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1.
在过去两期的文章中我阐述了项目型组织中的人力资源管理（HRM），我把它看做是行为学派的一个子学派。本期将讨论另外一个子学派，即组织行为（OB）子学派。对组织中人员管理的研究可分为两个主要领域：组织行为和人力资源管理，对项目中人员管理的研究亦如此。针对项目和项目管理的HRM的研究相对较新，过去两期文章中所讨论的内容几乎是我第一次尝试去研究该课题。以前人们曾撰写过建筑企业的HRM方面的书，但都是把标准的HRM应用在建筑背景下， 相似文献
2.
2004年9月9日下午，清华大学校园内，一片宁静的落日余晖笼罩着这所美丽的高等学府，刚刚应邀在清华做完讲学的罗德尼·特纳(Podney Turner)教授在这里欣然接受了本刊记者的专访。特纳教授是当今世界项目管理领域顶级的专家，曾任国际项目管理协会董事局主席、国际项目管理协会执行主席、英国项目管理协会主席等职。自本刊创立伊始，特纳教授就作为本刊的名誉顾问，给予了本刊极大的支持。在访谈过程中，特纳教授对于项目管理所持有的激情和敏锐的洞察力，给记者留下了深刻的印象。 相似文献
3.
组织项目管理能力与成熟度 总被引：1，自引：0，他引：1
在上‘期的文章里，我介绍了企业项目管理能力的一个模型，如图1所示。在接下来的儿期、我将会对该模型中的元素分别进行阐述，这一期我们先来探讨一下组织项目管理能力与成熟度。 相似文献
4.
在过去14个月的专栏文章里我阐述了如何提高组织的项目管理能力,该主题的系列文章已告一段落,从这期开始我将转而讨论项目经理的领导能力.目前我正在参与一项由美国项目管理协会(PMI)赞助的研究项目,研究项目经理的领导能力,在这里我愿意与大家分享我们的一些研究成果.我们尤其研究了不同的领导风格在不同类型的项目中是否适用. 相似文献
5.
在最近的一系列文章中,我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采取不同的领导风格,即项目经理的领导风格是否影响项目成功,不同的领导风格针对不同类型的项目是否恰当. 相似文献
6.
决策学派关注的第二个方面是通过项目对信息进行加工处理以减少不确定性，这就产生了阶段门的概念。 相似文献
7.
在过去的三期文章里，我主要阐述了项目的治理问题。本期我们来讨论运营控制和单个项目的治理，如图1所示。达两个主题涵盖了传统的项目管理的所有内容，在这里我只着重阐述以下两方面： 相似文献
8.
在过去12个月里我讨论了项目经理的领导力及他们对项目成功的影响.上期我考察了项目经理面对的压力及其应对机制.通常人们认为项目工作和项目经理的角色是处于压力之下的.目前我正在做关于项目导向型组织中人力资源管理的研究,其中调查的一个问题就是项目导向型组织中员工的幸福状况. 相似文献
9.
本文旨在探讨建立项目分类系统的目的和必要性,提出一个项目分类和区分的系统定义方法,并阐述了项目分类目的/方法矩阵的使用,以此来说明这一系统定义. 相似文献
10.
国际项目管理研究联盟第七届项目管理研究型学术会议(IRNOP VII Project Research Conference,以下简称为IRNOP7)即将于2006年10月在西安召开.IRNOP会议是当前国际项目管理界两大重要的高水平研究型学术会议之一,会议内容以发表和交流最新的研究报告或研究论文为主. 相似文献