浅谈企业文化建设

<正>企业文化是企业为了解决生存和发展的问题而树立形成的,被企业成员认为有效而共享的,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的各种企业行为。企业文化是企业发展的灵魂和新型生产力,俗话说,三流的企业靠产品,二流的企业靠战略,一流的企业靠文化。历史证明,文化是企业的灵魂,没有灵魂的企业经受不住市场惊涛骇浪的挑战。如果说企业     

企业文化10问

<正> 人才与文化是企业竞争力的源泉是企业可持续发展的基本驱动力,文化管理是现代企业管理的最高境界。为什么一个成功的企业要必须进行企业文化建设?回答这个问题,要先从中国企业可持续发展过程中所面临的基本问题谈起。这些基本问题是中国企业成长过程中具有共性的问题,从本质上讲是企业文化问题。但是,我国企业在进行文化建设的时候,却出现了许多疑问:     

企业文化理念的五大命题

运用文献研究法,在分析企业哲学、企业精神、企业目标、企业使命、企业价值观等企业文化理念的五个核心要素的基础上,首次系统提出企业文化理念的五大命题:企业哲学是企业爱与智慧的结晶;企业精神是企业意识、思维、心理的活力状态;企业目标是企业存在目的、发展方向和追求境界的标定;企业使命是企业的责任驱使令;企业价值观是企业基本价值理念的系统认知。     

企业文化乃企业之魂

企业文化的概念是在70年代提出的,但当时对此并不统一。到了80年代才逐渐兴起。企业文化在美国被称为企业文化(Corporate cultures),在日本则被称为社风(日本的有限公司称株式会社)。什么叫文化?文化是指人类在社会发展中所创造的物质财富和精神财富的总和。有时文化也特指社会意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。什么叫企业文化?企业文化是指与企业性质、经营目标一致的制度和组织机构,它是企业员工在企业中长期工作和生活创造出来的物质财富和精神财富的总和。具体地讲,它是企业员工共有的价值观念、行为准则、办事态度、人际关系以及培养这些品质所需的环境和条件。     

家具企业文化建设研究——以Y企业为例

文化是民族精神命脉和创造源泉,企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸,是目前中国大多数企业都在积极推崇的先进管理理念,家具企业作为以传统制造技术为基础并随社会需求逐步采用先进生产方式的行业,推行企业文化建设也是顺势而为。本文试从企业文化对企业竞争力的影响方面来探讨家具企业文化的本质以及如何构建家具企业文化,家具企业文化与家具企业发展战略之间的关系,并以Y家具企业的文化建设为实例,论述文化建设在企业发展过程中作用。     

浅谈企业文化

企业文化或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为,企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践,是指企业中一个分部的各个职能部门     

企业文化是企业管理的需要

企业文化是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式,具有延续性的共同认知系统和习惯性行为方式,企业文化成为企业管理体制中必不可少的关键因素。一、企业文化的内涵可以从三个层面理解企业文化,外层是企业物质文化,包括产品、包装设计、环境空间等,以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等;中层是企业制度文化,包括企业规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等;内层是企业精神文化,包括企     

浅谈企业文化与社会责任

企业文化属于现代企业管理学的范畴，它的定义是：企业文化是将文化特点和规律运用于现代经营管理之中，以提高员工的人文修养和自我管理素质为基本途径，以培育企业核心理念作为基本手段的管理理论、管理思想、管理方式。它不同于以往的传统管理，就在于企业文化像一个纽带，像一个粘合剂一样，能够把企业的两个文明结合在一起。     

企业文化——二十一世纪企业竞争的焦点

企业文化理论是现代管理理论发展的一个新的里程碑 ,是管理思想的一次革命 ,它使企业管理进入了一个新的发展阶段。企业文化理论认为 ,企业是由全体员工组成的有机整体 ,不仅是从事生产经营的经济实体 ,而且更是与每位员工命运相关的利益共同体。这种管理思想的宗旨是 ,寻找并创造一种条件 ,使企业与员工、管理者与被管理者、工作与生活由对立走向统一。企业文化是一个有机体系 ,它对企业发展的推动作用主要体现在精神文化、制度文化和物质文化等方面。１企业的精神文化精神文化是由各种无形的精神方面的因素相互联系、相互影响所构成 ,是企…     

为中国名牌创造一个新的竞争机制

在现代经济中,名牌是一个综合概念,是质量、品种、管理、服务、市场占有率等全方位的集合体现。一个名牌的创立,除了要经过较长时间的市场考验外,还与该企业的理念和价值呈现、社会声誉、形象力量分不开。西方许多著名企业在建造其基本哲学、价值理念、文化精神方面是花了很大心血的。正是在这样的基础上,西方通常认为一个企业可以被吞并、     

企业文化建设——公司持续发展的动力源泉

正建设企业文化,充分发挥人的作用,是当今世界企业发展的一种趋势,是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力,是现代化管理的高层次选择。一何为企业文化文化广义来说是一个国家和民族长期创造的物质财富和精神财富的总和。企业文化作为一种亚文化,是从属于组织文化的一个子概念,它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、具有本企业特色的精神:包括价值观念、道德标准、行为规范、员工文化素质,以及蕴含在企业制度、     

浅论企业文化——企业文化是企业核心竞争力和凝聚力的体现

<正>企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称,是物质文化和精神文化的总和。其中物质文化是外显的文化,包括企业的产品、质量、服务以及企业的品牌、商标等;精神文化主要指隐性文化,包括价值观、信念、作风、习俗、行为等。     

略谈企业素质与企业效益

现代管理理论认为,所谓素质从广义上理解是指事物原来具有的基本特性;所谓企业素质,即指企业为了保证生产经营活动顺利有效地进行而必须具备的基本特性,其中包括影响企业生存发展的各种内在要素的结合方式,及其外显能力的综合特征。如今,在企业的内部环境,外部环境发生深刻变革的形势下,为求得企业自身的生存和发展,企业的素质也必然要始终处于一种自我更新,自我调节,不断完善的过程中。现代管理心理学的理论强调、无论是个人的素质或组织的素质,都是和其行为方式     

析企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业在长期生产经营活动中,逐步形成带有企业特色的价值取向、行为方式、经营理念、经营作风、企业精神、道德规范、思想意识等价值观念的总和,是现代管理理论的最新形态和模式,是企业核心竞争力的灵魂。企业文化管理作为一种软性的管理方式,在企业管理中发挥着积极作用,它从一种非理性的感情因素出发,充分调动企业中每一个职工的积极性和主动性,并通过精神上的趋同而导致行为上的一致,把企业建设为团结奋发的集体。1 企业文化的凝聚力是企业生存与发展的基本保证管理界的研究者发现了一个重大的秘密:日本企业强大竞争力的根源不在于员工个人能力的卓越,而     

浅析企业文化对印刷企业的作用

<正>企业文化的建立是促进印刷企业发展壮大的一个重要因素,是企业灵活运转的基石,也是企业留住人才的关键,更是企业前进的动力。企业文化的层次主要包括物质、行为、制度和精神四个方面。这几个文化层次会影响印刷企业的哪些方面?如何评估企业所建立的企业文化是否优秀?     

构建幸福企业缔造幸福价值观

<正>有一种说法认为,幸福力才是企业终极的核心竞争力。到底什么样的企业文化才会给人带来幸福感呢?什么样的幸福文化才会变成企业的发展力量?幸福,毕竟是人的心理感觉,最根本的决定还是人的主观价值判断。那么,幸福企业的人会如何看待自身和外部事物?又是如何缔造自己的幸福感呢?幸福的基础是知道珍惜和感恩     

改善企业的素质 提高产品质量

企业素质与产品质量是相辅相成、密不可分的。企业素质这个概念,包含有职工素质、企业管理水平、应变能力和自我改造能力等因素,是一个内涵丰富的概念。究竟如何衡量一个企业的素质呢?我认为最实际的办法就是抓住企业素质的最本质而且最实在的东西——产品质量和物质消耗。在产品质量和物质消耗这两条当中,产品质量又居于主导地位,因为产品质量是整个企业素质的综合反映。本文结合厂实际就书刊印刷企业如何从改革管理体制、管理方式、管理手段和改     

道光廿五企业文化给企业带来的作用

从道光廿五集团老一代创业者的视角,结合道光廿五集团的企业文化,分别论述了现代化建设中的现代企业制度和企业文化,企业文化的内容及特征,企业文化的功能,加强企业文化建设措施等问题,并认为现代的企业制度的建立需要建设企业文化,一个优秀的企业文化可以使企业管理更容易。     

啤酒企业5S管理工作研究

本文介绍了 5S管理的概念和特征 ,阐述了 5S管理活动的基本内容、目的、手段及方法 ;指出了 5S管理是企业现场管理、改善活动的基础及推行 5S管理可期待的效果。结合实际 ,提出了啤酒企业推行及实施 5S管理的要点     

对加强企业文化建设的认识

企业文化是企业发展的产物,是一个内涵与外延都十分丰富的文化复合体。一个企业,有什么样的企业文化,就会培育起什么样的企业精神,造就起什么样的企业形象,这已经成为衡量企业进步的一个重要标志。本文根据自己对加强企业文化建设的理解谈几点粗浅认识。企业文化建设已成为增强企业活力的重要途径马克思主义认为,在生产力发展的诸因素中,人是最活跃的因素。当前,随着市场竞争的日趋激烈,企业要在瞬息万变的市场经济大潮中立于不败之地,最根本的就是要增强企业省略———挖掘人的潜能,调动人的积极性、主动性、创造性,形成强大的…