“萧条时期的财务策略”——TOP CFO主题沙龙活动上海站预告

在当前全球遭遇金融危机之时,很多国内企业,在开源方面受到了较大的限制和影响,订单急剧减少,产品价格消减严重。如何有效地节流和实现风险控制,是每个CFO在这个特殊时期的最为关心的问题。     

北美电信企业风险管控的实践与分析

我国电信行业正处在快速发展时期,控制企业风险和实现企业健康稳定发展已成为电信企业的重要任务.通过对北美电信企业在开展风险管控实践中的组织、体系框架、管理工具和方法等方面的介绍和分析,对我国电信企业如何开展风险管控工作进行了探讨,探索适合我国电信企业发展的风险管控理论和方法.     

基于单片机控制的自动生产线实训课程教学研究

随着我国技术化和科技化的发展，自动生产线也越来越受到重视，面对如此多的生产线，具有高技能的专业人才是每个企业最缺乏的，尤其是高职高专院校更是加强了自动生产线与学生实际动手操作能力的培养。文章基于单片机控制的自动生产线实训课程来进行分析，以控制为中心设计出了一套生产线，并通过单片机收集生产线的一些信息，从而解放人工手动，真正意义上实现了自动生产。文章对如何培养学生的综合素质、锻炼学生的实际动手操作能力，以及造就社会需要的、适应社会的应用型专业技术人员进行研究和探讨。     

财税信息化下的企业财税风险管理与内部控制分析

随着经济和社会的不断发展,各种信息技术被广泛地运用到了各个领域,但由于网络对公司的财务和运营、各部门的业务活动的影响日益加深,加之税收环境的重大变化,在信息时代,企业面临着更大的风险。企业的内部控制和风险管理是一个需要高度关注的问题,在网络环境下,如何对其进行有效的预防和管理,是当前的一个亟待解决的问题。在当前财税信息化的环境下,企业所面临的各种风险越来越多,也越来越复杂,企业要根据自己的发展状况,对其进行全方位的控制,扩大财务信息化的空间,并建立完善的风险监控机制。文中就如何对企业的经营风险进行及时的监控,提出了改进的内部控制和风险管理对策。     

煤炭行业集团级安全生产运营管控平台关键技术的研究——高效的数据传输机制的设计与实现

由于煤炭行业生产的高危性以及国家关于煤炭行业的安全管控力度,集团公司的生产管理模式,已经由宏观管控转变为精细化生产过程监管,同时目前随着各煤炭产业集团不断重组整合、扩张发展以及多元化发展战略的实施,以及为降低企业单一经营模式风险各集团已经开始实施新的多元化经营战略,在新的企业经营模式下如何实现生产管理模式的同步跟进避免因为企业生产管理不到位增加多元化战略给企业带来的风险,如何实现集团统一的、高效的、可推广的的安全生产管理模式就显得尤为重要。本文围绕煤炭企业集团集约化安全生产运营管控需求,建立一套集实时监控、日常监管、运营调度及决策分析的信息化平台,实现对集团公司及下辖单位各业务模块、各监测监控子系统等相关数据的集成、处理、展示与综合分析,同时在集团层面对下辖单位安全、生产各子系统建设提出规范性建设指导,实现生产模式、管理模式的快速复制,以及集团对企业的标准化管控模式,使得集团安全生产运营在统一、标准、高效的模式运转,提升集团对各类风险的全方面管控。主要实现集团级安全生产运营管控平台对基层单位实时监测类数据采集、处理、存储及展示。主要内容是研究高效的数据传输机制的研究。通过安全生产运营管控中心的建设,有效的辅助集团各层级调度管理人员实时掌控企业安全生产运营状况,改造调度管控模式流程,提升集团对各类风险的全方面管控及企业的核心竞争力。     

岁末品尼高举行“新春媒体答谢会”

城市热点：汇聚能量，运营宽带！2004年，大家一直在讨论宽带如何运营的问题。宽带已经建立，如何运营、如何赢利，成了每个人都关心的问题。众说纷纭之后，焦点终于落实在两个词上——“服务”和“计费”。服务可以保持宽带的生命力，而计费，则是宽带实现赢利的关键所在。     

RFID技术在信息资产管理中的应用

阐述以物联网和大数据作为信息、设备和其他因素的融合，协调和优化信息资产的全生命周期管理，实现各个环节的协同、控制运营风险，从而实现企业管理的全局化、最优化目标。     

把握机遇开拓电话新市场：我国市话无线接入的市场前瞻

随着我国电信市场竞争局面的出现，如何挖掘市场、改善服务、提高竞争能力是每个运营公司都面临的问题。本文从市场、技术、投资等几个方面综合分析了市话无线接入的发展可行性和必要性，指出我国无线市话技术在我国具有广阔的发展前景，值得各运营公司认真重视。     

提高服务质量增强电信运营企业核心竞争力

阐述了改善服务质量，提高服务水平，对于增强电信运营企业核心竞争力，实现企业可持续发展的重要性。并着重从坦诚面对电信服务中存在的问题，在履行社会责任，更新服务理念，树立企业良好形象，加强团队建设，改进管理体制及创新服务模式等方面，提出在当前激烈的市场竞争中，如何有效提高企业服务水平，改善服务质量.     

对IP电信技术发展中一些关键性问题的思考

在ＩＰＴ技术飞速发展的今天，许多ＩＰＴ服务运营商提出了一些在系统实用方面比较突出的问题，例如，网关接入系统的容量大小、帐务清算如何解决、不同厂家的ＩＰＴ产品如何实现互通、对ＱｏＳ的保证等等；面对这些需求和考虑，选择一套完整的上层网管系统解决方案对一个有着长期系统运营发展规划的企业至关重要。ＩＰ电信技术目前发展的焦点主要集中在上层网管功能及底层业务终端（即网关）系统的容量方面。那么，如何解决这些问题，在业界已经产生了一些相当先进的理念和产品。下面就这些新问题及其对应的新观点做简要的介绍。１不同产品…     

全面提升综合客户价值

从用户需求的层次化和综合化、业务提供的复杂化和竞争能力的转型等4个方面进行分析,论证了提升客户价值和运营商的核心竞争力的必要性,通过分析客户价值的评价原则、指标及重点,阐述了客户价值涵义和评价方法。在完善运营体系、加强用户细分、实施针对性策略、从用户需求出发设计产品、加强客户体验、提升客户忠诚度、促进增值业务良性发展等方面论述如何提升客户价值,并在企业战略、企业运营、企业管理三方面运用,全面落实客户价值理念。     

企业信息安全管理体系中的第三方管理

在日趋网络化的当今社会,信息对企业竞争力起着举足轻重的作用。随着信息和通信技术的不断发展和广泛应用,信息已成为大中小型企业保持竞争力和业务持续运营的重要资产。当信息被有意或无意地泄露给竞争对手或其他恶意的接收者时,可能给企业和其客户带来巨大的灾难。信息正面临着来自各方面越来越多的威胁,如何保障信息安全已经成为企业亟待解决的关键问题。实际上,企业在加强内部信息安全建设的同时,还要对第三方(如服务提供商、合作商)进行信息安全的管理与控制,只有这样,才能减少企业的信息安全风险,防范企业的信息资产损失。     

房地产ERP项目成本过程管理设计及应用

从项目成本角度实现全面、全过程的降耗增效,推动房地产企业向集约化管理转变,以有效控制工程建设成本,是当前房地产企业实现企业资产保值增值的重要课题。为实现利润最大化目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。文章通过ERP系统固化成本管控流程,夯实成本管控基础。坚持目标控制、事前控制和动态控制的原则,建立科学合理的成本管理体系,实现成本过程控制与动态管理。     

全面提升综合客户价值

从用户需求的层次化和综合化、业务提供的复杂化和竞争能力的转型等4个方面进行分析,论证了提升客户价值和运营商的核心竞争力的必要性,通过分析客户价值的评价原则、指标及重点,阐述了客户价值涵义和评价方法.在完善运营体系、加强用户细分、实施针对性策略、从用户需求出发设计产品、加强客户体验、提升客户忠诚度、促进增值业务良性发展等方面论述如何提升客户价值,并在企业战略、企业运营、企业管理三方面运用,全面落实客户价值理念.     

建设通信运营企业大数据平台的研究分析

本文分析了通信运营企业大数据应用面临的挑战,探讨了建设大数据平台、深化数据应用、提升数据管理水平和建立数据安全防护体系等方面的措施,以促进通信运营企业更好地适应新形势,实现可持续发展。近年来,随着大数据、云计算、移动互联网等新技术的不断发展和应用,通信行业作为信息基础设施的提供者,面临着激烈的市场竞争和转型发展的压力。通信运营企业如何在新的形势下进一步挖掘大数据的潜在价值,为企业转型升级提供支撑,是当前面临的一项重要课题。     

ERP在电信运营企业的应用和发展

在经历了电信高速发展的时代后,电信企业步入精细化管理的阶段。企业借助ERP系统的实施应用,建立起以价值为核心的管理理念,通过优化从采购到付款、从销售到收款以及工程项目管理和人力资源管理四大基础运营管理流程,使财务管理从事后处理延伸到事前控制和事中的过程管控,降低了服务成本,控制了企业运营管理风险,实现了对企业精细化管理的支撑。本文分析了ERP系统给电信运营企业带来的挑战,并对ERP应用未来的发展趋势进行了详细阐述。同时,认为随着企业价值链管理的延伸,基于SOA技术的新一代ERP将朝着支撑企业价值网管理的方向深化应用、不断演进。     

2月新税政策速递

随着中国市场化进程的不断推进，税务风险已经上升为企业运营中的最大风险。为保证企业税收利益和降低税务风险，相关企业可聘请业内人士对整个经营链进行税务风险测试和专业评估，建立健全企业内部涉税风险控制机制。     

电信企业外部环境评价指标体系研究

如何在外部环境的发展变化中,把握机遇,规避风险,已成为电信企业管理中的重要课题。本文将从分析外部环境和电信企业的影响机制出发,构建外部环境评价指标体系,利用数据分析方法,对某电信运营企业的外部环境进行定量评估,为其在防范外部环境风险,把握外部环境机遇等方面的科学决策提供依据。     

从运营管理角度谈电信运维精细化管理

中国改革开放以来，国内的生产力和企业运营水平与以前相比尽管已经有了很大的提高。但仍然带有粗放运营的特点，如何提高企业的运营管理水平，应对激烈竞争带来的更高的经营目标和要求，对所有企业来说部是个很有挑战性的课题。 本文试图结合运维服务优化理论、运用运营管理工具，结合服务性企业（电信企业）面临的运营问题和挑战，探讨如何从提高服务质量，提高企业的流程柔性以及降低运营成本等方面来提高企业的整体运营效率。[编者按]     

3G业务—电信运营成功的关键

在即将到来的3G时代，我们将能看到3G所带来的多媒体新业务怎样满足用户不断发展的新业务的需求，在这种环境下，电信运营商如何定位3G业务以及如何开展丰富多彩的3G业务？我们认为应主要考虑在业务设计，业务运营、政策和标准方面根据中国未来多媒体社会的特点，在保证内容提供商和应用提供商最大利益的同时，明确自己在价值链上的最终位置，制定适宜的企业发展战略，这将是电信运营成功的关键，本文给电信运营商发展3G业务提供一些参考建议。