浅谈矿山企业物资采购成本控制方法

现代企业的采购，是企业的成本重要核心部分，直接决定产品成本，是企业在市场竞争中起着至关重要的作用。控制采购环节中的各种费用、降低企业产品成本，会给企业带来很高的经济效益。本文就企业采购工作分析，找出降低物资采购成本的有效方法。     

企业降低产品成本途径分析

降低产品成本对企业发展至关重要,降低生产中的各种消耗,合理利用机器设备、实施人本管理、提高产品质量、用系统整合的思想指导价格竞争、强化资金管理等是降低企业产品成本的重要途径。本文对企业如何降低产品成本的途径进行分析,供大家参考。     

从研发角度探讨降低产品成本的方法

利润的最大化是企业生产与经营的目的,在保证产品质量和性能的同时尽可能地降低产品成本可有效增加企业的利润。企业工作重点无论如何转移或变化,都应加强降低产品成本的工作,努力降低成本来增加企业的利润。企业降低成本的途径有很多,本文结合作者自身的工作经历从研发设计角度探讨如何开展降低产品成本的工作。     

加强企业物资管理和经济核算

物资供应部门是企业主要职能部门之一,物资供应和管理是实现企业再生产的～个重要环节。企业每天都要消耗大量的物资材料,材料费用在产品成本中居首要地位。因此,企业要提高经济效益,在降低产品成本中降低材料成本是关键。本文就物资供应部门的经济核算内容、形式和方法论述了加强物质供应管理与提高企业经济效益的关系、同时说明了建立与完善经济核算体系的必要性。     

企业信息技术战略的实施与企业核心竞争力优势分析

中小企业在经济大潮中取得了突飞猛进的发展，并在其发展过程中取得了成功，我们必须高度重视，以增强企业的核心竞争力。而提升核心竞争力的关键在于信息技术战略的实施。中小企业在信息技术战略的实施方面的提高，将大大提高销售能力，降低产品成本，提高组织能力。     

浅谈玄武岩纤维公司产品成本管理

企业经营管理核心是财务管理,其重点是成本管理,关键是产品成本管理。产品成本关系市场占有率,影响企业经济效益。产品成本管理应从如下几方面入手:要培养员工的成本意识与责任心;抓好关键环节,提高产品合格率,降低产品成本;加强经营管理制度建设,使企业成本管理有制度保证;加强会计成本核算,确保成本数据真实准确。     

现代生产型企业的物资管理

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

煤矿企业物资管理探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

倡导工区科学支出 培养职工厉行节约

加强材料管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代生产型企业要实现规范与科学的材料管理,必须从矿里有良好的安全质量监管和材料管理制度,从工区有负责任的绩效考核小组,培养职工节约意识和节约型企业文化,实现科学管理。     

模拟市场需求的装配线动态设计法

本文提出了市场经济条件下的装配线动态设计思想，用实例说明了模拟市场需求的装配线动态设计方法及过程，对于企业在市场竞争环境下地装配线设计，提高劳动生产率，降低产品成本，提高产品竞争能力，具有参考意义。     

浅析电力物资分级采购体系的建立

在企业的经营活动过程中,存在着一项非常重要的组织功能——采购。随着全球经济一体化的不断发展,各生产企业均面临着日益剧烈的市场竞争压力。如何降低企业成本从而提高产品市场竞争力是各企业不得不面对的一个关键问题,而产品成本最主要构成就是原材料或外购零部件,企业需要对采购进行有效的管理以提高企业竞争力。     

质量成本分析与最低成本合格率数学模型的建立

《质量振兴纲要》指出，企业要树立质量成本观念，积极开展降低浪品损失活动，向质量管理要效益。为此，本文根据产品合格率与产品成本的关系，对企业的产品质量、产品成本与经济效果进行分析，以确定最低成本合格率，从而经济地控制产品质量，提高企业的经济效益。     

浅谈二矿区“节能降耗”工作中的物资管理

物资管理是企业生产经营管理的重要内容,也是企业生产过程中的一项复杂的准备工作。搞好物资管理对于促进企业不断增加产品产量,保证产品质量,提高劳动生产率,加速资金用转,节约物资消耗,降低产品成本,增加企业利润等有着重要意义。本文从物资管理的科学角度,结合二矿区的矿山生产实际,提出了二矿区物资管理工作中的主要任务,降低材料成本存在的诸多困难,提出加强物资管理的儿种途径。     

零部件多参数组合自动检测系统

绪论规模化生产是现代工业的一个重要特征，这是企业降低成本，提高经济效益的必然发展趋势，特别是一些民用品工业如：家电、汽车、摩托车等。规模化生产给企业管理带来了难度，提出了新要求--把废次品消灭在生产过程中的同时，要最大限度地降低产品成本。但是，目前我国很多企业包括一些合资企业比较重视生产加工线的建造与引进，由于技术、经济等原因而忽视或无法做到在线检测。比如机加工业一直是工业的基础行业，零部件千变万化，我国除一些引进专用机床配有在线检测装置，真正做到在线多工位多参数自动检测的寥寥无几，大多还是以抽检…     

浅析公司印刷品采购决策效益

现工艺印刷品,具有生产效率高、专业化小批多批量灵活性生产、质量高、成本低等属性。采购成本降低对企业经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本下降,利润增加,以及企业竞争力的增强。本文就公司印刷品采购决策实施过程为例,对其采购决策现状进行分析和策划。阐述在印刷品采购决策实施过程中,其采购决策的必要性,满足基础环境属性的重要性一融入市场的机遇性,实现效益的目的性.     

基于作业成本核算体系的产品组合决策

在现代制造环境下,传统的成本核算法不能准确地计算出产品的成本,利用作业成本法的思想建立在制造型企业内产品成本的计算软件,并在这个基础上对多品种小批量的企业的产品组合进行决策。     

提升企业核心竞争力必须做好计量检测工作

文章论述了实施提升企业核心竞争力战略,必须要注重产品成本管理,加强产品成本管理必须要做好企业计量检测工作,做好计量检测工作是提升企业核心竞争力的关键所在。     

瓦楞纸箱生产线选择优化模型

介绍了瓦楞纸箱的生产工艺过程，对影响产品成本各因素进行了分析。同时对瓦楞纸箱生产线选择进行了分析，并给出了一种瓦楞纸箱生产线选择优化的数学模型。使企业减少了资源损耗，降低生产成本，提高了企业在市场的竞争力。     

6000m~3/h制氧机提高氧提取率的操作

<正>随着市场竞争的日益激烈,降低产品成本、节约生产开支已成为每个企业关注的问题。在这新的形势下,我们制氧厂也需要有新的突破。     

商务标准化-成本控制新名词

本文主要探讨了产品成本控制对产品竞争的作用，并重点介绍了三一成本控制新方法一商务标准化，通过物料种类管控，以提高采购批量、降低采购成本、库存管理成本，以综合降低产品成本，使产品在保证销售价格的前提下获得更大的利润。