软件项目管理中的风险识别与管理分析

在对软件项目进行管理的过程中,需要明确地分析算机软件项目管理过程的风险并对相关的工作标准进行明确,明确工作的发展目标。软件开发项目运营管理开展过程中,需要以有效的软件开发工作过程控制为理论基础,加强软件综合开发作用风险分析,合理配置控制开发风险,确保软件开发项目管理顺利开展的基本过程和工作有序性。本文将对软件项目管理中的风险进行分析,并提出优化软件管理的相关策略,以期能够提高软件项目管理的工作质量。     

几种软件过程改进方法的比较

对软件过程的管理和改进是当前在软件工程实施中人们普遍关注的问题,它对软件质量的提高、完成软件开发的全过程和软件企业的发展起到了保证作用。该文结合北京自然科学基金项目和国家社科基金项目的研究成果,就软件过程改进几种方法的比较,阐述了自己的观点。     

基于CMM的软件过程改进实践

CMM是一种软件生产过程标准和软件企业成熟度评估标准,该标准侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。基于CMM理论在软件过程改进中的应用,针对软件开发过程中存在的问题,采用CMM2级项目级实践,实现4个关键过程域：需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件质量保证,制定出符合项目需求和管理的规范与过程,将CMM理论应用于软件开发过程中,对项目各个环节的工作进行改进,取得良好的过程改进效果,并从中总结基于CMM模型进行过程改进的经验。     

基于CMM的软件过程改进实践

CMM是一种软件生产过程标准和软件企业成熟度评估标准,该标准侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估.基于CMM理论在软件过程改进中的应用,针对软件开发过程中存在的问题,采用CMM2级项目级实践,实现4个关键过程域:需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件质量保证,制定出符合项目需求和管理的规范与过程,将CMM理论应用于软件开发过程中,对项目各个环节的工作进行改进,取得良好的过程改进效果,并从中总结基于CMM模型进行过程改进的经验.     

影响软件项目管理关键因素的探讨

计算机网络时代的到来,为各类软件开发提供了良好条件,不过软件开发过程相对复杂,其中涉及到的因素比较多,因此需要做好软件项目管理,从而为软件开发提供保障。目前来看软件开发会受到很多因素影响,也会导致开发难度有所提高,除了要对用户进行分析以外,也要保证软件自身的管理规范,所以要对软件项目管理进行有效设计,排除可能会造成不良影响的因素。本文会对影响软件项目管理关键因素进行分析,以此来推动互联网软件开发项目的进步。     

软件过程与管理方法综述

工程化软件开发需要对软件开发整个过程进行有效的组织和管理,由此产生了一系列软件开发组织和管理方法,其主要目的是形成一种载体,用以积累和传递关于软件开发的经验教训.然而,由于软件开发的一些天然特性（比如复杂性和不可见性）的存在,使得描述软件开发过程的软件开发与组织方法也天然地带着一定的抽象性.由此带来了很多概念上的误导和实践中的争论,影响了上述目的的达成.例如,对于究竟该如何选择和定义合适的软件开发过程以更好地满足某个特定项目的要求,目前仍然缺少可靠的手段.甚至有些面向工业界的调研报告表明：在实际软件项目开发中,过程改进（例如引入新的工具或者方法）的主要驱动力是佚闻.试图厘清软件组织与管理话题的若干核心概念,系统梳理软件组织和管理方法的特征,并且以软件发展的历史为主线,介绍软件组织与管理方法的历史沿革,整理出这种历史沿革背后的缘由.在此基础上,讨论和总结若干发现,以期为研究者和实践者提供参考.     

一种有效的软件评审模型

软件评审是软件开发过程中的一个重要步骤,有助于提高产品质量、降低生产成本和提高生产率.为了更好发挥软件评审在软件开发中的作用,对软件评审中涉及的活动和过程进行了描述,提出了根据开发流程采用技术评评审和管理评审的分层模型,讨论了评审与研发组织结构、评审实践中存在的误区和解决措施.为了检验提出的评审模型,在10个软件项目进行了初步应用,取得了较好的评审效果.     

当前软件过程改进模型与标准的比较分析

软件过程的管理和改进是当前软件工程实施中人们普遍关注的问题,它对软件质量的提高、完成软件开发的全过程和软件企业的发展起到了保障作用。本文着重介绍当前常用的软件过程改进模型,从发展历程、体系结构、模型特点和使用方面进行对比分析,并对几种方法的使用范围和模型的优缺点阐述了自己的观点。     

软件项目中的失信因子探讨

随着软件开发规模的急速扩大,软件项目复杂性程度越来越高,软件项目的失败率也越来越高,这与业界缺乏对软件过程的深入理解有关.在软件开发项目中,进度、成本、质量是核心问题,产生这些问题的因素也是多方面的,每一个软件项目都是一个动态的复杂系统,没有对软件开发动态过程及影响软件开发项目绩效的因素的深入理解,就无法制定出提高项目绩效的有效策略.基于此,文中将这些因索统一命名为失信因子,并按照软件生命周期对其进行识别划分,最后提出了一种基于系统动力学思维的失信因子分析方法.通过文中的探讨,在以后的开发项目中相关人员会对失信因子进行重点关注和研究,进而对软件项目进行有效的控制和预防.     

极限编程在软件项目开发中的应用分析

极限编程在软件项目开发中的应用已经十分普遍,并随着信息技术的不断发展而深入到了社会的各个行业之 中。如何通过极限编程来提高软件的开发效率,使软件更加贴合用户需求,是当前值得研发人员思考的问题。本文主要分析 了极限编程的概念和原则,并对软件开发中极限编程的过程和实践进行探讨,以期为软件开发行业的壮大提供一些有益的经 验。     

基于贝叶斯网络的软件项目风险分析过程

论文提出了一种基于贝叶斯网络的软件项目风险分析过程。随着软件项目的进行,该风险分析过程能够利用不断更新的项目数据持续地预测潜在风险,并以此确定风险源并采取适当的应对措施降低风险发生概率。经实践检验,在软件开发的风险分析过程中引入贝叶斯网络技术能够有效地对风险进行管理,提高软件开发的成功率。     

软件项目管理现状分析和对策

随着计算机技术水平的不断发展,软件的规模和复杂度也随之增加。软件开发从个人模式向团队模式转换,计算机软件项目管理模式也向软件工厂式管理发展。目前,软件项目管理还存在一些问题,如对软件项目管理认识程度不足,缺乏整体把握;管理思想和理念没有得到落实,风险管理不成熟;缺乏有效沟通等,需要我们不断从提高项目管理人员计划意识,优化人力资源配置;树立风险管理理念,强化项目管理培训力度;加强沟通,从整体上对软件项目管理进行把握等方面进行改善。软件项目管理有效开展离不开项目管理人员对现代软件工程管理的理论和方法有全面的理解和掌握。     

高等院校软件过程改进研究

高校的软件开发过程由于其环境的特殊性,从项目自身到参与人员等各方面都与企业有较大差别。本文结合高校研发型软件开发流程自身所具有的特点,立足于软件过程管理方面,研究适合高校研发型软件开发流程的方法与步骤。并进一步在CMM／CMMI、PSP和TSP相结合的基础上建立模型,从而提出合理化建议。     

影响软件项目管理关键因素的探讨

由于软件开发过程的复杂性，因此，软件项目管理对于软件开发是很重要的。本文主要从软件项目管理的重要性、内容以及影响项目管理的关键因素进行探讨。     

基于持续集成的软件度量

软件度量是针对软件开发项目、过程及产品进行数据定义、收集和分析的持续度量化过程;持续集成工具上的的构建工程每天自动完成从版本库更新代码、静态检查、编译、出包、自动化用例测试等任务,在进行集成构建的过程中可以为软件度量提供多种相关的度量数据;结合工作实践,叙述了基于持续集成的软件度量的原理;软件度量管理涉及到的角色;软件度量实现过程;叙述了基于持续集成的两种类型的软件度量指标的定义以及提取方法;最后详细叙述了在软件度量过程中遇到的几个典型案例;工作实践表明在软件的开发过程中做好软件度量工作有助于软件开发部门控制、预测、和改进软件产品的质量与软件开发过程;从而提高软件质量和软件开发效率,降低软件开发成本。     

软件项目开发的知识管理模式设计

本文从群体决策支持系统出发,从研究软件项目开发的过程和方法开始,分析软件项目危机与知识管理的必要性,探讨了软件项目管理程序;然后对软件项目的知识管理分析．软件项目的知识分析以及转化分析等内容,提出了软件开发与知识管理的关系：分析了在软件开发项目中群体决策支持系统的应用。     

基于贝叶斯网络的软件项目风险管理模型

提出了一种基于贝叶斯网络的软件项目风险管理模型。随着软件项目的进行，该风险管理模型能够利用不断更新的项目数据持续地预测潜在风险，确定风险源并采取适当的应对措施降低风险发生概率。经实践检验，在软件开发过程中引入该风险管理模型能够有效地对风险进行管理，提高软件开发的成功率。     

软件项目风险管理研究

进行大型的软件项目开发过程中,由于种种难以预见的不确定性因素,会给软件项目带来造成失败的风险.首先介绍了软件风险的基本概念,分析了软件项目风险的特点,以及如何识别软件风险.对项目管理中的风险分析、风险管理进行了详细地探讨,提出对风险进行量化管理.最后对软件开发过程中各阶段的风险进行了分析和研究,给出了减轻或防止风险发生的几种方法.研究软件项目风险管理对于软件开发、软件项目管理及软件产品质量都具有重要意义.     

基于Devops的软件项目开发实践

软件项目开发是一项综合实践的过程，针对目前软件项目开发缺乏规范的项目管理、代码管理、测试和质量保证手段，以及开发和测试、部署、运维等环节缺乏有机统一等问题，引入Devops软件开发模型。介绍了基于持续交付的Devops完整工作流，探讨了Devops方法具体实施过程，并将其引入软件项目实践，从项目管理、代码版本控制、到自动化测试、持续集成、持续部署等环节进行全过程化管理。     

基于GJB2725A的军用软件测试管理系统设计与实现

规范军用软件测评过程,提高测试质量,依据军方颁布的相关军用软件测评规定,通过分析目前军方对装备软件测评项目实施过程和采用能力的要求,设计实现了一套模块化、可定制功能的军用软件测试管理系统,系统集成了软件测试过程管理、测试项目管理功能,可以实现对军用软件测评项目实施全过程管理,有效规范装备软件测试过程,保障测试按照规范要求实施,进一步提高军用软件的测评质量。