关键时刻心态管理尤为重要

在企业改制、建设、投产等关键历史时刻,员工的一个个实际操作往往承载着企业这个大"机器"的运转情况,甚至直接影响着企业下一步工作的顺利与否、成功与否。心态良好的员工能够正确处理个人利益与集体利益的关系,继而最大程度上减少企业的管理成本,能使企业的决策快速落实执行,加快企业的工作进程。企业管理在本质上就是对员工的管理,也就是对员工心态的管理,在种种关键时刻心态管理显得尤为重     

软技能培训在油田管理实践中的应用

随着油田的改革与发展,员工软技能培训作为一种"不易看见的技能",越来越多地受到企业领导的重视。对于石油企业来说,改善员工的专业知识、操作技术等硬技能培训固然重要,同时,改善员工的软技能,如纪律、职业道德和献身精神等也同样重要。软性管理强调以人为本,重视组织成员的心理需求,有利于充分挖掘员工的内在潜力,实现管理最优化。因此,提高软技能培训,对硬技能培训也起到有效的保障作用。     

规范基层需要“硬”体系＋“软”文化

企业基层员工“随意性”工作产生的原因在于企业的管理流程不健全和企业文化建设不到位。要解决上述问题,企业应建立规范化的制发“硬”体系和由领导带头营造出规范工作的企业“软”文化。     

关键时刻心态管理尤为重要

在企业改制、建设、投产等关键时刻,员工的一个个实际操作往往承担着企业大"机器"的运转情况,甚至直接影响着企业工作的成功与否。心态决定成败。积极的心态产生积极的驱动,收到积极的效果。反之,不言自明。企业管理本质上就是对员工的管理,也就是对员工心态的管理,而在种种关键时刻心态管理就显得更加重要。关键时刻要想做好员工心态管理,就要从以下几个方面着手。首先,要建立一个良好的工作氛围,引导员工时刻保持积极     

追求员工激励与组织绩效的人性化工作设计

人性化工作设计是现代企业人力资源管理在职务分析与设计领域中的新兴课题,是一种通过对工作进行系统性、丰富化和扩大化的设计改进以满足员工心理需求的设计理念。通过剖析丰田汽车公司在工作设计改革方面的成功案例,对人性化工作设计核心特征、理论基础和主要内容进行论述,提出"追求员工激励与组织绩效共同改善"的设计理念,探讨分析石化企业进行人性化工作设计的意义,为企业在人力资源管理中进行人性化工作设计的改进提供了模型体系。     

软通动力为信息化加鞭

软通动力成立于2001年10月,致力于融合先进管理理念和信息技术,为企业提供高品质咨询和IT服务。在不到两年的时间内,软通动力已在IT咨询行业内树立了良好的口碑,发展了不同行业的大批客户。尤其在石油/能源行业,成功地为中国三大石油公司之中海油、中石油提供了不同的行业解决方案,并初步确立了在石油能源行业的领先地位。2002年,软通动力的销售额达到3000万元,员工总数从创业初期的30多人发展到50多人,在企业管理与IT咨询市场中的份额已占到30％以上。     

信息化技术在油品销售企业“三基”管理中的应用探索

以中国石化江西石油分公司为例,指出了基层建设、基础工作、基本功训练“三基”工作在石化企业安全管理中的重要性和“三基”管理在安全管理中存在的基层队伍建设不适应企业改革发展需要、基础工作不适应企业HSE管理体系运行的需要、员工基本功训练不适应企业高质量发展的需要等问题，提出了以信息化技术提升“三基”管理的思路：一是推动全员岗位责任制的落实，持续强化基层队伍建设；二是推动基层工作的落实，持续强化基层“三标”建设；三是推动基本功训练的落实，持续强化基层员工技能素养，比较详细地介绍了信息化技术提升“三基”管理的内容和成效：一是开展安全管理信息化，构建全覆盖HSE管理评价体系；二是深化HSE等级评定系统，推动全员责任制落实；三是建立风险预警信息系统，强化基层现场员工标准化操作；四是加大设备维保平台运用，提升基层库站设备完好率；五是应用三维仿真系统，开展员工技能培训。     

急于推行更多“S”吃力不讨好

正目前,很多企业热衷于5S管理和更多的"S"管理,但在实际管理工作中却又不知所措,其结果往往是事倍功半,吃力不讨好。什么是"5S管理"?企业员工的幸福指数,莫过于有良好的工作环境,以及和谐融洽的管理氛围。5S管理就是营造安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真善美品质,从而塑造企业良好的形象,实现企业与员工共同发展的一种管理方法。     

点评三 员工心理健康也是生产力

构建和谐企业,需要员工的和谐心理作为精神支撑.做好员工的心理健康工作,使员工保持健康、向上、乐观的心态,是企业管理的一项重要内容,是提高企业工作效率和管理效能的一个重要条件,也是企业持续、协调、有效发展的根本保障.     

基层管理要打假

诚信首先是一种自律行为,但如果仅仅建立在自愿的基础上,尚缺乏一种硬性的约束。企业需要采取一定的手段,将诚信制度化,通过奖惩手段使员工明确在工作中保持诚信的重要性。     

以改革创新的时代精神激励员工——对中石化森美厦门分公司企业文化理念体系的实践与思考

近三年来,中石化森美厦门分公司在认真履行企业的经济．政治和社会责任的同时,实行人性化管理,让员工愉快生活、快乐工作、开心服务．组织各种丰富多彩的活动及培训．引导员工职业生涯规划．不断改善员工的工作积极性和团队协作意识,努力营造一种良好的企业文化氛围。     

工作环境对稳定企业人才的影响

企业对员工的报酬是由经济性和非 经济性两种类型构成的。经济性报酬包 括工资、奖金、福利、佣金、股票期权、 利润分红等。非经济性报酬分为工作上 的和工作环境方面的。 在现实企业管理工作中,大多数企业管理者往往比较偏重于经济性报酬的管理和非经济类型报酬中员工工作方面 的管理,甚至影响到企业员工队伍的稳定,造成一些企业管理骨干和专业技术人员人心思走,先后跳槽,给本企业带来极大的损失。因此,加强企业非经济性报酬在工作环境的管理和改善,是当今企业管理者不容忽视的一个重要课题。笔者认为,稳定企业人才应做好以下几方…     

昆明铁路局创新机制提升机关科室服务效能

近年来，昆明铁路局不断创新职能部门的管理机制，充分发挥企业机关管理职能、提升服务效能，努力为企业创造价值，做好基层班组和员工的服务工作。     

浅论企业员工的绩效考核办法

实施绩效考核是管理好企业员工、调动其劳动积极性的一个行之有效的方法，而要摸索出一套即符合本企业实际、易于操作又能让各层员工乐于接受、有效的绩效考核办法则成为了考核工作的第一要务。     

职工食堂安全风险分析及改进措施

职工食堂的安全管理为企业员工积极工作起到了后勤保障作用,在企业管理全程中占据重要地位。为了进一步增强企业员工的工作安全感和认同感,使员工的用餐安全得到保护,有关行政部门开始加大对职工餐厅的推进。通过实地调查及文献研究得知,很多数食堂管理不到位,存在诸如电气、燃气消防、食品卫生、采购等方面的安全风险,这对职工食堂安全风险管理是一项巨大挑战。基于以上四个方面的综合分析了职工食堂潜在的弱点,提出了预防性的改进措施和建议,有利于构建企业食堂经营管理策略,对油田企业的食品安全管理有积极的参考价值。     

石油工程建设企业一线员工心理压力系统分析

本文围绕新时期石油工程建设企业一线员工存在的心理压力,引入系统学的方法,结合管理心理学原理,进行分析和研究,探寻了新时期石油企业员工心理压力调适的路径,以利于缓解石油工程建设企业员工工作压力,不断提高员工满意度和工作绩效,推进企业管理迈上新水平。     

员工档案管理之我见

正员工档案管理是企业诸多工作中的基本内容,从一定程度上体现了这个企业的管理水平。员工档案是员工学习、工作、参加保险等情况的原始记录,是员工接续社会保险、享受各项福利待遇的重要依据,涉及到每个员工的切身利益。同时,也是企业用工的依据之一。几十年来,员工档案管理在促进企业管理,提高企业竞争力,推动我国的经济建设和社会发展中起到了不可     

2008年中国石化销售企业职业技能竞赛和技术比武活动圆满结束

2006年初，中国石化销售有限公司根据企业发展的实际和员工队伍的现状，决定从2006年到2010年，围绕企业基础管理和中心工作，在全系统范围内持续开展以职业技能竞赛和技术比武活动为特点的大规模全员技能培训，以尽快提高员工队伍素质，提升企业核心竞争力。三年来，销售企业共开展了加油站操作员、油品储运调和操作员、油品计量工、质检岗位、物流优化、网络公文写作、     

编制《员工手册》的必要性及应遵循的原则

现代企业管理中，软性管理越来越成为企业持续稳定发展的基础和动力。《员工手册》作为一个企业的文化建设的载体，在宣贯企业精神、价值观和行为规范的同时，更应该体现对员工的要求、信任、爱护与尊重。因此，编制《员工手册》应以法律为依据，充分体现以人为本的原则，体现建立和谐劳动关系的主旨。     

阳谐从“心”开始

从“心”的层面了解员工、爱护员工,重视员工心理健康,目前正成为江西石油构建和谐企业过程中高度重视的一项工作。 随着成品油市场全面开放,新的成品油价格机制运行,石油销售企业在市场中的地位悄然发生了变化。在卖方市场向买方市场转变的过渡期,员工需要一个适应的过程。在这个过程中,随着工作压力和工作难度越来越大,公司除了要加强管理,