维护电网安全 守护万家灯火——国网湖南检修公司打造变电运维人才队伍建设

国网湖南省电力公司检修公司是湖南骨干电网集中运维检修专业中心机构,自组建以来,始终致力于打造变电运维人才队伍建设,严格遵循国网公司"资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化"的"大检修"体系建设目标,全面实施检修专业化和运维一体化。国网湖南检修公司拥有在职正式员工920名,公司运维人员中,一半以上为检修转岗人员,80%的人员具备一年以上的检修经历,运维一体化工作的深入开展具备了天然的人员优     

创新安全管理 持续提升本质安全水平——东江水电厂实现安全生产7000天纪录

正8月26日,东江水电厂安全生产纪录迎来了7000天大关。这项纪录,位居国家电网所属水电厂安全纪录的首位,在全国同类水电厂处于前列的地位。1制度创新,为安全生产保持长久动力2001年,东江水电厂率先在全国水电厂中实施了"不敢抓违章,请你先下岗"和安全生产责任纵横连锁制度。这些制度的目的就是从管理者入手狠抓违章,对违章负有责任的部门,先追究各级管理者的责任,然后再处罚违章人员,同时还连带共同工作、有提醒义务、有管理职能的人员,形成同抓共管的态势。为此,违章行为逐年呈下降趋     

±500kV鹅城换流站集中检修外包队伍的安全管理

<正>1集中检修概述±500kV鹅城换流站位于广东省境内,是连接国家电网与南方电网的跨区输电枢纽站,全站占地270余亩,由12台换流变、2座换流阀厅及交直流一二次设备组成。2012年按照国家电网公司属地化管理原则,由国网湖南省电力公司检修分公司(以下简称"国网湖南检修公司")进行运维检修管理。国网湖南检修公司每年春季组织实施一次为期半月的全站设备集中检修,需检修调试交、直     

“点、面、线”专业化管理加速城乡营销业务同质化

正1现状分析随着国网株洲供电公司2013年8月农电营销实现全业务集中管理,2014年主业、农电SG186系统合并,"同模式、同标准、同考核"的同质化管理对城乡营销业务工作提出了更高的要求,按照国网湖南省电力公司营销工作会议精神,需要充分发挥电费专业化管理作用,规范和统一主业、农电营销业务的专业化管理,不断提高主要营销工作指标、电费核算、电费账务、电费资金管理、票据     

深化改革创新 践行为民服务

<正>2月13日,国网湖南省电力公司2014年营销工作会议在长沙召开,会议贯彻落实国家电网公司2014年营销工作会议和国网湖南省电力公司"两会"精神,安排部署2014年营销重点工作。会议强调,要进一步统一思想,迅速行动,求真务实推进营销工作精益管理,为公司科学发展做出积极贡献。国网湖南省电力公司总经理李维建,副总经理晏治喜,纪检组长王周祥,工会主席谭军武,出席了会议。     

提升设备精益检修水平保障电网安全稳定运行——祝贺湖南电网安全运行30周年

检修工作是电网安全稳定的基础和保障.回顾30年来检修工作历程,湖南省电力公司在专业化管理、全过程管控、设备状态检修等方面做了大量工作,取得明显成绩,显著提升了设备检修的精益化管理水平,构筑了一道电网安全稳定运行的坚强防线.在湖南电网安全运行30周年之际,面对新形势,为适应"十二五"电网发展的需要,建设"一强三优"现代公...     

国家电网公司文明单位——国网湖南省电力公司管理培训中心

<正>国网湖南省电力公司管理培训中心(以下简称管培中心)与公司党校、公司健康管理中心三块牌子,一套班子,属国网湖南省电力公司直属二级机构,主要承担着省公司管理培训、党校培训、健康管理等职能。管培中心自2015年转型以来,紧紧围绕省电力公司党组决策部署,坚持"以人为本、以德     

东江水电厂电力市场初探

东江水电厂是华中电网重要的调峰电站之一，随着电力市场的不断改革，电网对该厂实行了分时电价计算办法。根据东江水电厂实际情况，对该厂电力市场进行了初步探讨，提出了分时电价下年发电计划的编制方法。     

创新发展 提质增效 奋力推进营销管理持续提升

<正>2月10日,国网湖南省电力公司召开2017年营销(农电)工作会议,公司副总经理晏治喜出席会议并讲话,公司副总经济师邓国平作会议总结。2016年,在国网湖南省电力公司党组的正确领导和国网公司营销部的指导下,营销系统广大干部员工紧扣"依法从严治企、精益规范管理"的工作主基调,努力适应经济发展新常态,积极应对电力体制改革新要求,坚持创新发展,突出质量效益,营销服务各项工作取得明显成效,公司荣     

电力信息化培训精益化管理的思考

正电力信息化培训的现状伴随着国家电网公司"三集五大"体系的建设和信息化战略的不断加强,各项应用系统的不断上线,信息化培训业务量呈现持续维持在高位。国网湖南省电力公司技术技能培训中心(以下简称"国网湖南技培中心")作为国网湖南省电力公司信息化培训的主战场,承担着国网湖南电力信息化培训的主要任务。2014年和2015年,国网湖南技培中心共计承办75期信息化培训班,培训量13592     

配网状态检修常态化管理的深入实践与创新应用

本文分析了配网状态检修实现常态化管理的主要困难,指出实现配网状态检修常态化管理的关键在于将配网状态检修工作同日常生产管理工作融合,形成标准化的运维管理体系。总结了国网荆州供电公司配网状态检修常态化管理创新应用的主要做法,提出3个"常态化"观念,即信息收集常态化、计划执行常态化和评价分析常态化,可为配网状态检修在基层落地生根提供一些可借鉴的经验。     

国网湖南电力全力做好全国“两会”期间跨区电网供电保障

正2月23日,国网湖南省电力公司在广东惠州±500?k V鹅城换流站举行反事故演习,为确保全国"两会"期间跨区电网供电做好充分准备。国网湖南省电力公司所辖的±500?k V鹅城换流站作为国家西电东送重要项目——三峡至广东直流输电工程的重要组成部分,是国家电网和南方电网唯一的联络线枢纽,也是目前国网湖南省电力公司负责运维管理的唯一跨区电网换流站,具有     

白露塘供电所管理提升之路

近年来,白露塘供电所按照国网湖南省电力公司“标准化、规范化、专业化、精细化”的管理要求,以提高管理水平、创建标准化示范供电所为目标,大力推进基础管理、人员队伍、安全生产、经营效益、优质服务等建设,获得了“国家电网公司标准化示范供电所”“国家电网公司先进班组”等荣誉称号,供电所管理水平取得了显著提高。     

营销现代化建设的探索与实践

正2015年7月,国网张家界供电公司直供直管区用电信息采集系统实现了"全覆盖",随着新设备、新技术的推广应用,营销业务的生产组织模式发生变化,部分业务融合与流程优化的诉求应运而生,对各类异常的在线监控和分析成为可能。为适应这一变化,提高人力资源效能和专业化管理效率,张家界供电公司在湖南省电力公司营销部的指导下,在营销服务城乡同质化的工作基础上,正     

惠泽三湘 东江水力发电厂

<正>湖南省电力公司东江水力发电厂位于湘江支流耒水上游、湖南省东南部资兴市境内,是一个以发电为主,兼有防洪抗旱、航运、工农业用水等综合效益的大型水电企业,下辖大东江、小东江两个水电站。大东江水电站于1978年3月复工,1986年下闸蓄水,1987年10月第一台12.5万kW机组发电,1989年8月机组全部投产,在电网中主要起补偿和调峰、调频作用。经技术改造,现站内装有4×14万kW混流式水轮发电机组,总容量56万kW;设计多年平均发电量12.3亿kWh,年利用小时数     

电力生产管理系统数据质检工具的应用

<正>1系统工具应用背景电力生产管理系统(下称PMS2.0)服务于国家电网公司"一强三优"战略发展的目标,面向智能电网,面向国网总部、省公司及各级运维检修单位,贯穿企业生产管理和运维检修业务全过程,实现对电力生产执行层、管理层、决策层业务能力的全面覆盖,支撑运维一体化和检修专业化,实现统一、高效、集约化的管理。目前,湖南省电力公     

工资是挣出来的

<正>国网江西柘林水电厂在2019年年中工作会议上提出,强力推进绩效管理机制建设,充分运用工资的杠杆作用,切实把队伍干事创业的精气神提振起来,坚决改变"人浮于事"的现象。从"试试看"到"主动干"8月21日,柘林水电厂深化绩效结果运用工作小组成员刘欢、马珂来到检修车间开关班,在班组学习活动之余,与班员一起座谈:绩     

强化精益管理 提高效率效益

<正>2014年,国网邵阳供电公司紧紧围绕"依法从严治企、提高效率效益"工作主线,深化"大营销"建设,强化精益管理,直面电网基础薄弱、电力体制复杂、量少户多底子薄的现状,以主观努力弥补客观不足,以智慧创新突破现实瓶颈,继续保持"量增、损降、费清、价升"的良好态势,在连续4年获得国网湖南省电力公司营销服务综合二等奖的基础上,荣获2014年度省公司营销服务综合一等奖,营业及电费专业再次获省公司标杆。     

采用信息化平台的计量专业化监督管理

<正>国网湖南省电力公司计量中心通过一个平台、两套信息系统的有力支撑,加大了计量工作远程监控和评价。通过结合现场专业化督查,该中心加强了计量工作对标和指导,实现了计量专业化监督管理。1专业化管理的目标描述1.1深化理念,落实策略为落实国家电网公司计量专业管理的有关精神,实现对计量资产全寿命周期管理各业务环节的管控,优化计量生产调度平台、营销系统、用电信息采集系统的监控管     

供电所营销稽查模式探讨

<正>随着"三集五大"体系建设的不断深化,国网湖南省电力公司(以下简称公司)城乡一体专业化管理进一步推进,持续强化对农村供电所营销服务管理。具体体现在:以专业化管理延伸为手段,梳理优化业务管理链条,加快专业引领、全业务覆盖步伐;以营销服务信息系统为依托,大力开展营销基础数据清理;以营销服务存在的突出问题为导向,狠抓营销服务反违章,促进农村供电所营销服务水平的不断提升。在此情况下,原有农村供电所稽查