设计-建造总承包管理的国际研究进展(二)——基于研究主题的文献综述

基于648篇关于DB总承包管理英文文献的统计分析,表明DB与其他模式绩效的比较、DB模式的合同问题、DB承包商的选择等,是重要的研究主题。本文采用文献综述的方法探讨这些研究主题的重要成果,主要研究结论包括:DB模式具有节约工期、降低成本的显著优势;DB项目应采用两阶段、最优价值的承包商选择方法;DB模式在应用过程中最大的阻力来自业主和法律;DB项目设计管理中最重要的是合理确定业主与承包商完成的设计比例;DB承包商、业主、项目团队、招标文件是最重要的DB项目成功要素。在此基础上,提出了国内DB模式的研究方向。     

我国DB总承包交易模式绩效的实证研究

DB总承包模式作为国际广泛使用的项目交易方式,其绩效问题一直是国内外学者关注的热点问题。通过问卷调研方式搜集126份样本数据,由业主方、总承包商、设计方、施工方及咨询方5个角度出发从工期、造价、质量3个方面对DB总承包模式绩效做实证研究。研究结果显示,DB总承包模式在我国较传统DBB模式在工期和造价上有一定优势,但DB模式质量绩效表现并不令人满意;以设计方为主导的DB总承包商较以施工方为主导的DB总承包商更受青睐。     

以色列轨道交通DB项目设计管理

设计–建造(DB)总承包模式由承包商提供设计、施工的一体化服务,越来越受到国际工程项目业主的青睐,该模式在新建项目中的占比越来越高.设计管理是DB项目管理的龙头,对控制工程项目成本、进度影响巨大.结合以色列轨道交通DB项目设计管理,对如何提高设计管理水平、发挥设计管理在DB项目管理中的核心作用进行讨论研究.     

美国的工程投标与招标

美国的工程投标与招标●采薇美国建筑项目的业主一般为联邦政府、地方政府、半政府管理机构和私营企业，施工承包商则都为私营企业。大部分的建筑项目仍采取设计与施工分开的方法，即工程咨询公司独立设计，然后由业主选定的建筑承包商施工，咨询公司与承包商为相互独立的...     

国内DB承包商的选择模式研究

本文先列举了两种国外主要的DB承包商选择模式。结合我国项目的特点。提出了一个适合国内工程的DB承包商的选择模式。该模式先列出国内DB模式的招标思路，将工程从广义上分为简单和复杂工程。然后将这两种工程的承包商的选择分别进行讨论．得出一些结论。     

DB模式下业主对承包商设计质量控制的改善路径研究

DB模式下两阶段设计的组织形式使业主控制力度减弱,在总价合同的约束下,模糊的发包人要求易引发承包商降低成本的设计优化,难以保证承包商设计质量满足业主预期。从业主视角探讨提升承包商设计质量的主要路径,梳理DB模式下设计质量控制难题,进一步基于设定绩效目标、强化过程控制、收益分享激励、深化合作关系4个方面总结承包商设计质量控制的改善路径。     

工程设计与国际工程发包模式

(续上期)上期刊载内容:1 传统发包模式2 建筑工程管理发包模式2.1 代理型建筑工程管理模式2.2 风险型建筑工程管理3 设计—建造发包模式与交钥匙发包模式当业主在专业咨询人员的协助下，确定项目的建设规模、原则之后，业主随即选定一家公司负责项目的设计和施工，这样的公司大家习惯于称之为设计—建造承包商或总承包商，设计—建造承包商在投标和与业主所签订的合同是总价合同，因此，设计—建造承包商要对整个项目的建设成本负责，一旦总承包商与业主签定了承包合同，总承商要选择建筑师/咨询工程师进行工程设计，然后采用招标的方…     

设计-建造总承包模式下监理工程师的角色转变

在设计一建造总承包(DB)模式下,业主将工程的全部或部分设计工作转移给总承包商完成,这就直接带来了监理工程师工作内容的转变.文章着重探讨了DB模式下,监理工程师地位、权利的变化及开展相应的设计管理工作的要求.     

建筑工程DB模式分类及适用范围探析

在国内外学者对DB模式分类研究基础上,根据业主承担的设计阶段和任务范围,从操作层面将DB模式分为PP,PD,ID,TD四种类型,并对其从承包商的能力和自由空间、业主的能力和控制程度以及双方承担的设计风险三方面做对比,且从业主、承包商、工程特点三方面阐述各类型的适用范围,为业主决策提供参考。     

全过程工程咨询如何提升业主方项目管理(一)

<正>全过程工程咨询,是为了帮助提升业主方项目管理,而不是要代替业主方项目管理。首先说明,笔者提出的有机式全过程工程咨询理论,支持建立"项目业主—咨询顾问商(含各种专业咨询)—施工承包商"铁三角关系。本文以开发商项目为例,试析如何通过引进全过程工程咨询顾问服务,助力提升业主方项目管理能力和水平,实现"质量优,成本省,工期短,效率高"项目目标。供包括开发商及政府工程在内的各类项目业主,以及设计、监