浅析工程总承包业主方管理

目前,工程总承包制的市场化程度还不高、总承包商的专业水平、诚信体系都有待加强,如若业主在项目建设中疏于管理,必然遭遇重大风险。本文从业主方视角出发,就建设工程总承包中如何有效规避风险,确保项目的有效管控提出了具体的可操作的管理办法。     

铁路项目总承包施工方合同管理初探

针对铁路项目施工总承包合同管理进行了探讨,从施工方角度说明了施工总承包合同特点,提出了加强合同管理的措施,并阐述了项目实施过程中如何对潜在的合同风险进行控制和规避,以确保施工企业取得竞争优势、实现可持续发展。     

EPC工程总承包合同风险控制措施探析

在EPC工程总承包项目实施过程中,合同的风险控制是整个项目管理的重点。文章以工程总承包方的立场,从经营管理的角度出发,结合实际工作经验,对EPC工程总承包合同的风险控制措施进行了探析。     

建设工程成本加酬金总承包管理模式应用分析

基于业主和承包商之间不同的分工、风险分配机制,建设工程总承包项目可对应约定采用不同价格机制。基于承包商角度,结合EPC模式及适用合同条件风险划分及处理方式,重点对比分析总承包项目常用固定总价和成本加酬金价格机制,进一步提出后者适用情形及应用要点。     

水泥厂EPC工程总承包项目实施中风险管理探讨

目前水泥厂投资建设经常采用EPC工程总承包模式,此类模式可以降低业主方风险,对于EPC总承包方在项目实施中存在着较大的风险,主要是因为EPC工程总承包集设计,采购,安装,调试一体的交钥匙工程,项目实施过程中每一环节存在着诸如市场风险、资金风险、管理风险等风险。采取风险规避、共担、转移、降低发生机率等措施,可以保证EPC总包项目顺利实施,最终达到业主和总包商共赢。本文主要探讨水泥厂EPC工程总承包项目实施中的风险管理。     

设计施工总承包模式承包人的风险识别及管理

结合交通部设计一施工总承包模式试点项目兴畲高速公路的实施，从承包人投标、施工图设计、过程动态设计、工程施工过程中所出现风险和原来不可预见风险的识别，从风险管理角度的风险识别、评估、预防和控制方面重点在风险识别和管理上寻找有利于承包人加强设计施工总承包项目管理的方法。     

国有资金投资建设工程中暂估价招标法律研究——工程实例分析

建设工程在招标时,为了控制某些项目的施工质量,招标人通常将某些材料设备或者专业工程作为暂估价项目,计入总承包范围进行统一招标,在项目实施过程中,暂估价项目如何定价,往往成为项目管理过程中的焦点问题,处理不当,容易产生纠纷,同时对工程造价、工期、进度、安全等诸多方面造成不良影响。文章针对国有资金投资建设工程招标时所确定的暂估价项目在实施过程中是否需要招标的问题,从法律角度开展分析讨论。     

谈建设工程项目风险管理

针对建设工程项目的具体情况,在对项目风险因素识别的基础上,进行风险评价,进而提出切实有效的风险防范对策,并从风险对策的实施、实施效果的检查等方面阐述了有效风险管理的具体方法,以期最大限度地降低风险,减少损失,实现建设工程项目的风险管理目标。     

工程总承包项目风险管控应从源头做起的几点探讨

工程总承包项目实施过程中风险产生的形式、原因多种多样,本文没有对具体风险防控的点进行系统分析,而是本着项目实施实践中得出些从组织、理念上的认识,抛砖引玉地阐述了源头风控的一些个人观点.     

动态成本控制服务-开展工程总承包的关键

建设工程领域开展工程总承包是必然的趋势.从分析影响工程总承包开展的因素入手,针对工程建设项目造价控制的渐进性,指出实施动态的成本控制服务是开展工程总承包的关键,并分析了工程总承包实施动态成本控制服务的重要意义,以期为工程总承包的顺利开展打开需求之门.     

我国工程总承包项目的采购风险预警研究

根据我国的总承包项目现状,提出构建总承包项目采购风险预警系统的必要性,并系统分析了总承包项目采购特点和存在的风险,以此为基础构建类似于质量管理链条的总承包项目采购风险预警系统,并对预警系统内部各模块的关系和预警机制进行分析,为减少我国的总承包项目推进过程中的风险,增强核心竞争力提供研究的基础。     

施工企业EPC工程总承包项目的造价管理实务研究

EPC工程总承包商负责整个项目的实施过程,可有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节。结合工程实践,重点从价格风险、变更风险、风险转移等方面出发,阐述了施工企业在工程总承包项目实施阶段的造价管理方法,可为类似项目的造价管理提供参考。     

BT模式在旧城改造安置房建设工程中的应用

BT模式主要是指业主全权委托工程总承包企业建设某项工程,建设期的资金由工程总承包企业筹措,建设期的风险由工程总承包企业承担。在项目建成后工程总承包企业向业主收款并转让项目的工程建设方式。本文通过某区旧城改造安置房建设工程实例来分析项目采用BT模式的优势。     

规避美好乡村建设进度风险及对策

介绍了美好乡村建设工程项目进度控制的意义,通过分析美好乡村建设工程项目进度计划中存在的问题,从项目总监的角度,提出了实施美好乡村建设项目进度控制的措施及规避风险的对策,以期保证建设工程项目的顺利进行。     

工程总承包项目风险因素及其对策研究

基于工程审计经验,按照前期阶段、勘察设计阶段、实施阶段、竣工结算阶段探讨工程总承包项目实施过程中的主要风险因素及对策,希望为有效管控总承包项目风险提供参考.     

公路设计施工总承包计价风险及对策

在公路设计施工总承包模式广泛应用背景下,从项目发包人控制合同计价风险的角度,根据公路工程特点和总承包合同计价的特点,分析影响总承包计价风险因素,提出解决总承包计价风险的对策,以实现更好地降低合同风险、提高项目合同管理水平,为发包人提供参考思路和建议。     

太原机场改扩建工程总承包管理任务规划

结合太原机场改扩建工程项目探讨了总承包管理任务规划的类型和编制的内容及要求。首先简要介绍了太原机场改扩建工程项目工程概况。其次结合该项目实际情况和我国目前实行建设工程总承包模式的现状,指出了探索总承包管理任务规划的必要性,并阐述了总承包管理任务规划的类型。最后从编制依据和原则、总承包项目管理组织架构、项目勘察设计工作的组织、项目施工阶段的管理规划等方面论述了太原机场改扩建工程总承包管理基本实施任务规划。     

现环境下工程总承包的适用性分析

本文通过分析建筑业的经济形势、国家政策的引导以及对企业管理水平的要求,探讨了在现今的大环境下建设工程推行工程总承包的适用性,并提出工程建设项目组织实施方式由单阶段工程承包向工程总承包转型的必要性。     

对总承包项目商务管理的探讨

通过高级装饰总承包项目的实施,整理和总结了该项目商务管理的活动过程,依据本项目的基本情况展开探讨了总承包项目的商务管理。着重介绍了商务管理主要内容的实施,同时就合同管理及投资风险做了重点分析。     

浅谈国际总承包电力工程的风险管理

自我国加入世界贸易组织以来,我国的市场经济得到了迅速发展,对外贸易和投资也进入了快速增长时期,国际电力总承包工程的发展速度越来越快。但是由于多种不确定因素的限制,国际总承包电力工程面临的风险也日益多样复杂,因此,对国际总承包电力工程项目实施过程中所存在的风险进行分析和评估,从风险管理角度找出风险应对措施,努力提高风险管理水平势在必行。