房地产开发企业核心竞争力识别

核心竞争力是企业竞争优势的动力来源,为了对房地产开发企业核心竞争力进行有效识别,以系统整合的观点,借助企业价值链和供应链等分析工具,构建了包括基础层、核心层和表现层的结构模型.然后以陕西省的房地产企业为例进行实证研究,结果显示房地产企发企业核心竞争力由物业产品保证、资本运筹、人力资源、项目盈利保证、社会关系、组织管理、战略管理、市场推广、企业文化十个方面的关键能力构成,验证了房地产开发企业核心竞争力结构模型具有较好的解释能力,准确的识别了房地产开发企业核心竞争力.     

客户关系管理在房地产企业中的应用

在竞争激烈的房地产市场中，客户是企业生存的基础。根据客户需求提供房地产品，通过改善产品和服务的质量增强客户满意度，同客户建立良好的关系，成为房地产企业取得竞争优势的重要手段。客户关系管理（CRM）由此成为谈论的焦点。对客户关系管理进行了简要的介绍，分析了房地产企业实施CRM的必要性及所面临的困难，提出了实施CRM的步骤，并对房地产企业客户关系管理系统作了初步的研究。     

房地产项目风险管理组织结构研究

风险管理是房地产项目管理中重要的一环,但是风险管理应该处于组织职能中什么样的位置,目前在房地产项目中还没有相关的具体研究.为了充实这方面的科学研究并对实际工作能有所指导,本文针对房地产项目的特殊情况,采用组织论与控制论的科学方法,论证了房地产项目风险管理组织结构研究的必要性,分析了常见3种项目管理组织结构形式的弊病,得出了采用单一组织形式不符合房地产项目风险管理客观要求,是由于忽略了房地产项目风险在时空上的分布特点,最后根据房地产项目运作的三个主要阶段,得出了房地产项目风险管理组织结构模式,并创新性提出了开放灵活的动态房地产项目管理组织结构模式.     

基于CBR的知识型客户关系管理智能学习策略研究

供应链要求实现跨企业的智能协同.作者将CBR引入到供应链客户关系管理系统中,将供应链中企业内部及企业之间的客户关系管理、知识管理、人力资源开发活动整合考虑,提出了供应链中面向KCRM的客户培训与开发的研究框架,探讨了针对客户的异质性学习需求采取的基于CBR的KCRM智能学习策略,并给出案例表示方法和实例应用.     

房地产开发企业住宅工程质量管理的动力分析

房地产开发的住宅产品与一般制造业产品质量管理存在较大的差异,在住宅产品质量形成过程中,处于特殊地位的房地产开发企业与一般承包商在住宅工程质量管理中也存在许多不同之处.文章重点分析了房地产开发企业的住宅工程质量动力,探讨了房地产开发企业对其他承包商的住宅工程质量传导动力.     

银行客户关系开发与维护策略

在银行客户关系管理中,客户关系开发与维护是其中的重点内容.面对愈演愈烈的市场竞争,银行在为了获取客户资源的资源过程中,面临着较多的问题.鉴于此,笔者就当前银行客户关系开发与维护中存在问题进行了思考,并提出了银行客户关系开发与维护策略.     

浅论房地产开发企业“软质量”发展战略——以紫薇地产为例

在当前国家加强房地产行业宏观调控,货币政策紧缩的大前提下,使得房地产行业竞争日益加剧。房地产企业必须分析自身的优劣势,直面挑战,抓住机遇,制定长远的发展战略才能实现可持续发展的战略目标。而要实现该目标除了要保证房地产开发工程的"硬质量"之外,还应充分关注房地产开发企业的"软质量"-以客户关系为核心,品牌宣传为手段,优良的企业文化为根本,从而保证企业实现股东权益最大化的最终目标。     

基于实例推理(CBR)在客户关系管理(CRM)中的应用

提出了将基于实例推理技术应用到客户关系管理中,介绍了客户关系管理中实例的表达、检索、修改、存储等4个环节的实现方式和关键技术,得到一种适用于企业客户关系实例足够丰富的情况下,高效实现客户关系管理的方法.     

CRM数据挖掘中关联规则的应用

客户关系管理是数据挖掘重要的应用领域，包括客户获取、客户保持、客户价值提升的客户关系管理的各个方面，目前，面向客户关系管理的数据挖掘应用研究涉及应用功能、应用方法、算法、模型、数据处理、系统设计和开发等方面，阐述了数据挖掘在客户关系管理中的应用，通过对关联规则的具体分析，进一步明确数据挖掘在企业经营管理中的重要性。     

实施CRM打造营销新策略

客户关系管理是一种适应新经济时代发展要求的营销管理哲学和策略。文章探讨了客户关系管理的发展由来和内涵,阐述了客户关系管理在竞争中的意义,提出了企业有效实施客户关系管理系统的措施及注意事项。     

浅析客户关系管理（CRM）在房地产企业中的运用

客户关系管理(Customer Relationship Managment,CRM)是一种旨在改善企业与客户之间关系,提高客户忠诚度和满意度的新型管理机制。从CRM内涵谈起,阐述了CRM的系统结构;侧重从企业核心竞争力的角度,论述了在电子商务环境下CRM在房地产企业中的运用,并指出CRM系统运用效果的好与坏需要从多个角度进行综合评价。     

Process-oriented organizational structure and its application in real estate development enterprises in China

Inrecentyears,thecompetitionintheChinesere alestatemarketismoreandmoreintense.Inachan gingmarket,tomakethebestofitsownadvantagesandachieveitstargetsuccessfully,itisabsolutelynec essaryforenterprisestofindanorganizationalstructurethatissuitabletobothitself…     

总经理更替对企业绩效影响及调节因素研究--基于房地产上市公司数据

现代企业所有权和管理权分离,总经理和高管团队对企业的管理起着重要作用。本文将研究总经理更替以后对企业绩效的影响途径以及如何通过内部治理结构来减少总经理更替对企业的影响。文章基于我国房地产上市公司2006-2012年的数据,按照不同的总经理更换模式进行实证研究分析。研究表明房地产企业总经理更替对企业绩效有阻碍作用,并且会通过高管团队重组对企业绩效产生影响。高管团队持股、被更换的总经理的任期对总经理变更以后企业的绩效变化有显著的调节作用。房地产企业可以通过内部治理结构减少总经理更替对企业绩效的影响。     

金融危机的影响机理与房地产企业应对战略

通过构建古井模型研究金融危机对房地产企业的影响机理,分析了我国房地产企业现状,从五个方面寻找金融危机中房地产企业的机会,并以栖霞建设集团为例构建了房地产企业发展战略,提出相关措施,使房地产企业能拥有持续的发展优势,能在剧烈而多变的市场环境中取得主动,实现可持续发展。影响机理的研究进一步丰富了关于金融危机的理论内涵。古井模型是一种有效的分析方法,也在一个侧面丰富了企业优势理论。     

试论中小房地产企业联保贷款——分析中小房地产企业联保贷款的可行性和实施建议

目前,融资困境限制了中小房地产企业发展,宏观调控政策和企业自身的特点,使中小房地产企业的融资困境更加严竣．本文主要目的是帮助中小房地产企业实现融资‘主要内容是研究中小房地产企业实现融资所能采用的新贷款模式,即中小房地产企业联保贷款．分析这种贷款模式在实际中的可行性,并对企业联保贷款提出实施建议．     

塑造房地产品牌的策略分析

房地产企业实施名牌战略是新形势下激烈市场竞争的客观需要。能够造就企业的核心竞争力。房地产企业要想合理、有效地实施名牌战略，必须围绕市场需求，培育和塑造房地产品牌，做到以质量为中心，提高房地产商品的内在价值；以市场为导向，进行全面系统的营销策划；以企业文化为核心，塑造名牌企业形象。     

浅析房地产企业文化建设过程中存在的问题及对策——以碧桂园为例

本文从房地产企业文化建设的角度对当前房地产企业文化进行研究,把目前在文化建设过程中表现出的问题和具体的解决策略进行综合考虑,在综合多学科相关理论的基础上,通过对房地产企业内在特点的分析,探讨了当前房地产企业的文化建设实践中若干值得关注的问题,对部分与实践有异的传统观点作了重新诠释,并根据系统分析的结果为房地产企业的文化建设进一步发展提供相关依据和理论支持。     

信贷调整对我国房地产企业的影响及其对策

结合我国房地产市场的现状,分析了信贷调整对其造成的主要影响,在此基础上,提出了房地产企业增强竞争力及抗风险能力的几点建议.最后,强调信贷调整在使企业面临巨大压力的同时,对真正有实力的房地产企业来说却是个减少竞争对手、扩张规模的大好机遇,房地产企业应抓住机遇,迎接挑战,把企业做大做强.     

发展我国房地产企业的对策思考

论述了管理创新的内涵,从理论与实际上立足于我国房地产企业的发展现状,提出了发展我国房地产企业的对策以及推动我国房地产企业管理创新的对策。分析认为,必须把国家房地产政策管理创新和房地产企业管理创新有机结合,并从管理思想创新、管理模式和方法创新、管理制度创新三个方面着手,才能有效提高我国房地产业的整体水平。