关注农电工的用工管理

1农电工用工管理现状分析 江西省赣州供电公司所属县级供电企业现有农电工3750人,其中大多是自1998年＂两改一同价＂以来,从原农电站电工和村电工中选拔产生的。他们主要从事抄表收费、线路维护、营业窗口及驾驶员工作,     

供电企业结构性缺员应对措施探讨

根据国家电网公司"三集五大"工作需要和陕西省电力公司对地市供电企业机构设置等要求,按照现代人力资源目标管理的有关理论,结合榆林供电公司快速发展和人员结构性短缺现状,从机构设置、薪酬激励、劳动用工等方面入手,研究建立了适应供电企业快速发展需要的人力资源保证体系,有效缓解了供电企业结构性缺员问题,保障了供电企业各项工作的顺利开展.     

供电企业人力资源管理与开发刍议

在分析了当前供电企业人力资源管理现状的基础上，结合企业实际，提出了供电企业人力资源管理与开发的对策，着重从人才选用、人才激励、人才培养、人才评价四大机制创新方面进行了研究和探讨。     

供电企业劳动用工关系改革探讨与对策研究

劳动用工"双轨制"现象的产生与供电企业的历史沿革、体制改革、劳动力来源结构、企业文化等重要因素密切相关。这一模式虽然在一定历史时期有效降低了企业的劳动力成本,充分发挥了劳务派遣工、农电工等市场化人力资源的资源优化配置作用。但另一方面,随着国家新《劳动合同法》的出台,这种用工方式给供电企业带来了很大的经营风险和管理风险。因此,淡化各类劳动用工的"双轨制"身份,构建企业和谐劳动用工关系,已经成为供电企业加快推动"两个转变"的十分重要且紧迫的工作任务。     

《劳动合同法》下的基层供电企业劳务派遣人员管理思路

近年来,劳务派遣作为一种新的用工形式得到了广泛关注.2008年1月1日起施行的<中华人民共和国劳动合同法>也对劳务派遣做出了明确的规定.在新形势下,如何做好劳务派遣人员的管理,如何有效保护用工单位、劳务派遣人员和劳务派遣单位三方的合法权益,建立和谐稳定的劳动关系等问题得到了基层供电企业的普遍关注.本文结合基层供电企业的实际,提出了<劳动合同法>下劳务派遣人员的管理思路.     

积极推进劳务派遣制 切实规范农村电工管理

为适应我省农电体制改革,加强对农村电工的规范管理,云南电力集团有限公司在云南省劳动和社会保障厅的大力支持下,于2002年12月24日正式启动农村电工劳务派遣工作。对农村电工实行劳务派遣在全国电力系统属首创,这对规范农村电工的管理,保证为农村用电提供优质服务,减小供电企业用工风险以及用工成本具有着重要意义。     

基于层次分析法的用工管理风险分析与防范

针对《劳动合同法》的实施，利用层次分析法，建立了用工管理风险分析的数学模型，分析了供电企业用工管理中的风险，并结合基层供电企业的实际，提出了加强用工管理，防范用工风险的思路。     

县级供电企业人力资源风险管理模型探索

本文介绍了县级供电企业人力资源风险管理的识别、分析与过程管控。研究了县级供电企业人力资源管理中产生风险的种类、原因,分析了鉴别风险的方法,以及防范和控制风险的控制流程。针对县级供电企业人力资源管理实际情况,引入风险管理的理念,建立企业内部人力资源风险三级管控体系,运用关键风险指标管理,规范了管理流程和专业工作流程,探索县级供电企业人力资源风险管理模型,促进县级供电企业的规范化管理。     

进一步规范农电工管理的意见

一、农电工用工管理的基本原则、条件及程序 国务院国发[1999]2号文件和国家经贸委批复的《山东省加快农村电力体制改革加强农村电力管理实施方案》中明确要求“整顿农村电工队伍，规范服务行为。国家将制定农村电工统一考核标准，对农村电工实行统一考核、择优录用的办法，经过考核符合标准的，一律持证上岗，并纳入县级供电企业的合同管理，考核不合格的，一律不得录用”。《山东省乡镇供电站改革实施意见》中要求“取消农村电工，由县供电企业重新招聘农电工，实现农电工的职业化、专业化、正规化管理”以及“招聘的人员须持有职业资格证书，由县供电企业组织统一考试，择优录用，签订聘用合同，发放进网电工作业证和聘用证书，持证上岗”。     

对县级供电企业人力资源管理问题的探索与研究

当前，代管县级供电企业的体制构架，普遍存在人力资源管理不科学，激励机制不完善，农村电工管理不规范，人才开发缺乏开拓性，职工队伍暴露出人才结构、文化结构，年龄结构不合理的状况。这些问题的存在已经严重制约农电企业的发展。虽然企业反映情况有所差异，但具有一定的共性，针对这些存在的问题．寻找合理地解决问题的对策和办法是农电管理值得认真探索与研究的问题。     

供电企业劳动定员管理的问题与对策分析

劳动定员管理是企业管理的重要组成部分.结合陕西省电力公司劳动定员工作开展情况,分析了目前各基层供电企业定员工作中存在的问题,提出了改进的对策和设想,旨在探讨适合供电企业实际的定员管理方法,有效提升企业管理水平.     

基于劳动定员的柔性人力资源调配机制研究与探索

贯彻劳动定员标准、推进"三集五大"等重大任务,对供电企业提出了全方位的挑战,特别是对员工队伍建设提出了更高的要求。以劳动定员管理为切入点,以"供电企业—二级机构—班组"三级用工定员差异率为主要关注点,充分结合生产一线员工队伍结构、人才当量等情况,研究探索了适合供电企业发展的人力资源调配机制。     

关于规范劳务派遣用工管理的思考

随着电网企业的不断发展,企业职工队伍的构成和从业人员的来源发生了很大的变化,劳务派遣工也已经成为企业生产经营中人力资源的重要来源。因此,如何规范加强劳务派遣用工管理、合理配置人力资源、严格控制人力资源成本、提升职工队伍素质就成为人力资源管理的重要课题。从电网集团公司角度提出通过统一劳务派遣用工计划、统一劳务派遣用工岗位范围、统一劳务派遣机构、统一劳务派遣用工薪酬标准和统一劳务派遣用工管理方式等"五统一"的思路,阐述了如何进一步规范劳务派遣用工管理的措施。     

以“全口径用工配置率”为导向的人力资源管理探索

<正>国网嘉兴供电公司（以下简称“公司”）紧紧围绕国家电网有限公司的战略部署，以提高人力资本效益效率为中心，以“全口径用工配置率”为导向，向管理要效益，从内部挖潜力。随着国企改革、电力体制改革持续深化，供电企业人力资源管理亟需率先改革，把人力资源转化成企业改革和创新发展的源动力。     

县供电企业社会用工规范管理探讨

在县级供电企业中,社会用工人员占据了相当比例,这部分员工多来自农村,文化程度低、综合素质相对偏低、年龄偏大、人员流动性较大,他们的用工管理问题一直是企业管理中的重点、难点问题。如何遵照现有劳动合同法,规范县供电企业社会用工,维护县供电企业和谐稳定是值得探讨的课题。     

县级供电企业绩效管理的深化和完善

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键。本文以余杭供电局为例,在分析县级供电企业绩效管理现状和存在问题的基础上,提出了改进的措施。     

立足QC小组活动的供电企业绩效管理探究

绩效管理是企业人力资源管理的关键环节,是企业人力资源管理系统的枢纽.但是企业绩效管理中存在的诸多问题使得绩效管理成为许多企业管理者最头疼的问题之一.本文以全面质量管理理论为基础,立足供电企业普遍推广的QC小组活动为突破点,就如何解决供电企业绩效管理中存在的关键问题建立科学的绩效管理体系进行了相关对策分析.     

县级供电企业绩效管理的深化和完善

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键.本文以余杭供电局为例,在分析县级供电企业绩效管理现状和存在问题的基础上,提出了改进的措施.     

以组织结构优化整合促管理效率提升--基于国网白银公司加强代管县管理的思考与实践

根据《国家电网公司关于印发县公司机构设置和人员配置补充方案》和《甘肃省电力公司上划县供电企业并轨管理指导意见》,国网白银公司在统一目标模式的指导下,兼顾5个代管县供电公司实际情况及地域差异,以定编、定岗、定员为抓手,调整组织结构,优化用工策略,用定编管理严格机构设置,实现机构编制的规范统一;用定岗管理规范岗位设置,达到岗位管理的完整科学;用定员管理控制用工总量,提升人力资源的优化配置,实现“三集五大”体系建设向代管县供电公司的全面延伸,为最终实现一县一公司奠定了基础。     

如何加强劳动合同文本管理

《劳动合同法》的生效,劳动关系出现凝固化、书面化、标准化和行政化等特点,对企业人力资源管理提出严峻挑战。《劳动合同法》规范的核心是劳动关系,落脚点在劳动合同文本上。用工单位要迎接挑战,首先应加强对劳动合同文本的研究和管理。这一问题对当前供电企业管理而言,显得尤其重要。