通过创新和学习提高项目管理成熟度

在上一期文章里，我讨论了组织项目管理能力与成熟度。这一期我主要阐述组织如何提高其项目管理能力以及为此可以采取哪些创新和学习的做法。本文是对我曾在《项目管理技术》杂志发表的“管理技术——创新、学习及成熟度”(参见2003年第1～3期)一文的总结和发展，并把以前的观点与企业项目管理能力结合起来考虑。     

军队基层组织项目管理成熟度评价指标体系构建

随着越来越多的组织将项目管理应用到组织运营中,组织的项目管理成熟度成为了衡量组织通过管理日常活动来实施自己战略目标能力的一种方法,而组织项目管理成熟度模型(OrganiZational Projecc Mamgement Maturity Modcl,OPM3)作为评估组织项目管理能力水平的主要工具备受关注。在介绍组织项目管理成熟度模型基础上,通过分析军队基层自身建设和工作任务,参考组织项目管理成熟度模型以项目管理五大过程能力构建了军队基层的组织项目管理成熟度评价指标体系。     

房屋建筑项目管理成熟度模型研究

在借鉴已有的项目管理成熟度模型的基础上,结合房屋建筑项目的实际情况,构建房屋建筑项目管理成熟度模型.然后,结合项目管理知识内容和实际情况,构建了房屋建筑项目成熟度的评价指标体系,并应用模糊综合评判方法计算项目管理成熟度的值.为房屋建筑项目管理能力的评价提供了参考.     

管理技术--创新、学习及成熟度(下)

基于项目组织的学习及项目管理成熟度 现在我们来考察一下,基于项目的组织是如何将新思想和创新保留下来并不断完善以提高项目管理成熟度的,这是一个学习的过程,它有四个要点:     

基于AHP-FCEM的大型工程项目管理成熟度模型构建与评价

项目管理成熟度模型对企业的项目管理组织与过程能力改进的作用是把企业项目的开发和生产的过程透明化、规范化、运行强制化而持续提高企业的项目管理能力。对大型工程项目各要素进行分析,通过层次分析法和熵值法计算得出管理要素执行过程中的权重组合。利用模糊综合评价法对项目管理成熟度评估,提出了适用于大型工程的项目管理成熟度模型。     

项目执行发起人：企业项目管理成熟度的关键所在（上）

概述：成熟度、成功和能力 讨论一个组织的项目管理成熟度已渐渐成为一种时尚，而市场上有很多模型可对成熟度水平进行评估（Cooke-Davies et a1．，2001）。虽然关于成熟度的具体含义、其在不同组织和行业背景下的不同之处、其为组织带来的收益以及如何对之加以评估等方面仍存有难以解决的问题，但成熟度一词作为一种有效的沟通方式，可反映一个组织在界定复杂项目组合、启动并管理复杂项目组合方面的能力水平（Cooke-Daries，2004；Cooke-Davies，2004b）。     

组织项目管理成熟度模型（OPM3）的应用和前景——访清华大学吴之明教授

在全球竞争日益激烈的经济环境中，越来越多的组织已经把项目管理作为一种在竞争中获胜的战略手段。各种组织都努力去提高自己的项目管理能力来为自己的战略服务。但怎样才能有效地，有目的地，一步一步地走向成熟的项目管理呢？美国项目管理学会PMI最新发布了“组织项目管理成熟度模型（OPM3）”作为一种评价和学习标准。为了全面了解组织项目管理成熟度模型（OPM3），本刊特约通讯员李伟（原清华大学学生项目管理协会会长，以下简称“李”）采访了清华大学项目管理专家吴之明教授（以下简称“吴”）。     

提高项目管理人员的能力

在上一期文章里，我阐述了组织应该如何提高其项目管理能力，以及他们为此可以采取哪些创新和学习的做法。本期我们来讨论如何提高组织成员的项目管理能力。很明显，组织成员的能力是组织能力的一个重要组成部分。不过，就像我曾经提到的那样．组织的能力并不仅仅包含组织成员的能力。但现在我将重点关注企业能力的一个必要组成部分——人员的能力，     

项目管理协会（PMI）标准体系简析

一提到项目管理协会(PMI)的标准体系,很多人就会马上想到"项目管理的圣经"--PMBOK(项目管理知识体系).在最新颁布的PMBOK第三版的引论中,有一段话提到了PMI的标准体系:PMBOK只讨论单个的项目和公认良好做法的项目管理过程.另外有其他标准讨论组织项目管理能力的成熟、项目经理的胜任能力,以及涉及这些领域哪些方面属于公认为良好做法的其他标准.     

工程项目管理企业知识管理能力成熟度评价及应用

项目管理在某种程度上,是将各种知识有效整合在一起以实现某一既定产出的过程。因此,知识是项目导向型企业的一种重要资源。由于项目的最终交付成果是为客户或企业服务的,不以知识积累为导向,导致组织很难从项目的最终交付物中获取并积累知识。通过构建由发展模型、分析模型和控制模型组成的工程项目管理企业的知识管理能力成熟度评价模型,能够帮助项目管理企业评估目前的知识管理能力的现状,了解未来改进的方向,提高企业管理效率。采用该模型,对两个工程项目管理企业的知识管理能力成熟度进行了评价。