链整体减排优化模型,并给出了相应的求解方法,定量地解决了供应链整体低碳化的问题.     

产品生命周期过程(横向集成)供应商选择模型研究

通过分析集成化供应链管理环境下供应商选择过程,给出了选择指标体系及选择步骤。在此基础上,建立了“横向”集成型企业供应商选择的模糊综合评价选择模型。应用此模型可对选择最满意的供应商做出相应的决策。     

基于时间竞争的供应链协调策略

在日益激烈的市场竞争中，基于时间竞争的供应链协同策略能够有效结合时间竞争和协同策略，通过各节点企业之间的协同，快速响应顾客需求。本文分析了基于时间竞争的供应链协同策略与传统供应链策略的区别，提出实施该策略的必要性。从层次划分和策略选择方面介绍了该策略的实施过程，并提出了在策略实施时应该注意的事项。