浅谈烟草企业文化与企业发展

企业文化,作为一种管理理论,自20世纪80年代引进中国以来,一直是学术界与企业界关注的一个主题。20多年过去了,一批中国本土企业伴随改革开放与社会主义市场经济发展而成长壮大,并形成了各自的企业文化,成为推动企业战略发展的有效管理工具。企业文化是一个企业的价值观、道德观的反映,是企业形象、企业精神的展示,主要是由企业员工的知识、信仰、追求、精神等组成的观念形态。企业文化建设是企业由注重经济效益增长到注重全面可持续发展的必要途径,是提升企业总体竞争力的有力支撑。     

企业与企业文化

“企业文化”这个概念是由美国学者提出的管理理论。随着改革开放的进展,企业文化概念逐渐出现在我国企业生活中。 1、企业文化到底是什么? 有的人认为,企业文化是指一个企业职工在思想、心理精神、风格等方面的表现;也有人认为,企业文化是企业所有成员共同信奉的基本信念、基本价值观和行为规范;     

对企业文化建设的再认识

企业文化是由企业管理者和员工共同培植而形成的一整套非正式规范,它囊括了企业精神、价值观念、道德标准、经营观念等内容,规范与协调组织全体成员的行为,从而达到企业各要素的平衡、和谐与高效运作,增强企业的凝聚力。在     

析企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业在长期生产经营活动中,逐步形成带有企业特色的价值取向、行为方式、经营理念、经营作风、企业精神、道德规范、思想意识等价值观念的总和,是现代管理理论的最新形态和模式,是企业核心竞争力的灵魂。企业文化管理作为一种软性的管理方式,在企业管理中发挥着积极作用,它从一种非理性的感情因素出发,充分调动企业中每一个职工的积极性和主动性,并通过精神上的趋同而导致行为上的一致,把企业建设为团结奋发的集体。1 企业文化的凝聚力是企业生存与发展的基本保证管理界的研究者发现了一个重大的秘密:日本企业强大竞争力的根源不在于员工个人能力的卓越,而     

浅谈企业文化与社会责任

企业文化属于现代企业管理学的范畴，它的定义是：企业文化是将文化特点和规律运用于现代经营管理之中，以提高员工的人文修养和自我管理素质为基本途径，以培育企业核心理念作为基本手段的管理理论、管理思想、管理方式。它不同于以往的传统管理，就在于企业文化像一个纽带，像一个粘合剂一样，能够把企业的两个文明结合在一起。     

改造江苏盐业企业文化

企业文化是企业员工一系列根深蒂固的价值观以及由这种价值观所决定的行为准则和行为方式,它是企业的一个隐含体系。企业文化的思想渊源在中国,实践成功在日本,理论成型在美国。无论古今中外,成功的企业、能够长久不衰的企业都能形成和保持一种反映其独特的精神面貌的价值准则体系,渗透于企业经营活动的每一环节及广大员工之中,成为团结员工的凝聚力,成为大家愿为本企业而奋斗的动力,这就是企业文化的功劳。企业文化具有导向功能、凝聚功能、创造功能、控制     

企业文化建设的关键在于落地和推进

企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基本的新型管理理论、管理思想与管理方式。优秀的企业文化成为了一个企业成功的关键要素,它植根于企业生产经营活动中,是企业管理的积累、沉淀和升华,是对企业传统管理模式的超越,是当代企业管理理论与实践的灵魂,是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。进入知识经济时代,"文化管理"日益得到企业的重视。     

浅谈林业企业管理创新

管理是一个复杂而系统的工程,它包括管理观念、管理理论、管理文化、管理组织、管理制度等方面。林业企业管理途径的创新不能只局限在某一个或某几个方面,而必须是从各方面进行创新的。只有这样才能使林业企业管理彻底的脱离原有的管理方法而得到有效地改进,进而实现林业企业的快速发展。本文就林业企业管理过程中存在问题进行分析,并提出林业企业管理创新的途径。     

探析烟草企业文化管理的路径选择

文化管理,是指企业对员工的价值观、思想、行为进行管理,促使企业全体成员共同认可、遵守、践行企业文化理念体系及各项规章制度,树立企业新形象,协调一致地实现企业的经营战略与目标。文化管理是对"经验管理"、"制度管理"、"权变管理"的扬弃,是管理模式的新跃进。当前,烟草行业力促推行企业文化,务求规范成为一种习惯,成为一种文化,使行业由传统管理提升到文化管理的新境界。本文通过对玉林烟草基层专卖管理所建设的有关情况进行分析,以"文化管理的路径选择"为切入点,谈谈对文化管理的有关认识。     

企业文化建设——公司持续发展的动力源泉

正建设企业文化,充分发挥人的作用,是当今世界企业发展的一种趋势,是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力,是现代化管理的高层次选择。一何为企业文化文化广义来说是一个国家和民族长期创造的物质财富和精神财富的总和。企业文化作为一种亚文化,是从属于组织文化的一个子概念,它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、具有本企业特色的精神:包括价值观念、道德标准、行为规范、员工文化素质,以及蕴含在企业制度、     

搞好内部培训提高印刷企业竞争力

随着印刷行业的发展和竞争的加剧,人们对印刷质量和生产速度也提出了更高、更快的要求,如何提高企业的竞争力在竞争中求得发展,是每一个印刷企业管理者最关注的核心问题之一。而实施有效的员工培训,使员工获得或者改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,在充分发挥员工“显现能力”的基础上,开发员工的“潜在能力”,提高员工素质是增强企业竞争力最有效的途径之一。印刷行业尤其是包装印刷和装潢印刷与其他行业相比,无论在生产技术、营销或管理等方面都有其独特之     

浅议煤炭企业人力资源管理现状与对策

人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域。它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为,它远远超出了传统的人事管理范畴。正因如此,这种新型的、具有主动性的人员管理模式越来越受到重视。合理有效地管理和开发企业人力资源,对企业的发展会起到事半功倍的效果。而煤炭企业的管理者在此方面也作出了不断的探索,笔者就煤炭企业人力资源管理现状与对策作一浅述。     

上海烟印:如何建设企业文化

企业不能只是一个雇佣劳动力的组织,应该重视学习,不断提高员工素质,充分尊重和肯定员工的个人价值,时刻关注员工的成长与发展,使企业成为一个以人为本的大家庭。在现代社会中,企业已不再是单纯的赢利性经济组织,同时还是企业员工实现自我价值、寻求精神追求和承担社会责任的文化机构。企业文化能够给企业带来有形的和无形的、经济的和社     

切实推进企业文化建设不断促进企业科学发展与员工和谐进步

企业思想政治工作和企业文化建设是推进企业科学发展和员工和谐进步不可缺少的两个轮子.思想政治工作使国有企业始终保持社会主义的特质和方向,企业文化建设则为企业经济建设营造着良好的环境和氛围.而两个轮子的齐头并进,更为企业持续健康发展提供源源不断的思想源泉和精神动力.     

浅议煤炭企业人力资源管理现状与对策

人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域。它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为,它远远超出了传统的人事管理范畴。正因如此,这种新型的、具有主动性的人员管理模式越来越受到重视。合理有效地管理和开发企业人力资源,对企业的发展会起到事半功倍的效果。而煤炭企业的管理者在此方面也作出了不断的探索,笔者就煤炭企业人力资源管理现状与对策作一浅述。     

企业的文化建设必须符合时代特征和企业实际

企业文化作为一种管理文化，包含着职工教育、企业形相塑造、经营哲学和企业精神等诸多内容，它的建设已日益成为企业深化改革，加强管理，创新思想，政治工作的一项重要内容，成为企业发展的动力和行为准则。１企业文化建设必须以企业精神为灵魂，达到凝聚职工人心之目的...     

解读企业文化

“企业文化”是舶来词,虽不繁杂却深奥。企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和,其核心内涵是企业价值观,这个价值观渗透于企业的各个领域和全部时空部落。它是企业发展中不可或缺的“润滑剂”,更是企业做大做强的一门必修课。     

浅谈企业文化与思想政治工作

“企业文化”从广义上说，是与企业物质生产相伴随而生，并为企业物质生产服务的一切文化因素的总和。它渗透于企业的经营战略、经营思想、经营方针、管理方法、规章制度、企业精神、企业形象等诸多方面。企业的物质生产和文化生产是一个不可分割、互相联系、相互作用的影响的有机整体。不管人们意识与否，在企业创造了物质产品的同时，就自觉不自觉地创造了与之相联系的企业文化产品。     

企业文化是企业管理的需要

企业文化是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式,具有延续性的共同认知系统和习惯性行为方式,企业文化成为企业管理体制中必不可少的关键因素。一、企业文化的内涵可以从三个层面理解企业文化,外层是企业物质文化,包括产品、包装设计、环境空间等,以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等;中层是企业制度文化,包括企业规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等;内层是企业精神文化,包括企     

浅论企业文化与人力资源管理

一个企业能否长久的生存和长远的发展,将两者相结合所形成的就是企业文化,这也是企业的全体员工所共同追求的最终目标、理想信念、自我价值的统一。企业文化是一场没有硝烟的战场,无形当中将企业的竞争力提高了很多,企业文化也是企业长远发展下去的主要动力。如今的市场竞争变幻莫测,只有紧紧跟随上改革开放的脚步企业才能平稳发展,企业文化建设得到保证。所以企业文化与人力资源管理应紧密结合在一起,将企业文化大力发展,从精神层面转变为认知意识,提高企业员工以及团队的绩效标准,以便更好的为企业创造出最大的经济效益和社会效益,这已经成为现代企业人力资源管理的重要任务。