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相似文献
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1.
武志渊 《建筑知识》2014,(6):324-325
随着我国工程承包模式的不断改革和发展,传统的工程承包模式已逐渐被EPC工程总承包模式所取代,作为现代化工程的重要承包模式,EPC工程承包贯穿于整个工程建设过程,而建设项目成本控制的好坏也将直接关系到项目能否按时、按质、按量完成,从设计出发降低预算更是工程费用降低的根本途径。作为一种先进的工程总承包模式,EPC项目的成本控制,首先应该是一个全过程控制,对于总承包商来说,成本控制的主要内容是设计阶段的工程造价概算费用控制,作为工程项目管理的重要组成部分,成本控制对项目工程经济效益的提高理所应当地起着无可替代的重要作用,因而,提高该阶段的成本控制意义非同小可。作者通过数个EPC程总承包项目实际工作的总结,分析了EPC工程总承包的概念及意义,并具体分析了开展EPC工程总承包设计阶段成本控制的重要性、EPC程总承包设计阶段成本控制的具体落实以及EPC承包模式下设计阶段的成本控制的有效策略等相关理论知识,希望对于EPC总承包商在实际项目中,真正实现有效控制项目工程的成本提供一些有益的参考和借鉴。  相似文献   

2.
李维芳 《安徽建筑》2012,19(5):186+194
工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式,文章探讨了在EPC工程总承包模式下,总承包商在成本控制、进度控制、质量控制方面应采取的有关策略。  相似文献   

3.
林伟勋 《建筑技术开发》2021,48(20):116-117
目前,在建筑工程领域当中,EPC工程总承包是一种比较普遍的承包模式,需要由项目总承包方来负责设计、施工等工作.在EPC工程总承包模式的项目管理过程中,成本控制是十分重要的一项内容,可以有效提升项目管理水平,并提高工程项目取得的经济效益.针对工程总承包设计阶段成本控制进行分析,介绍了EPC总承包模式的概念,探讨了EPC总承包模式发展现状,并提出具体的成本控制措施,希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴.  相似文献   

4.
林伟勋 《建筑技术开发》2021,48(20):116-117
目前,在建筑工程领域当中,EPC工程总承包是一种比较普遍的承包模式,需要由项目总承包方来负责设计、施工等工作.在EPC工程总承包模式的项目管理过程中,成本控制是十分重要的一项内容,可以有效提升项目管理水平,并提高工程项目取得的经济效益.针对工程总承包设计阶段成本控制进行分析,介绍了EPC总承包模式的概念,探讨了EPC总承包模式发展现状,并提出具体的成本控制措施,希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴.  相似文献   

5.
总承包是一种比较先进的承包模式,也是当前正在逐渐推广的承包方式.近年来,我国建筑市场中总承包模式的应用项目逐渐增多,但是国内建筑承包企业在管理中还难以达到总承包的水平.为了促进建筑市场的发展,必须要加强对我国总承包管理项目水平的提升.燃气工程也逐渐向总承包模式进行发展,但是由于燃气工程的特殊性,导致总承包模式下的进度管理以及成本控制难度较大.燃气工程总承包模式面临一定的挑战.本文主要对总承包模式下燃气工程项目进度以及成本管理的模式进行分析,最后提出相应管理措施.  相似文献   

6.
EPC模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程总承包管理服务模式,在大型承包工程中有着极大的使用空间,并且和分项目承包模式相比,各个项目之间的衔接管理性能较好,对于降低项目的成本有着较大的帮助.但是EPC工程总承包项目在建设期间的环节内容较多,也较为复杂,在成本决策管理过程中会容易出现错报的情况.本文就将根据EPC工程总承包项目中的成本管理来展开项目的分析探索.  相似文献   

7.
根据工程总承包项目的成本管控重点痛点难点展开研究,通过调查、收集各公司工程总承包项目成本管控开展情况,制定出有力有效的对策措施,通过全过程商务策划原则完善,为公司提供高质量的决策服务。  相似文献   

8.
国际工程项目常采用EPC的总承包项目管理模式,这种总承包项目管理模式对承包商的项目分析能力和成本控制能力提出了更高要求,设计过程中的价值工程分析是项目分析和成本控制中关键和必不可少的一部分.以中建中东有限责任公司阿联酋阿布扎比市的某一高层项目为例,阐述了如何在项目设计优化过程中进行价值工程分析.经实践证明,设计优化过程中的价值工程分析能够给项目创造良好的经济效益.  相似文献   

9.
基于工程建设市场现状,指出工程总承包是顺应了工程建设市场发展的必然趋势和业主的客观要求。进一步分析了工程总承包成本控制的必要性与实际意义。  相似文献   

10.
徐文斌 《江苏建材》2011,(1):41-42,59
我国国际工程承包企业正由一般的工程施工承包向国际工程总承包模式转变,要从国内、国外两个领域全方位进行成本分析和成本控制,重点建立三个成本控制中心,即设计成本控制中心、物资采购成本控制中心、施工成本控制中心,明确各成本中心职能,建立相应的考核方法,实现工程成本的最优控制.  相似文献   

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