石油工程的项目管理

石油工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点。优化石油化工项目管理水平,提升成本控制质量,是一项系统工程,需要各方面的协调发展。项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,增强成本意识、分析控制重点和优化方向,是石油企业进行项目成本管理的关键。项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。     

关于环保工程项目管理的研究

加强环保工程项目的管理工作,项目的管理工作从工程的规划到工程的验收,是一个循环的过程,因此在工程管理过程中应把握好工程施工的质量下保证施工的成本管理、施工的进度管理、增强工程项目管理的理念,提高项目管理的水平,使环保项目建设达到理想的经济效益和环境效益。     

关于建筑工程管理中的控制因素探讨

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的"控制因素",如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。     

建筑工程管理中的控制因素

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的"控制因素",如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。     

建筑工程管理中的“三控制”

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的"三控制",如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。     

试论建筑成本标准管理进度的分析

本文通过对工程项目建筑成本标准管理进度的现状进行阐述,继而提出工程项目建筑成本管理进度过程中存在的问题,并对其进行分析,最后提出工程项目建筑进度的策略。     

试论建设工程项目管理中的成本管理与控制

本文主要论述了建设工程项目管理中的成本管理与控制,对工程项目施工的三个阶段即事先、事中、事后的成本管理与控制做了较为详尽的阐述,并对工程成本管理与质量、进度的关系做了进一步的说明。     

浅谈钢结构工程施工项目管理

随着社会的进步,近十几年来工程项目管理在国内为受到人们的普遍重视,逐渐形成一门成熟的学科,成为国内外管理领域中的一大热点。在工程的全过程控制中,前期的策划、决策很重要,在工程实施阶段,它主要从进度、成本、质量、合同、信息、组织协调、风险、安全等几个方面对工程进行全方面的管理。在此我在工程实施阶段中的进度、成本、质量发表一点见解。     

浅谈建筑工程的施工进度管理

进度、投资、质量是工程项目的三大目标,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分,是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提,是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、防止计划变化太大、提高整个工程项目管理效益的重要保障。     

建筑施工工程管理的分析

建筑工程施工中的质量就是工程建筑的生命,管理就是工程质量的命脉。高效的管理会使工程的各方面直接受益,能够达到很高的程度。工程管理的具体程序,从建筑工程管理中的合同管理、成本管理、进度管理、质量管理等方面对建筑施工工程管理的相关内容进行了阐述,并对施工工程管理提出了创新的建议。     

如何加强施工现场管理

在工程建设中,管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。加强工程现场施工管理,确保工程保质保量完工,必须在各环节施工中加强计划、技术、质量等方面的管理,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平。确保工程达到质量、进度、文明施工等各项指标。     

公路工程施工项目成本管理的思考

工程项目实施过程中,对施工项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,可以使施工项目成本与施工现场的质量、进度、安全、合同、信息管理及组织协调工作达到最佳的配合状态,从而降低施工成本,增加企业利润的目标。     

石油工程成本控制模式研究

为有效解决石油工程项目的成本管理问题,必须首先明确目前石油工程项目成本管理失当的症结所在,而后利用先进的理论工具解决问题。基于以上思路,分析石油工程成本构成以及石油工程成本管理存在的问题基础上,提出石油工程成本控制模式的建议方案。     

探索和思考农网工程项目质量控制与管理因素

农网工程是民生工程、德政工程,是有效促进和改善我国农村经济发展的重要途径之一,但农网工程在其建设过程中的项目规划、设计、管理、预算、结算及质量控制方面都有其特殊性。特别是工程质量与项目的整体实施进度关联紧密,同时还关乎施工人员安全方面的问题。所以,在农网工程项目中,对项目质量的控制还有管理是非常重要的。本文就农网工程项目中质量控制管理以及重要性进行了一些分析讨论,并针对其中存在的问题,提出了一些有效的解决措施,希望能够对农网工程项目建设有所帮助,个人意见,仅供参考。     

基于模糊综合评价的建筑工程成本控制

工程项目管理的基本目标是在保证质量的情况下,寻找进度和成本最优的解决方法。成本控制是工程项目管理的主要目标,以往的情况是对它们分别管理,相互之间缺乏紧密的联系,这带来了很多的问题。工程成本与进度之间的联系非常紧密,成本支出、资金消耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系,所以在项目成本控制中,必须考虑成本与进度的平衡。本文应用综合模糊评价方法对建筑工程成本控制进行了分析研究,仅供大家参考。     

浅谈石化工程建设项目管理中的四大控制

成本、进度、质量、安全是工程建设项目管理的主要内容,工程项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量。正确把握和合理处理进度、质量和成本这四者之间的关系,并且对这四者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义。     

浅析工程项目进度管理

工程项目进度管理是指,根据施工进度计划进行的,用以保证工程合理有序运行的综合性的管理工作,是为了保证工期而实施的一系列管理活动。本文通过论述工程项目进度管理对项目的进度目标、成本目标等方面的影响,探讨了进度管理常用的方式方法,对影响进度计划的因素进行分析,探讨解决方案,以求为同行提供一些借鉴。     

论建筑工程项目管理

工程项目是建筑施工氽业而向市场的窗口,工程项目管理足企业管理的基础。建筑工程项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项耳控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文结合多年的工作经验,主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。并提出了一些解决这些问题的具体管理措施。     

浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策

工程项目管理是一个复杂的过程,建筑企业如何以工程项目管理为中心,降低工程成本,保证工程质量和进度,这是提高建筑企业市场竞争力的关键。本文从工程项目管理的基本内涵出发,分析了目前国内工程项目管理领域存在的主要问题,并提出了一些解决这些问题的方法和对策。     

浅析工程项目成本管理中存在问题与控制

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理足施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路.