市县一体化发展促专业化管理上台阶

<正>按照"三集五大"体系建设要求,全面梳理市县层级管理制度、工作标准、业务界面和流程,明确各业务实施部门、协作部门、集体企业、县公司的主体责任。2013年以来,河南许昌供电公司所辖5家县供电企业推进划转工作。通过不懈努力,县供电企业管理水平得到了一定程度的提升,但受历史因素、客观环境、管理模式等多种因素影响,农电管理基础较为薄弱。针对县供电企业管理中的挑战,我们以农电划转、县供电企业"三集五大"体系建设等工作为契机,提出"市     

深入推进“大检修”提升工程

<正>为全面深入推进"三集五大"体系建设,提升县级供电企业"大检修"体系运行实效,加快城乡配网建设及运维检修一体化发展,2014年,国网蚌埠供电公司持续开展县级供电企业及其乡镇供电所2个层面的"大检修"提升工程,不断将运检专业化管理工作向纵深方向推进。1工作思路按照"机构扁平化、资源集约化、检修专业化、运维一体化、管理精益化"(五化)和"统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配"(五统     

向着一流目标扬帆起航——国网江西省电力公司“三集五大”体系建设工作回眸

<正>自国网江西省电力公司启动"三集五大"体系建设以来,始终朝着"更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层"的建设方向,严格按顶层设计开展建设,在实践中寻求有江西公司特色的管理创新。经过2012年的体系构建和2013年全面向县公司延伸,实现了"三集五大"体系在江西公司系统的全面覆盖;2014年公司整体进入"三集五大"体系全面建设阶段,高质量完成建设目标。经过公司     

标准,促进“三集五大”运行更给力——陕西公司“三集五大”标准化建设走笔

10月12日,陕西省电力公司"三集五大"新成立的单位——陕西电力供电服务中心精心编制的制度建设、人员培训、环境建设等工作计划全面实施。这是陕西公司"三集五大"体系建设中的一个小环节,但折射出的是陕西公司全面进入磨合阶段良好运行的现实。而保证陕西"三集五大"这一电网管理模式重大改变的内动力,是陕西公司积极推进的标     

建立共识 形成合力 全面推进“三集五大”体系建设

根据公司党组决策部署,在2011年成功试点的基础上,2012年公司全面推进"三集五大"体系建设。上半年,在公司党组的坚强领导下,总部与各省公司全力推进"三集五大"体系建设,取得了重要阶段性成果。当前,"三集五大"体系建设又进入保证质量、加快建设的关键阶段,需要从思想上进一步深刻认识这场改革的动因与价值,全力抓好组织落实,确保改革目标务期必成。一、建设"三集五大"体系的深层原因近年来,公司深入贯彻落实科学发展观,大力推进"两个转变"。在     

以全员培训与人才培养为抓手全力推进“三集五大”体系建设

国家电网公司进行的"三集五大"体系建设,是管理方式的一场变革,在变革中,人才起到了关键的作用,员工培训与人才培养必须先行。安徽省电力公司铜陵供电公司在"三集五大"体系建设中,充分发挥培训的先导作用,努力建立全覆盖、分层次的"三集五大"培训体系,以"新流程、新要求、新能力"为主线,以"一抓三推进"人才培养模式为抓     

有力、有效推进“五大”体系建设

建设"一强三优"现代公司,必须转变公司和电网发展方式,关键是创新体制机制,建设"三集五大"体系.2011年,在江苏省电力公司的统一部署下,徐州供电公司与其他单位一起,顺利完成了"五大"体系建设试点任务.在"五大"体系建设中,徐州供电公司坚持有力执行上级方案,精细化操作实施,有效推进"五大"体系建设深入实施,并持续完善.     

青岛地调“大运行”体系探讨

围绕国家电网公司"三集五大"工作要求,青岛供电公司调度处稳步推进"大运行"体系建设,通过调度岗位设置、管理方法、技术支持的创新,建立了"调、配、控一体化"的调度运行模式,取得了良好的经济效益和社会效益。介绍了"调、配、控一体化"的大运行体系结构及各项措施。     

“三集五大”体系下人力资源管理流程优化与再造

人力资源集约化管理是"三集五大"管理体系的重要内容之一,也是实现国家电网公司"三集五大"总体目标的首要环节。以辽阳供电公司为例,探讨了地市供电公司在"三集五大"体系下对人力资源管理流程的优化与再造。     

建立共识 形成合力全面推进“三集五大”体系建设

根据公司党组决策部署,在2011年成功试点的基础上,2012年公司全面推进"三集五大"体系建设.上半年,在公司党组的坚强领导下,总部与各省公司全力推进"三集五大"体系建设,取得了重要阶段性成果.当前,"三集五大"体系建设又进入保证质量、加快建设的关键阶段,需要从思想上进一步深刻认识这场改革的动因与价值,全力抓好组织落实,确保改革目标务期必成.     

“三集五大”体系建设优秀案例征文启事

正公司"三集五大"体系建设已进入全面建设阶段。在"三集五大"体系建设过程中,涌现出一批工作效率高、效益好、效果明显的单位,他们用自身的智慧以及工作热情,在公司"三集五大"体系建设工作的总框架下,探索出适合自身实际情况的解决方案。。为发现"三集五大"体系建设中的优秀案例,丰富公司"三集五大"工作的案例库,总结典型经验,为公司系统各     

勇于变革坚定前行——鹰潭公司“三集五大”体系建设纪实

精心组织 科学谋划 确保高效执行 为扎实推进"三集五大"体系建设,鹰潭公司领导班子科学谋划,精准把握国网公司、省公司"三集五大"体系建设精神,创新管理模式,对"三集五大"体系建设展开深入细致的研究和探索,大胆实践,逐步形成了一整套"三集五大"体系建设方案.     

新入职员工当看齐“三集五大”

<正>众所周知,对人力资源、财务、物资实施集约化管理,构建"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"体系,这是国家电网公司推进公司发展方式转变,推行"三集五大"体系建设的核心。今天笔者要谈的是助力职业发展的"三集五大","三集"是指集中、集体、集成,"五大"是指大格局、大胸怀、大专业、丞大素养、大人物。职业发展的意义在于把个人利益与组织利丞益有机结合丞起来,从而实现个人和     

队伍建设引航变革之舟——江西安远县供电公司全面深化“三集五大”体系建设侧记

<正>舟行天下,引航为先。在推进"三集五大"体系建设中,安远县供电公司以员工队伍建设为引航,以提升员工综合素质、改善员工文化结构、规范员工行为为主要内容,让员工成为企业变革发展的原动力,最大限度地凝聚公司发展的正能量,高标准、高质量、高效率完成了"三集五大"体系建设任务。1创新学习模式以文化凝聚力量2014年,为进一步激发广大干部员工学习热情,提升员工政治素养,安远县供电公司创新学习方法,改变过去     

管理提升中的因地制宜

<正>推进县供电公司、供电所管理提升,不仅要解决县供电公司、供电所管理中的突出问题和薄弱环节,更要消除产生问题的根源。深入推进"两个提升"工程,是公司深入贯彻党的"十八大"精神的具体实践,是推进"一强三优"现代公司建设的重要举措,也是服务保障地方建设发展的客观要求。国网唐山供电公司全面落实国家电网公司工作要求,以解决电网与管理"两头薄弱"相关问题为目标,以"三集五大"体系高效运转为     

“子改分”破题路径

<正>县供电公司"子改分"是国家电网公司深化"三集五大"体系建设、提质增效的重要内容之一,也是2016年企业改革改制的重要任务。当前,江西县域经济快速发展。作为县域电网的投资主体,县供电公司整体负债水平高,融资能力差,自我发展能力不足,对解决电网"两头薄弱"问题形成一定制约。国网江西省电力公司高度重视,在前期广泛调研的基础上,认真谋划,精心组织,于2016年初全面启动县公司"子改分"工作。经     

十八大保电 “三集五大”助力

冀北公司,这个公司系统最年轻的省公司,时刻牢记保障首都供电安全、服务冀北经济社会发展的双重使命,踏着"三集五大"体系建设的步伐,后发赶超、跨越发展。300多天来的"三集五大"体系建设成果,使冀北公司在十八大保电工作中应对自如,成功兑现了确保十八大供电万无一失的承诺。     

管理变革无止境——访国网能源研究院副院长张玮

<正>从传统封闭到现代开放,央企在不断成长的背后,历经了一次次的机制变革和自我突破。2010年开始,国家电网公司正式把建设"三集五大"体系作为一项系统性工作整体推进,历时5年全面建成。公司的经营管理呈现出全新局面,一系列长期制约企业发展的管理短板和瓶颈问题得以解决,公司进入新的发展阶段。作为一项管理变革,"三集五大"体系建设对于公司创新发展的重大价值是什么,我们采访了国网能源研究     

“三集五大”体系建设优秀案例征文启事

正公司"三集五大"体系建设已进入全面建设阶段。在"三集五大"体系建设过程中,涌现出一批工作效率高、效益好、效果明显的单位,他们用自身的智慧以及工作热情,在公司"三集五大"体系建设工作的总框架下,探索出适合自身实际情况的解决方案。为发现"三集五大"体系建设中的优秀案例,丰富公司"三集五大"工作的案例库,总结典型经验,为公司系统各单位提供相互学习、取长补短的平台,本刊联合国网体改办、国     

整合优势资源 盘活安全棋局——赣西供电公司“三集五大”体系建设促安全

9月5日,江西赣西供电公司通过江西省电力公司"三集五大"体系建设专业评估验收。专业评估组认为,赣西供电公司在"三集五大"体系建设期间,积极整合优势资源,牢固树立"安全一盘棋"的思想,坚持"领导在现场指挥、工作在现场落实、问题在现场解