国外建筑企业信息技术应用现状

美国政府委托新坦福大学研究政府项目招投标系统;英国为提高工程维修行业的服务质量拟开通“承包商数据库”,让大众可通过Internet网查询建筑企业的历史记录,从而对承包商起到监督作用;新加坡在几年前就实现了政府项目的网络管理系统,项目的报批、文档的传输等都可通过网络实现;香港特别行政区的工务局更是把通过计算机辅助管理公共工程作为一项重要任务来抓,建立了“公共项目管理系统（PW-MS）”;日本建立“公共工程综合信息系统”也是想通过建立信息系统来提高政府建设主管部门的效率,增加公共工程项目的透明度,提高工程质量,降低成本,并已取得一定的成就;     

以进度为主线的监理企业精益化管理系统的开发应用

大型监理企业需要一个强大的信息系统为支撑,对公司监理的所有项目的关键业务环节进行督办,对企业质量管理体系运行进行监控,对企业资源进行动态规划和优化调配,对关键数据进行汇总数据分析,以提高管理的执行力和决策的科学性,实现监理企业精益化管理。鉴于此,开发一个监理企业层面的信息管理系统,以项目进度为主线,通过动态工作流程执行、数据查询、报表分析和统计功能,及时发现管理工作中存在的问题,实现管理工作的计划、测量、分析、修正,全面掌控工程建设监理过程,非常必要。"监理企业精益化管理系统"使监理企业各部门的业务流程得到纵向贯通和横向集成,满足了公司层面有效地管理各监理站和监理项目部的业务需求。     

工程机械制造企业质量信息系统的构建

工程机械制造企业是多品种、中小批量、以库存销售为主的离散型制造。在企业实施ＣＩＭＳ工程的过程中,需要在信息集成的环境下重构企业的质量管理系统。结合在实施广西柳工ＣＩＭＳ 应用工程的经验,对工程机械制造企业质量信息系统（ＱＩＳ）的构建进行探讨,同时介绍了柳工ＣＩＭＳ应用工程质量信息系统的总体结构。     

建筑企业信息系统项目评价方法研究

在构建信息系统项目评价指标的基础上,引入可拓学方法,建立了建筑企业信息系统项目的可拓评价方法,并对其应用进行了分析。与其他的评价方法相比,可拓评价方法充分地考虑了系统未来成长性给建筑企业带来的潜在价值,从而使建筑企业中的信息系统项目得到合理的动态评价。     

可持续发展视角下工程项目设计管理系统模型

基于"问题—处理要求—措施"的系统分析思路,对比传统工程项目与可持续发展视角下工程项目的特征差异。在此基础上分析传统工程项目的设计管理系统,识别传统模式在开发项目时的4个缺陷,即设计决策局限于项目全寿命周期、缺乏绿色可持续相关知识支持、各利益相关者参与度较低、缺乏对冲突目标的集成与绩效度量。为克服以上缺陷提出了一个可持续发展视角下项目的设计管理系统模型,其由设计运行系统、决策系统、信息系统、绩效衡量系统4部分组成,通过系统集成实现项目设计管理系统的可持续绩效目标。     

施工企业如何实施项目管理系统

从系统定义、系统分类、系统功能三方面简要对施工企业项目管理系统进行了概述,阐述了施工企业实施项目管理系统的必要性、实施原则、实施步骤和方法,从而实现提高企业经济效益和核心竞争力的目的。     

基于BSP（企业系统规划）逆向工程的业主建设工程项目管理系统应用方案探讨

本文阐述了基于BSP（企业系统规划）逆向工程方法的企业管理系统应用原理，并以“海航集团工程建设项目管理系统”为例充分应用BSP逆向工程方法全面探讨了业主建设工程项目管理系统的应用方案。方案在实际系统的推广上线及系统应用过程中取得了良好的效果，其对于业主单位、软件开发商进行类似信息系统的推广应用工作具有重大参考价值。     

浅析连锁企业信息系统的建设

本文介绍了连锁企业信息系统的建设需求,涉及供应链管理系统,分销资源管理系统,电子化交易市场系统。介绍了同库连锁和异库连锁两种连锁企业信息系统的基本模式,连锁信息系统的衡量标准,对各种连锁企业的信息系统进行讨论。     

改革发展 管理先行——第二届全国勘察设计行业管理创新大会企业综合管理分论坛侧记

正时间:5月15日下午14:00内容:第二届全国勘察设计行业管理创新大会企业综合管理分会地点:友谊宾馆瑞宾楼2号会议室改革发展,管理先行。中国航空规划建设发展有限公司等8家单位围绕企业综合管理的创新经验分享了自身就企业信息化管理、集成管理信息系统、知识管理系统、对标管理系统以及综合管理平台等各方各面的体会,同时还以企业未来的数据管理方向同与会人员进行了探讨互动。上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司信息管理部副经理虞祥作关于"建设集成管理平台,实现信息管理新跨越"的报告。     

施工企业工作流管理信息化建设

工作流管理是施工企业信息化建设的需求 传统工程项目管理系统为企业提供了一整套优化企业资源利用,集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。但是它在过程集成和企业间集成方面存在不足。具体表现在：     

国际项目管理中的项目控制

从成本控制和进度控制两方面探讨了国际项目管理中的项目控制,指出通过项目控制在项目实施过程中对项目的进度和成本进行跟踪、分析和预测,可以给决策层提供一个全面的项目进展情况,以确保项目管理目标的实现。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点,论述了项目管理的施工系统,对项目成本控制原则进行了探讨,从组织、技术、经济三方面提出并阐述了项目成本控制措施,最终从加强施工项目管理达到控制项目成本。     

强化工程管理狠抓工程质量--浅谈天然气气化工程的质量管理

近年来,屡次曝光的工程质量事故,给我们敲响了警钟,燃气行业的经验教训也告诉我们,只有抓住工程建设的每一个环节,从工程设计、设备材料、施工安装、竣工验收等环节实行全面质量管理,才能保证和提高工程建设质量。我们自1995年气化工程开工建设以来,始终坚持“质量第一,预防为主,安全运     

建筑工程施工项目成本控制

分析了项目成本控制的基本原则,从工程投标阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个阶段介绍了项目成本控制的内容和方法,指出工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。     

论建设工程施工项目管理

深入探讨了建设工程施工项目管理,提出了施工项目管理的两个层次,即思想性方法和技术性方法,从组织机构管理、质量管理、成本管理、安全生产与文明施工管理等方面进行了阐述,积累了工程施工项目管理经验。     

Modeling project criticality in IT project portfolios

Today's IT project portfolios (ITPP) contain many projects and varied interdependencies. Depending on a project's criticality to the ITPP, a failure can have massive consequences. However, existing methods usually only assess overall project portfolio risk and do not account for the criticality of single projects and their dependencies. Applying Bayesian network modeling to ITPPs, we bridge this gap and extend the current body of knowledge for the information systems and project management literatures. Our new method analyzes single projects' criticality in a portfolio context by considering both transitive dependencies and different dependency types in an integrated way. Since we demonstrate that single projects' criticality can vary substantially, being aware of which projects are critical is a key success factor for ITPP management. For practitioners, our method provides a straightforward procedure to enhance ITPP risk management.     

浅谈工程变更在工程结算中的重要性

阐述了工程变更在工程结算中的重要性,并对工程变更的分类及范围进行了介绍,同时对如何处理工程变更的结算价值进行了分析,从而使工程结算得到合理的确定,工程投资实际情况得到客观公正的反映。     

谈施工项目管理与项目成本控制的关系

简述了施工项目管理的内容和特点，通过研究施工项目管理的技术、社会、经济三个分系统，提出了项目成本控制的概念，阐述了项目成本控制的内容、原则和措施，指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的。     

工程总承包与工程项目管理的比较分析

对工程总承包和工程项目管理的基本概念、实施方式、介入阶段、应用要求以及合同结构等方面进行了比较分析,阐述了工程总承包企业和工程项目管理企业的培育发展基础以及它们和项目业主之间的相互关系。     

对工程监理与项目管理接轨的几点思考

随着工程监理与项目管理接轨模式的提出,如何实现高效安全的工程监理与项目管理接轨,通过对工程监理与项目管理接轨的意义、两者接轨所面临问题的分析,就如何完善工程监理与项目管理接轨的措施展开探讨,以期促进工程监理与项目管理接轨水平的提升。