塔里木物流：你需要一场“闪电战”

中石油塔里木油田分公司物资采办事业部是塔里木油田专业的物流部门,负责油田国内物资及进口石油专用管材的采购（其它进口物资采购由油田外事部门负责）,设有12个供应站点.     

塔里木物流:你需要一场“闪电战”

中石油塔里木油田分公司物资采办事业部是塔里木油田专业的物流部门,负责油田国内物资及进口石油专用管材的采购(其它进口物资采购由油田外事部门负责),设有12个供应站点,辐射塔里木油田30多万平方公里的勘探开发区域。当前,油田物流现状与经营管理大油气田所要求的现代化物流相比存在较大差距,必须采取相应对策,改善物流环节,建立适合塔里木油田的物流快速反应机制。     

塔里木：金融危机下巧过“紧日子”

2009年3月16日,中国石油集团公司党组书记、总经理蒋洁敏在与出席两会的中国石油系统人大代表和政协委员座谈讲话中指出,在国际金融危机的严峻形势下,今年将是集团公司生产经营最困难的一年,要加强内部管理,真正过紧日子,控制投资,降低成本。塔里木油田要求今年的油气操作成本同比降低5%以上,五项费用降低10%以上。塔里木油田公司物资采办事业部是专业的物资管理部门,负责塔里木油田所用物资的采购、仓储、配送、搬运装卸等业务。2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中占有很大的比例。通过20年的发展,物资采办事业部在降低物流成本、保障物资供应等方面积累了丰富的经验。     

塔里木油田：“廉洁之花”齐开放!

2008年，塔里木油田物资采办事业部被油田公司纪委确定为企业廉洁文化建设示范点。物资采办事业部以“打造阳光采购，创建廉洁窗口”为目标，将廉洁文化示范点建设融入各项管理和工作之中，让廉洁文化走进班子、走进机关、走进库区、走进岗位、走进家庭、走进干部员工的心里，逐步建立起符合物资采供行业实际的廉洁文化体系。     

从3亿到7千万：安庆石化物资库存的“魔鬼瘦身法”

上世纪90年代初,根据中石化总部要求,安庆石化开始尝试物资归口管理集中采购,从而第一次挖掘了库存装备物资的宝藏——当年安庆石化物资采购金额5．9亿元,而集中的历史沉淀的库存物资金额竟然高达3．257410亿元。多半物资长年被“雪藏”,其潜在价值巨大,面对埋藏多年的“金矿”,谁还能熟视无睹？如此庞大的库存,如何做到既“瘦身”又不“反弹”,安庆石化用数字来说明了一切：从3．3亿到1．731亿,再到1．4204亿,再到近3年来——安庆石化物资库存始终稳定在7000多万元。2007年,奇迹再次发生,库存仅6941万元。[编者按]     

共举中国石油一面大旗反转“十二五”保供压力——中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义讲话解读

2011年9月15日～17日，中国石油集团公司在乌鲁木齐召开物资仓储管理工作经验交流会。这是中国石油集团公司重组以来首次召开物资仓储管理工作经验交流会。本次会议旨在明确物资仓储管理工作的发展方向和物资采办（仓储）单位的职责，来自中国石油各所属企业物资管理部门和采办单位的众多代表参加了此次会议。中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义在此次会议上做了重要讲话，     

中国石油首次物资仓储管理工作经验交流会在新疆召开

9月15日-17日,中国石油天然气集团公司物资仓储管理工作经验交流会在新疆乌鲁木齐召开。中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义、副主任刘文成,吐哈油田公司总经理袁明生、副总经理娄铁强等出席了会议,物资系统负责人共计140余人参加了此次会议。李遵义主任对中国石油物资系统工作面临的艰巨形势和现实压力做了深刻总结,并提出了殷切希望。他指出,在集团公司业务快速发展的大背景下,物资管理部门和采办单位面临巨大保供压力和角色压力,当前物资采购工作的重点是定好位、干好活、服好务,     

齐鲁石化物装中心：框架协议采购的探索者

2011年,齐鲁石化采购物资总额90亿元（不含总部互供乙烯原料31亿元）,其中实施框架协议采购75.63亿元,框架协议采购率达85.64%,框架协议采购物资质量合格率100%。齐鲁石化物资装备中心（以下简称＂物装中心＂）在科学理性采购理念指导下，对框架协议采购进行了不断研究和实践创新，使框架协议采购在齐鲁石化结出丰硕的成果。     

2007兰州石化物资供应六大关键词

被誉为“共和国长子”和炼油、化工工业摇篮的兰州石化公司，以“出产品、出技术，出人才、出经验、出效益”而闻名全国。2007年他们又有新突破，销售额将超过500亿元，比2003年翻了两番。炼油、化工各项经济指标，跃居中油排头。然而。在这组数字背后。采购部所有员工再一次感受到了收获的喜悦。 在公司30多亿元的采购总额中，采购部完成合同采购20．52亿元，采购单采购8．49亿元，超市物资采购额超过3000万元。其中，电子采购金额约6亿元。而这么大的采购量，又是在2007年中国石油兰州石化分公司和中国石油兰州石油化工公司两大企业整体合并，机构调整的困难条件下完成的，在确保生产经营和工程建设各项物资供应到位的基础上．还降低采购成本约1．86亿元。[编者按]     

管道工程非甲供物资市场化采购服务工作探析

长输管道工程项目非甲供物资,由于品种数量较多、金额相对较少、采办周期短等特点,历来都是采购供应工作的重点难点,传统形式下都是项目组成立采办部负责相关工作或直接委托内部专业部门分管相关工作,在新市场形势下,面对管理模式各异的众多工程项目,能够通过市场竞争,取得系统内外采办分包服务,对于物资供应专业化公司来说十分重要。同时对于业主或承建单位,利用市场竞争来最大化节约采购资金,降低物资质量和交货期等风险也是十分有利。     

上海石化：采购策略研究“先行者”

采购策略,是确定物资采购及操作执行的管理原则,规定物资采购和管理的一系列程序、文件的总称。应用恰当的采购策略,可以提高采办效率、降低全生命周期总成本、提升物资管控规范性。     

中原油田物资系统：金融危机下的“闲庭信步”

时间跨进2009年,全球性会融危机并没有随着时间的推移而有所缓解,反而呈愈演愈烈的态势,在这种局面下,各油田物资采购系统无不提高警惕,狠抓业务对策,以备不时之需。去年一年,中原油田物资系统采购物资入库44．9亿元,发出物资48．1亿元。为油田生产经营和工程建设提供了有力的物资供应保证。     

服务中国石油发展战略 持续提升供应链管理水平

正中国石油的采购概况中国石油实施管办分离的模式,在集团公司总部设立物资采购管理部,负责在物料管理、供应商管理、质量管理、招标管理、进出口管理等方面进行综合管理与监督执行。在采购操作层面上,在集团公司总部设立物资采购中心,主要负责集团公司的大宗物资、通用物资、成套装备以及关键设备的集中采购工作。各板块的所属企业,分别设有采办、管理和操作部门。     

浅析海外油气勘探开发物资采购质量管理

本文基于作者从事海外项目物资采办管理的十年工作经验,运用具体案例分析和与其他国家企业比较的方法,通过对当前我国石油海外项目能源勘探、开发的过程分析,简要说明了石油开发中物资采购质量管理的重要性。     

基于源头风险控制的物流安全体系建设

随着塔里木油田安全文化的持续推进,作为物流行业专业管理部门,物资采办事业部在安全管理上不断探索基于源头控制安全风险的措施,逐步探索建立起了物流特色安全风险防控体系,持续助推物流安全文化见成效。     

中原油田物资系统:金融危机下的“闲庭信步

时间跨进2009年,全球性金融危机并没有随着时间的推移而有所缓解,反而呈愈演愈烈的态势,在这种局面下,各油田物资采购系统无不提高警惕,狠抓业务对策,以备不时之需。去年一年,中原油田物资系统采购物资入库44.9亿元,发出物资48.1亿元,为油田生产经营和工程建设提供了有力的物资供应保证。这一切都要归功于它规范有序的物资管理体制和可控高效的内部管理机制,正因为这样,中原油田物资系统才能在外部市场环境风云突变的今天,却一直保持着不慌不忙、闲庭信步的姿态。     

浅析物资采购廉政管理

随着企业的发展和市场机制的不断完善,如何加强物资采购管理已逐步成为企业管理的焦点.物资部为此制定了各种管理办法和制度,建立约束机制,实施监督管理,加强廉政建设,为降低成本,实现阳光采购做了多方面的努力.     

天津石化72亿年度采购完成“布阵”

备受关注的天津石化100万吨,年乙烯装置及配套项目,截至目前,大项目物资采购已累计完成33．93亿元。完成设备材料投资额逾三成,随着项目建设的日益推进,项目物资采购也将在2008年进入高潮。     

基于数字信息化的能源企业物资采办业务升级

采办是工程项目利润的重要保障,而有效提高采办各环节效率,降低采购成本,提高物资质量是提高采购服务的重要环节,只有通过有效的数据分析和对比,才能发现最优方案.本文针对能源企业传统物资采购模式存在的效率低下、成本居高不下、难以适应国际市场等问题,开展了基于数字信息化模式下的物资采办业务转型升级.通过搭建物资采办数字信息化管...     

实施协同采购应该注意的问题

在国有企业采购管理中，协同采购是一种新的采购方式。它通过组织商务、技术、计划、生产和法律等部门的专家团队，准确把握需求、分析供给，制定最优采购方案，选定最合适的供应商，以达到总成本最低。例如通过专家采购，江苏油田在2011年的阻垢剂采购中，每口注水井每年节约检修费用近10万元和药剂近20万元；借助专家协同平台，中国石油工程建设公司的物资采购质量、准时交货能力、物资采购总成本都得到显著改进。