综合管廊项目全过程工程咨询虚拟组织构建研究

我国综合管廊建设正处于高速发展时期。综合管廊项目利益相关方众多,业主方统筹管理效率不高,应用全过程工程咨询模式能有效提高管理工作质量,同时虚拟组织理论契合项目全过程工程咨询模式的特点,能对全过程工程咨询服务进行优化提升,进而提升综合管廊项目的管理绩效。利用虚拟组织相关理论构建综合管廊全过程工程咨询虚拟组织,旨在为实施综合管廊项目的企业提供有效支持。     

组态视角下治理策略对项目管理绩效影响研究

咨询企业的项目管理能力是全过程工程咨询项目取得成功的重要影响因素。因而业主方改善项目管理绩效不单需要组织间项目治理机制的作用,还要依赖咨询企业的项目管理治理水平。用定性比较分析方法,确定了以业主与咨询企业间的控制权配置、报酬机制、信任、沟通以及咨询企业项目管理治理水平等治理策略为前因变量,以项目管理绩效为结果条件的组态模型,并输出了能有效改善项目管理绩效的5 条等效路径。结果显示:项目管理绩效的改善取决于全过程工程咨询项目不同层级治理策略组合的实施程度。研究结果为业主方提供了全过程工程咨询模式下项目管理绩效改善的新路径。     

全过程工程咨询如何提升业主方项目管理(二)

<正>3新型建造管理:业主方项目管理+工程顾问模式3.1该模式简介可以看出,以上一条龙业主自管+自建模式下的固定总价招标,就接近国际业主方项目管理+工程顾问模式了。随着我国房地产开发向精细化转型,以及国家推行全过程工程咨询与建筑师负责制,具备国际化咨询能力的工程     

工程总承包项目全过程投资管控的集成咨询研究

工程总承包项目运作方式的变化使业主管控重心前移,增大了投资管控的难度。然而,咨询方现有投资管控思路未能结合工程总承包项目投资管控的业务特点和难题,过度强调技术层面集成咨询工具的使用。因此,从业主需求的不确定性出发,基于工程总承包模式的运作特点,构建投资管控集成咨询模型,并通过项目前期策划、咨询业务融合重组及数字化平台构建,探究保障工程总承包项目全过程投资管控的集成咨询路径,为工程总承包项目的集成管理提供参考。     

设计主导型全过程工程咨询模式的探讨

针对工程管理学术界、产业界围绕设计主导型全过程工程咨询模式的诸多争议,简要梳理了目前主流的项目管理主导型和设计主导型全过程工程咨询模式的特点、优劣势及其适用情境,并深入剖析了一个典型的设计主导型全过程工程咨询服务案例—海南铺前跨海大桥全过程工程咨询服务的成功关键因素,探讨了设计主导型全过程工程咨询模式下的治理机制优化问题,以期为业主在不同项目情境下是否选择设计主导型全过程工程咨询模式提供参考依据。     

建筑师负责制试点实施方案思考——以某训练基地项目为例

建筑师负责制是以建筑师为责任主体,受业主委托,从设计、施工、工程竣工到项目运维阶段全过程全权履行建设单位赋予的权力,将符合业主要求的建筑工程交付业主。建筑师负责制中的建筑师作为工程总负责人,不仅负责设计,还负责项目的建造管理。通过全过程工程咨询管理服务、提升建筑质量品质、投资控制风险转移以及简化管理目标等措施,建立完善的工作方案,为其他项目提供一定的参考和借鉴意义。     

发展和完善我国工程咨询业

一、工程咨询概述建设市场主体主要由三方构成 :业主方、承包方、工程咨询方。他们之间在有关建设法规的约束下 ,构成了相互制约的合同关系。其中工程咨询方不但是工程建设的重要实施方 ,而且他们的工作对项目建设的成败起着非常重要的作用 ,因为他们掌握着工程建设所需的组织、管理、技术、经济等多方面的知识、技能和经验 ,具体控制和指导项目建设的全过程。可以说 ,一个国家或地区的工程咨询发展程度 ,基本代表着他们的工程建设管理水平。工程咨询是指咨询工程师在工程项目建设及使用过程中 ,就工程建设的组织、管理、技术和经济等方面的…     

BIM技术在全过程工程咨询项目管理中的应用研究

近年来,为深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革,由项目管理单位牵头,以信息技术赋能创新咨询服务组织实施方式,取得了良好成效,不仅提升了项目管理效能,而且凸显了项目管理价值。从BIM技术在全过程工程咨询项目管理中的应用为出发点,阐述BIM咨询顾问主要工作内容,优化BIM协同平台工作流程,并提出具体建议措施,旨在提升BIM技术在全过程工程咨询项目管理中的应用水平。     

香港的工程管理

按:工程管理的范围和内容很广,但概括起来可以分为三个属性,即业主自身的管理,咨询工程师协助参与的管理和施工企业施工过程的管理。上海市民用建筑设计院刘嘉同志于一九九○年至一九九一年在香港利比测量师事务所工作,参加了香港具体的项目管理,作为业主的代表对项目的全过程进行协调、控制和管理,本文就作为发展顾问如何协助业主参与管理,为国内同行提供一块可以攻玉的他山之石。     

机电顾问在工程项目中的工作特点、范围及工作策略分析

目前在许多重要的工程项目中,业主一般会聘请各种专业顾问公司为自己服务。机电顾问作为工程咨询顾问中的一种,全方位为业主提供机电服务。从工程项目管理中机电顾问的角度出发,介绍了机电顾问的工作特点、范围及在整个项目管理过程中应采取的工作策略。     

全过程咨询模式下 EPC 项目主体合作博弈研究

基于前景理论,构建业主、全过程咨询方、EPC 企业三方演化博弈模型,分析三方演化博弈系统的稳定点,对影响三方策略选择的要素进行模拟仿真,并分析博弈均衡点的稳定性。结果表明:合作成本与损失规避程度是制约三方合作的影响因素;风险态度系数、不合作时的项目收益损失值及合作的额外收益是促进三方合作的影响因素;三方合作收益分享系数与不合作损失分享系数对三方合作的促进作用存在某一阈值。据此提出政府制定相关激励政策,加强全过程咨询和工程总承包的工程教育及人力资源开发,合理使用BIM 技术、建立有效透明的沟通平台和协调机制等措施及建议,旨在提高三方合作概率,提升项目绩效。     

全过程工程咨询项目多层级组合控制模式研究#br# ——基于组态分析视角

全过程工程咨询项目三边治理结构中存在不同主体不同层级的控制机制,亟需建立有效协同的控制机制来改善项目履约绩效。通过问卷调查获取数据并运用fs/QCA方法,建立以全过程工程项目组织中多层级控制机制为条件变量,项目履约绩效为结果条件的组态模型,得出四种能够有效促成项目履约绩效的构型,并将其归纳为四类组合控制模式。研究结果显示：全过程工程咨询项目组合控制模式中对承包人履约过程中履约行为和履约绩效的控制机制不可或缺,其中结果控制是组合控制模式中的基本要素;咨询团队中自我控制与过程控制不可分割;合同控制与过程控制、自我控制之间存在可替代性;专业服务交易中业主与咨询团队之间的信任控制与咨询团队内部的社群控制存在可替代性。研究结果深化对全过程工程咨询项目组合控制模式的理性认识,并为业主精准设计适合自身的全过程工程咨询项目的控制机制提供理论依据。     

DBB模式下建筑师负责制与我国工程监理制的效果比较

分析建筑师负责制与工程监理制的内涵,并从落实设计意图与提升建筑品质、工程施工质量安全保障、沟通效率及业主方项目管理等四个维度进行效果比较,发现建筑师负责制更加有利于落实设计意图和密切设计施工协作,且施工现场质量安全责任主体更加明确;而工程监理制尽管可以提供更加专业的工程管理服务,但由于与项目其他主体之间权责界定不清、介入项目实施过程过晚等原因,价值并不能得到有效发挥。研究显示,我国应借鉴建筑师负责制的核心思想,积极发展设计与管理相统一的全过程工程咨询。     

全过程工程咨询企业服务能力模型构建

为深入推进我国工程咨询服务行业供给侧结构改革,解决工程咨询市场供求矛盾,工程咨询企业应以市场需求为导向,积极探索符合委托方多元化需求的全过程工程咨询服务模式。从国家(地方)规范性文件、招标文件和实际案例的角度出发,基于满足业主需求的视角,提出从服务能力和保障能力两个方面提升全过程工程咨询企业服务能力,并构建全过程工程咨询企业服务能力模型。该模型可为全过程工程咨询管理实践提供理论支持,助力相关工程咨询企业能力提升和业务转型。     

输变电工程全过程工程咨询项目数字化研究与实践

在全过程工程咨询推广试点的背景下,探索输变电工程全过程工程咨询项目的数字化管理,分析全过程工程咨询项目管理需求,构建基于全过程工程咨询模式的输变电工程项目管理和专业决策管理应用架构,从项目前期、工程前期、工程建设、总结评价4个阶段开展研究,标准化项目管理关键环节,采用微服务架构进行设计和功能研发,并在试点单位开展试点应用。应用结果表明,输变电工程全过程工程咨询项目数字化管控系统实现了全过程咨询管理模式下输变电工程全生命周期的标准化、精益化和科学化管理,提升了电网工程建设的流畅性和高效性,可为公司各级管理人员提供决策和管理支撑。     

全过程工程咨询业主满意度评价研究

业主满意度在工程咨询服务评估中扮演着重要角色,为科学、合理评价全过程工程咨询业主满意度,界定全过程工程咨询业主满意度内涵,从业主预期、业主感知价值、品牌形象、员工素质、业主抱怨5个维度构建全过程工程咨询业主满意度评价指标体系,并使用TFN-AHP对全过程工程咨询业主满意度进行评价分析。     

政府工程全过程工程咨询组织架构模式研究

政府工程推行全过程工程咨询,可以整合专业咨询管理碎片,打破行业壁垒,提升管理效率,有效控制投资成本,契合了国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的精神。以某技术大学建设项目(全国首批全过程工程咨询项目之一)为模型,重点阐述政府工程在全过程工程咨询模式下建设单位的管理职能定位和组织架构;充分探讨建设单位和全过程工程咨询单位的组织架构如何充分融合并形成合力,实现高效管理。旨在为后续政府工程推行全过程工程咨询提供一定的借鉴。     

浅析全过程造价咨询服务特点及前景

全过程工程咨询是由多种工程咨询服务组合而成,从项目决策到实施运营各阶段按业主需求为建设工程项目提供咨询服务.造价咨询服务贯彻工程项目全周期,是全过程工程咨询服务重要的一部分.分析全过程造价咨询服务的优势及其在发展过程中存在的问题,探讨造价咨询在全过程工程咨询发展中发展建议和服务前景.     

全过程工程咨询实施中存在的问题及其探讨

《关于促进建筑业持续健康发展的意见》《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》为企业实施全过程工程咨询提供了政策支持.详细分析了全过程工程咨询在建设项目前期和项目施工阶段存在的问题,对相应的可行性方案进行了深入探讨.阐明了业主在全过程工程咨询中的作用和定位,提出了全过程工程咨询更适用于“小业主、大咨询”组织模式的观点,并强调业主与全过程工程咨询单位相互信任和默契配合的重要性.剖析了传统咨询公司转型全过程工程咨询所面临的问题,提出了解决这些问题的建设性方案.希望这些观点和思考能够为提高全过程工程咨询工作的质量提供有益的参考.     

BIM模式下从某口腔医院EPC项目探讨全过程工程咨询

随着我国建筑业的发展,BIM技术已经成为建筑业发展的重要技术手段。目前国家在大力推进工程总承包发展、培育全过程工程咨询管理,这两种管理模式从根源上同属于业主进行建设项目的组织方式,均有利于提高项目管理的质量、效率,有助于政府投资工程进行造价控制。BIM技术则为这两种业务模式提供集成化的信息管控平台,提升项目管理水平。该文以武汉大学口腔医院口腔远程医疗产业化EPC建设项目为例,通过介绍BIM+工程总承包项目管理的应用,对工程总承包模式和全过程工程咨询两种业务模式进行分析,探讨BIM+全过程工程咨询项目管理,为BIM+咨询设计方转型升级提出思考,期望对以具备BIM设计能力的咨询设计方主导的全过程工程咨询业务起到一定推广作用。