授权型领导对新生代员工工作投入的影响研究

随着新生代员工逐步成为职场的中坚力量,其工作投入越来越受到企业的重视。基于权力的接近抑制理论,本文对授权型领导对新生代员工工作投入的影响进行了实证研究,并探讨了员工权力感和主动性人格的中介及调节作用。本文以企业中1980年以后出生的400名新生代员工为研究对象,发放并收回问卷,运用SPSS 25.0软件进行分析。研究结果表明：授权型领导对新生代员工工作投入有显著的正向影响;员工权力感在这一关系中起中介作用;员工的主动性人格在员工权力感与员工工作投入之间具有负向调节作用。本研究可以为企业激发员工工作投入提供管理借鉴。     

高新技术企业人力资源管理研究

从行业竞争环境、工作任务以及人力资源等方面对高新技术企业的特征进行细致分析的基础上,基于内容和过程两个视角对现有高新技术企业人力资源管理的相关研究成果进行梳理和总结。内容视角以定性、案例和实证三种研究方法为依据对高新技术企业HRM实践内容构成的相关研究成果进行梳理;过程视角遵从"高新技术企业HRM实践"到"员工态度与行为"再到"组织行为与表现"最终到"组织绩效"这一逻辑,对高新技术企业HRM实践影响组织绩效这一作用机理的研究成果进行归纳与总结。最后根据高新技术企业的特征对人力资源管理提出的要求,对未来的研究方向进行展望,以期为未来的相关研究提供参考。     

基于双因素理论的精神薪酬体系设计

激励在人力资源管理中有着极为重要的作用,双因素理论作为内容型激励理论的一种,对现代人力资源管理有着重要的指导意义,文章依据双因素理论,结合当前企业员工激励的实际情况,针对保健因素和激励因素的作用机理介绍了一系列企业员工激励的具体方式.     

心理契约理论对改革中电力企业管理的启示

心理契约对于电力企业管理的效用包括:有利于加强雇佣双方的相互信任感,有利于员工与企业实现"双赢"发展。心理契约理念对于电力企业管理的启示包括:员工招聘时加强企业与员工之间的沟通,重塑电力行业的企业文化,设置合理公平的薪酬激励体系,帮助员工实施科学的职业生涯规划,开展归因教育。     

应对企业员工职业高原的激励策略

企业员工遭遇职业高原,不但会对企业员工带来许多负面的影响,而且对于企业的良性发展也起到桎梏作用。因此,企业应从内部和外部两个方面对企业员工进行激励,以消除职业高原的负面影响。内部激励策略有自尊激励和自我实现激励两种策略,外部激励有工作重新设计、工作内容明确、让职工参与管理、双通道晋升等7种激励策略。     

城市燃气管道新生代员工安全生产存在的问题及解决对策

城市燃气管道的安全生产对于人民群众生命财产安全有着直接的影响。新生代员工是安全生产中一支重要的劳动者队伍。但新生代员工在年龄结构、专业技术等方面的特殊性,容易形成安全管理问题。及时有效破解新生代员工安全生产中存在的各种问题,是保障燃气管道企业安全发展的重要手段。     

关于建立合理有效企业激励机制的若干思考

科学有效的激励机制可以使员工产生实现企业目标的动机,引起并维持实现企业目标的行为,并通过绩效评价得到自豪感和相应的奖酬,最终强化员工实现企业目标的行为,对提高企业绩效有着巨大的推动作用。构建企业激励机制应遵循激励手段与企业目标相结合、物质激励与精神激励相结合、外部激励与内部激励相结合、正激励与负激励相结合和民主公正的原则。在现代企业中比较有效的激励机制主要有员工参股、员工参与管理、荣誉激励及多层次、多手段相结合等激励方式。     

交易型领导对新生代员工离职倾向影响研究——基于工作价值观的调节作用

随着社会的发展,新生代员工的不断加入职场为企业发展注入了新鲜的血液,然而新生代员工跳槽现象频繁出现,也给企业管理带来新的挑战。以178名新生代员工有效样本进行统计检验,探讨交易型领导风格、工作价值观对离职倾向的影响。研究结果显示:性别、年龄、受教育背景等部分人口统计学变量对交易型领导的感知、价值观和离职倾向的影响有差异;交易型领导与离职倾向负相关;工作价值观在交易型领导与离职倾向之间产生调节作用。     

职业成长与我国新生代员工周边绩效关系的实证研究

周边绩效作为组织绩效的组成部分,虽不像任务绩效那样有非常具体的个体量化考核指标,但是由于对周边绩效的管理与重视,能够促进个体产生积极正向的行为,从而有利于个体任务绩效的实现与达成,因此周边绩效在员工的职业成长中有较为重要的作用.同时,由于新生代员工所处的时代特点和生活背景,使得他们与前辈们相比有较大的代际差别.新生代员工作为目前的劳动力市场主力军,其职业成长与周边绩效产生关联.实证研究表明:在职业成长所包含的因素中,能力的发展与周边绩效相关性最大,晋升速度、目标的进展与周边绩效相关性其次,报酬的增长与周边绩效相关性最小.应用回归模型,对周边绩效变异进行了共同解释,使实证结论的信效度达到了研究要求.研究结论为企业今后如何有效激励新生代员工提供了理论参考.     

员工动机期望模型的拓广及应用

群体员工激励是现代企业人力资源管理的一个重要组成部分,弗罗姆的员工动机期望模型描述了个体员工的激励力量.本文运用矩阵模式拓广了弗罗姆模型,建立了群体员工动机期望模型,并对其应用情况进行了探讨.     

从人性化管理的角度浅谈企业员工激励

在企业实施人性化的、“以人为本”的柔性管理的基础上,分析了企业实施员工的激励必要性,以及员工激励的原则和主要手段.     

OEM企业知识管理建模与仿真

指出OEM企业知识管理是一复杂系统,在此基础上应用多主体系统方法建立了一类OEM企业知识管理系统的仿真模型.该模型包含一个两部门的企业,并同时考虑了同部门员工、不同部门员工、以及员工和企业之间的知识转移行为.针对知识配置、激励两种因素对OEM企业知识管理的影响,采用NetLogo平台对模型系统分别进行情景仿真.对仿真结果的分析表明,OEM企业中,基层员工数量和中层管理人员数量取得平衡时,知识管理才能获得收益,而完善的激励措施和制度,也是OEM企业知识管理收到显著效果的重要条件.     

论新媒体环境下的员工参与

新媒体的广泛运用使得企业员工参与发生了多方面的变化,员工运用新媒体参与管理、决策和监督给企业带来了双重影响。企业管理者应当积极引导员工参与,为新媒体环境下的员工参与创造条件,对员工参与实施有效管控,恰当处理员工参与信息,激励员工参与,并使员工参与成为企业的一项长效机制。     

“一纵三横”模式下供电企业全员绩效考核体系的构建

绩效管理是企业将战略转化为行为的过程,是战略管理的一个重要构成要素,是人力资源管理的重要环节。"一纵三横"绩效考核体系是基于供电企业现状,对绩效管理的一次探索,它通过全方位、多层次、全过程的考核,有效地将企业发展目标层层分解到单位、岗位,实现了责任分解、压力传递,建立了组织和员工"利益共同体",为企业目标的实现提供了有力的激励约束机制。     

企业知识型员工激励机制构建研究

知识经济时代,人力资本和知识资本成为经济发展的优势资源和内在动力。知识型员工作为知识存储的载体,在企业中的作用发挥和有效激励成为现代企业和学术界探讨的重要问题。通过对知识型员工的个人特质和需求特征的分析,提出构建企业知识型员工激励机制的相应措施：建立合理的薪酬体系,给予工作激励和成就激励,加强员工职业生涯管理,提供良好的环境支持。     

略论高新技术企业人才流动中的商业秘密保护

高新技术企业员工频繁"跳槽"成为一种普遍的社会现象。高新技术企业管理层在思想认识上要高度重视人才流动中的商业秘密保护,在方法措施上要善于运用"竞业禁止"法律武器保护商业秘密,在管理机制上要善于调整人才流动与商业秘密保护的冲突,从而保持高新技术企业的竞争优势。     

企业中层管理者内部激励问题探析

中层管理人员是企业的中坚和脊梁,对中层管理人员的内部激励和自我激励逐渐成为企业管理的关键问题。但现行企业在内部激励和调动员工自我激励方面仍然存在许多缺陷。结合相关激励理论,提出事业激励、目标激励、文化激励等建设性举措,完善企业中层管理者内部激励机制的建设。     

充分利用激励机制实现武钢股份“四个一流”的创建

人力资源是现代企业战略性资源,是企业发展的关键因素,激励是人力资源的重要内容之一,是人力资源管理中的重中之重。本文对员工激励机制的建立、健全方式方法,以及激励对企业的生存发展,对企业实现既定目标的影响等方面进行了论述。     

论激励理论在企业中的应用

企业最大的资本是拥有一批没有发挥潜力的员工,挖掘员工的潜力,充分调动员工的积极性是企业建立激励机制的目的.着重对物质激励、精神激励以及情感激励进行了详细的阐述,并描述了每种激励方式下的员工的行为表现.希望能够对企业建立有效的激励机制带来帮助.     

对石油企业人力资源管理的思考

人力资源管理的根本是激活企业员工的潜能。石油企业由于长期受计划经济体制的影响 ,在人力资源管理理念、管理体制、激励体制、激励手段以及员工潜能开发等方面还存在一些问题。要解决这些问题 ,首先要树立“以人为本”的管理理念 ,加强人力资源的开发与培训 ,完善劳动力市场 ,建立有效地激励机制和有凝聚力的企业文化 ,提高企业员工的积极性和创造性