浅谈激励理论在企业管理中的应用

本文论述了以多种形式的激励手段，将精神鼓励和物质奖励有机地结合在一起，使激励理论在企业管理中正确发挥作用。     

论企业的员工激励

激励是人力资源管理的核心，激励的目的在于充分发挥调动人的积极性，从而提高企业的社会经济效益，但目前一些企业还未正确使用好激励管理，因此，如何调动员工的积极性，使激励卓有成效．是直接关系到企业经营管理的发展大事。     

降低成本和增强功能是提高包装价值的有效途径

包装企业管理是对包装经济活动进行的决策、计划、组织、指挥、协调、激励、控制和创新活动，它是综合运用社会科学和自然科学的原理和方法，对包装生产、流通、分配、消费等活动进行管理的过程。在这个时代背景下，企业如何实现包装管理，就是在保证一定社会效益、环境效益的前提下充分实现包装的价值性，获得最大的经济效益。企业的效益体现在产品是否受消费者认可，产品的价格是否和该产品的价值相符。如何确定包装产品的价值，有学者就这个问题给出了一个公式：     

企业价值链成本管理与传统成本管理的比较

本文将成本管理与企业价值链理论相结合,首先从理论上探讨了企业如何从整体价值的观念出发进行价值链下的成本管理活动,进而将企业价值链成本管理与传统成本管理的比较,为企业提供实务操作上的参考。     

激励理论与餐饮管理(上)

激励，顾名思义就是激发，鼓励的意思，而激励理论就是主要研究如何根据人的行为规律来提高人的积极性，使其把潜在的能力充分发挥出来的理论。现代管理的核心内容是对人的管理，管理者的首要任务是如何引导和促使员工为实现组织的共同目标做出贡献。怎样才能使员工为实现组织目标做出最大的努力？这就是激励所要解决的问题。     

试论如何在企业管理中运用好激励理论

本文通过对为何要在企业管理中运用激励理论,激励理论的运用有哪些原则以及运用激励理论有哪些激励方法进行了论述。     

企业战略管理模型:战略文化结构

在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。     

纺织企业人力资源管理的问题及对策

从目前国有纺织企业人才管理现状入手 ,分析了人才严重流失的原因 ;从战略上提出了要留住人才应提高人才的综合素质 ,实行激励、约束机制 ,完善情感管理 ,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地     

国有纺织企业改制时期员工激励因素分析

许多国有企业在改制过程中都会遇到来自员工或多或少的阻力，本文通过对一家纺织企业的实地调查，采用问卷调查形式，发现了员工激励因素的重要性。进而提出企业在改制时期建立激励方案的原则和方法，为改制企业提供理论参考。     

管理会计发展的动因

企业在不断进行发展的过程中,管理会计的作用越来越重要。企业在经营活动中,科学技术在不断的推动企业生产的发展,企业在不断的发展过程中,企业管理的作用也越来越重要。企业管理工作的发展离不开管理理论的发展,管理理论的发展对管理会计的发展也是非常有影响的,推动管理会计快速发展的最重要的因素还是科学技术的不断发展。     

食品企业人力资源管理中的激励策略应用——评《心理学与人力资源管理》

对于企业的管理,关键在于对人的管理,人具有一定的创造力和积极性,也在很大程度上推动着企业的发展,因此企业在发展的过程中需要最大程度地发挥员工的积极性和自身价值。在公司的人力资源管理中,综合运用多种激励策略,可以制定相关适应企业发展特色和优质员工需要的激励体系,不断激发员工的创造力,实现自身人生价值的同时,给公司带来一定的经济效益。     

从制浆造纸生产基本特点简述班组管理的重要性

班组是工业企业基本生产单位，它是由人、原材料、设备、工艺、环境等要素构成的最基层组织，也是从事生产技术和经营管理、经济活动的企业管理基础。班组的建设和管理水平，一定程度上反映了一个企业的素质与管理水平。当前企业从传统经验管理转变为现代科学管理，特别是在社会主义市场经济     

以人为本加强企业人才管理

一个企业要想成功，离不开企业人才和员工的参与。新时期企业人才的管理是企业成功的重要砝码。党的十六届四中全会指出，要以人为本，树立科学的发展观。在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理理念开始冲击企业管理的传统模式，强调管理的人性化，重视管理艺术。现代企业管理不仅需要条条框框，同样也需要理性因素。加强企业人才管理，要在人才配置、人才激励和人才培养等方面下功夫。     

啤酒企业如何开展绩效管理

从传统意义上讲，绩效管理属于企业人力资源管理的一个部分。但是，从90年代开始，绩效管理已上升成为企业管理的核心。现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度。绩效管理是贯穿企业所有管理层面的轴心，离开绩效管理，企业、组织、个人的其他管理要么成为一种形式，要么只能是传统的行政指令式管理。其结果一是高层忙于协调控制；二是基层企业缺乏积极性。在企业整体的绩效管理制度基础上以年度为单位制订出各子公司、各部门、个人的绩效目标与计划，从而避免计划虽好但无法落实的老大难问题。笔者结合多年理论学习和实践，认为企业绩效管理应遵循以下原则：     

试论怎样当好企业财务主管

财务管理是企业管理的核心、其管理活动涉及到企业内部各个方面，在现代企业制度下，财务主管的责任十分重大，本人从几个方面阐述了怎样才能当好企业财务主管，为加强企业管理和财务管理，提高企业经济效益发挥自身的作用。     

企业的人本管理

企业要发展、提高核心竞争力,就必须推行以人为本的管理理念。人本管理是把人作为管理活动的重心和组织最重要的资源,把组织全体成员作为管理的主体,围绕如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。人本管理的对象和重点在人身上。     

企业管理的人性化走向（二）

二、现代企业管理的人性化走向 人性化管理在日本、美国等发达国家的企业获得了巨大的成功，从而成为在世界上有广泛影响的管理文化理论。可以说，人性化管理的出现，代表着企业管理文化发展的新方面，它正在悄悄地揭开人类企业管理思想和管理文化的新纪元。     

浅议激励在食品企业人力资源管理中的作用——书评《HR员工激励经典管理案例》

<正>激励对于企业的组织管理和经营发展至关重要,激励机制并不单纯的指言语或者物质奖励,其中涉及到内容和过程等多种激励理论、个人自我价值实现的发展规律以及激励的持续性原则、效能性原则以及实用性原则。对于企业而言,科学恰当的激励能够提升员工工作的热情及主动性、有助于增强员工的创新能力,而且在人力资源管理上更容易获得较好的效果,绩效目标也更容易实现。然而,在现实企业经营运转之中,部     

浅析国有大中型企业经理人激励与约束机制

结合已有理论，分析国有大中型企业高层经理人员激励约束机制的现状，借鉴西方国家的成功经验，对建立一套更为有效的激励约束机制进行探讨。(1)建立有效的国有企业经理人的激励约束机制，要与国有企业分类改革、建立现代企业制度相结合；(2)组建新的适合国企经理人的效用函数；(3)激励机制应以物质激励为核心，综合声誉和精神激励、社会激励、保护激励等；(4)约束机制以市场约束为基本，综合法律约束和社会约束。     

企业管理的“三化”与“六法”

企业管理的“三化”与“六法”，是现代企业管理理论与中国企业管理实践相结合的经验总结，是现代管理理论的中国本土化。