建筑门窗行业基本竞争结构分析

迈克尔·波特的五种竞争力量分析模型认为企业赢利能力取决于其竞争优势,而企业竞争优势又一定程度地取决于企业所在产业基本的竞争结构,即潜在竞争者、替代品的威胁、购买者的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及现有竞争者之间的竞争所形成的竞争结构（五种竞争力量的关系如图1所示）。这五种竞争作用力综合起来决定某产业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能力。这五种作用力的综合作用力随产业的不同而不同,随产业的发展而变化。结果表现为所有产业从其内在盈利能力来看并不一致。企业可以通过其战略对五种竞争力发生影响,甚至改变某些规则,进而赢得竞争优势。下面分别对建筑门窗行业的五种竞争力进行分析。     

建筑门窗行业基本竞争结构分析

迈克尔·波特的五种竞争力量分析模型认为企业赢利能力取决于其竞争优势,而企业竞争优势又一定程度地取决于企业所在产业基本的竞争结构,即潜在竞争者、替代品的威胁、购买者的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及现有竞争者之间的竞争所形成的竞争结构(五种竞争力量的关系如图1所示).这五种竞争作用力综合起来决定某产业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能力.这五种作用力的综合作用力随产业的不同而不同,随产业的发展而变化.结果表现为所有产业从其内在盈利能力来看并不一致.企业可以通过其战略对五种竞争力发生影响,甚至改变某些规则,进而赢得竞争优势.下面分别对建筑门窗行业的五种竞争力进行分析.     

从竞争力结构看企业领袖的战略责任

构建竞争实力是把企业做强做大的基本手段。企业领袖在竞争力建设的过程中应做些什么呢？经过对设计企业竞争力的要素进行分析，提出了竞争力结构的一种模式，并在此基础上论述了企业领袖在企业发展过程中应担负起的战略责任。     

房地产企业核心竞争力之要论

进入2004年以来,中央以控制房地产开发投资的过快增长为重点,加强了对房地产市场的宏观调控.针对"供求总量基本平衡,结构基本合理,价格基本稳定"的宏观调控目标要求,国家相继出台了一系列调控政策,取得了一定的成效.作为房地产开发企业,要想在今后激烈的市场竞争中取得竞争优势并持久生存,则取决于企业竞争力的强弱,必须构建企业核心竞争力.     

基于核心竞争力的建筑设计企业组织结构优化研究

适宜的组织结构有助于企业核心竞争力的构建和培育。建筑设计行业的特殊性决定了建筑设计企业核心竞争力构成要素的特殊性。把握建筑设计企业核心竞争力的特点,推进建筑设计企业的组织结构创新,是实现建筑设计企业稳定健康发展的保证。通过分析企业组织结构演化趋势,阐述核心竞争力与企业组织之间的相互关系,结合建筑设计服务的特点,对建筑设计企业组织结构优化提出了具体的对策建议。     

试分析生产型企业的核心竞争力

提出了生产型企业竞争力分析的诸要素及其基本要求,指出企业核心竞争力与竞争力要素的关系。     

构建具有核心竞争力的企业文化

通过阐述企业文化的内涵、基本的构成要素及企业文化在企业竞争生存中作用,揭示了企业文化与企业核心竞争力的关系,阐明了企业要想持续发展需要依靠其完善先进的核心竞争力。在此基础上继续深入分析探讨了企业应该如何通过构建完善先进的企业文化来提升企业核心竞争力,才能使其在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

用现代营销销理念 创一流建设企业

“十五”期间建设企业要实现的目标之一就是 :基本完成建设企业所有制结构和组织结构的调整 ,形成一批具有较强国际竞争力的骨干企业。要实现上述目标建设企业不仅要进行结构调整 ,而且需要严把质量关 ,并运用现代营销理念创建自己的品牌 ,维系自己的品牌。     

关于企业核心竞争力的文献综述

本文从国内外的研究状况出发,对企业核心竞争力的概念作出了基本界定,从而强调了企业核心竞争力的重要性。同时介绍了对企业核心竞争力的识别,以及培育企业核心竞争力的方式。     

基于RCI的石油工程技术服务企业竞争力评价模型研究

目前,石油工程技术服务市场越来越开放,石油工程技术服务企业之间的竞争也越来越激烈,其企业竞争力必定会受到多种因素的影响。本文根据企业竞争力基本理论,在分析石油工程技术服务企业竞争力构成要素的基础上,提出基于资源-能力-创新(Resoure-Capability-Innovation)的石油工程技术服务企业竞争力评价模式及评价指标体系,接着创建了粗糙集-神经网络相结合的竞争力评价模型对石油工程技术服务企业竞争力进行评价。     

浅谈国有企业的核心竞争力

本文论述了企业核心竞争力的定义和基本构成要素，提出了识别、规划、培育和维护企业核心竞争力的方法，针对国有企业特点提出了提高国有企业核心竞争力的五点建议：①社会主义市场经济的产权制度、分配制度与企业核心竞争力；②企业战略管理能力与国有企业核心竞争力：③企业文化与核心竞争力：④专业化与核心竞争力；⑤企业创新与核心竞争力。     

杠杆收购对国有建筑企业竞争力的影响

提高国有企业的市场竞争力是中国经济体制改革的重要目的之一。几年来,政府在经济体制改革中引入了一系列旨在提高国有企业竞争力的措施,比如国有企业公司化、企业兼并重组等。这些措施对提高国有企业竞争力起了重要作用。在实践过程中,杠杆收购作为兼并重组的一种模式,正逐渐被广泛采用,但目前还很少有针对杠杆收购在提高国企竞争力方面发挥作用的研究,而这正是本文的研究目的。科学地认识杠杆收购的作用对进一步提高国企竞争力有重要意义。本文从公司治理结构和资本结构等方面的变化分析了杠杆收购对提高国有建筑企业的竞争力的作用。由于掌握国有企业实际控制权的政府官员不拥有剩余索取权,加之对企业经理层的不合理的绩效评价指标导致了无效的公司激励机制,所以传统国有企业的公司治理结构大大制约了企业的竞争力。杠杆收购通过改善公司治理结构中的所有权结构和激励机制有效地改变了这种状况。同时,杠杆收购通过强化债务激励作用和避税效应等方面提高了企业竞争力。     

电梯制造企业应从传统管理迈向流程管理

指出相对于传统管理，流程管理对电梯制造企业改进内部管理、提升竞争力具有重要意义；介绍了流程管理的概要和基本内容；提出了对现有流程结构优化和再造的操作方法；对比了传统管理与流程管理流程结构的差异。     

用现代营销理念创一流建设企业

"十五"期间建设企业要实现的目标之一就是:基本完成建设企业所有制结构和组织结构的调整,形成一批具有较强国际竞争力的骨干企业.要实现上述目标建设企业不仅要进行结构调整,而且需要严把质量关,并运用现代营销理念创建自己的品牌,维系自己的品牌.     

制造企业核心竞争力评价指标体系构建——以一拖建工为例

文章以洛阳一拖建工为目标企业,通过阐述企业核心竞争力的基本内涵,构建出基于层次分析法的制造企业核心竞争力评价指标体系,并求解出各个指标的权重,对企业核心竞争力进行整体的分析和综合评价,同时给出了提升制造企业核心竞争力的建议。     

工程咨询企业核心竞争力评价指标体系研究

阐述建立工程咨询企业核心竞争力评价指标体系的基本原则,提出适合我国工程咨询企业核心竞争力的评价指标体系,运用ISM模型,对各因素进行分级评价,将工程咨询企业核心竞争力的评价指标划分为基础指标、次高级指标、高级指标以及最终指标的四级递阶系统,为我国工程咨询企业提升核心竞争力评价研究提供参考依据。     

我国物业管理行业结构分析

根据美国著名战略管理学者迈克尔·波特（M.E.Porter）的观点，在一个行业中存在着五种基本的竞争力量：潜在的进入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者之间的抗衡（图一），这五种竞争力量状况及其综合强度，引发行业内在经济结构的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力。当前，物业管理已经发展成为与我国经济、社会协调发展，与广大人民生活、工作息息相关的一个相对独立的新兴行业，分析其行业结构对物业管理企业而言无疑具有重要的战略意义。一、潜在的进入者对于一个行业来说，潜在…     

马里奥·博塔的建筑表皮语言——砖的设计语言探析

砖、石材、混凝土、金属、玻璃,这五种材质构成了博塔建筑中最基本的建造表皮语言,这些表皮语言均以其不同的建造方式表达出博塔对建筑的理解,博塔尤其擅长用砖来阐述他的建筑见解。在对砖这一建造材质的运用中,它的砌筑形式指出砖的表皮性、建筑的结构逻辑以及对地域文脉的回应,并在更深层次上暗含了隐喻的逻辑。     

我国建筑企业品牌及其竞争力分析

改革开放以来,建筑业迅速发展成为国民经济的支柱产业之一,但建筑企业品牌及其竞争力的提升明显滞后.在建筑企业全面融入国际市场的背景下,我国建筑企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大,必须打造自己的品牌及其竞争力.本文在分析我国建筑企业现状及问题的基础上,探讨了打造中国建筑企业品牌及其竞争力的基本途径,并得出了相应的结论.     

岩土工程施工项目成本管理

针对如何提高施工企业在市场中竞争力的问题,从项目成本管理的基本原则、项目成本管理体系以及项目成本管理的基本流程三方面就企业如何加强项目成本管理进行了探讨,以期降低施工项目的成本,从而使企业获得较大的经济效益.