适合油田e-Learning发展战略的多媒体课件的制作

21世纪是知识经济时代，全球化的企业竞争日趋激烈。石油企业正面临一个更加市场化、国际化、规范化的竞争环境，竞争的实质归根结底是人才的竞争。从长远看，引进人才只是一个单纯的手段，石油企业最大的挑战在于如何培养人才，最大限度地提高员工的产品知识、专业技术、创新能力及服务意识等综合素质，     

科技创新要建立激励机制

在激烈的市场竞争中,石油企业必须增强创新能力,建立起激励机制。在企业日益成为创新主体的条件下,知识的生产将更多地源于企业。随着市场经济的发展,企业要参与竞争就需要进行技术创新,具有竞争实力。     

拓宽培训思路 创新培训方法 当好创建“学习型企业”的助推器

随着石油企业改革的深化．石油作业市场的竞争不断加剧．而市场竞争的核心是人才的竞争．企业文化的竞争．是企业创新能力的竞争。加强教育和培训工作，创建“学习型企业“，是提高企业学习力．增强竞争力的最佳途径。为此．江苏油田地质测井处开展了创建“学习型企业”的活动，旨在不断激发个人和组织的学习力．从而提高全处的整体素质。创建”学习型企业”，必须依托教育和培训工作．我们充分利用培训和教育这个学习的重要手段．不断拓宽培训思路．积极创新培训方法．充分发挥培训职能，努力当好创建”学习型企业”的助推器。     

创新型企业的启示

如今，一种新的核心竞争力悄然出现，它就是创造力。对于我国企业来说，要尽快建立起一套符合市场经济要求的现代企业管理模式，不断从观念、产品（服务）、技术、组织、管理、营销、化等方面进行创新并提高自主创新能力，以应对经济全球化的竞争与挑战。这也是“十一五”时期引导中国经济发展的重要任务。科技是先进生产力的代表和集中体现，是综合国力竞争的决定性因素，技术创新正在成为企业巩固和增强市场竞争优势的一种重要手段。胡锦涛主席今年初在全国科学技术大会讲话中的核心要点之一，就是要深化企业科技体制改革，加强创新人才的管理工作，提高企业创新性发展的综合能力。在我国的石油能源战略转型时期，石油科技企业的领导如何寻找创新的突破口，如何将创新成果转化为市场价值呢？     

企业创新的航海图 ——创新方法及其在企业创新中的应用

目前创新方法众多,被企业广泛应用。其中设计思考是最好的产生创意的方法论,可帮助企业快速产生具有巨大市场价值的产品概念或原型;TRIZ方法在解决技术难题方面最为有效,帮助科研人员在技术攻关中快速突破,产生高价值专利;精益创新DDIF策略通过一个或几个步骤,帮助企业实现创新落地。这些创新步骤和方法经过国内外先进企业成功实践,证明具有快速创新、批量培养人才等特点,特别适合企业实现从创意到创新的突破。我国企业和学校应加快引进应用先进的创新方法,提升创新能力,培养创新人才,以期在激烈的竞争中利于不败之地。     

关于企业研究院的地位和作用的思考

由于企业研究院是企业科技创新的基地，企业又是国家科技创新和市场经济的主体，企业的竞争主要是科技实力的竞争，所以企业研究院在国家创新体系中应居于基础地位，且在市场竞争中处于核心地位，企业要能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性竞争力，必须进一步重视和加强企业研究院的建设和发展，培育和提升企业核心竞争力。     

企业自主创新与创新能力建设

真正的核心技术是买不来的。自主创新与创新能力建设是支撑企业崛起的筋骨。追求自主知识产权当今世界已进入知识经济时代,依靠资源资本和劳动力为主导的传统发展模式正在转向依靠科技、知识和人才为主导创新发展模式,自主创新与创新能力建设已成为国家和企业发展经济、参与竞争的大趋势,科学技术是国家综合     

石油企业员工创新能力的培养

创新是企业进步的前提。企业要有更大的发展,关键是创新能力的不断增强。如何培养与提高员工的创新能力,一直是石油企业关注的重要问题。要求石油企业培训工作必须切实转变观念,培育企业创新文化,创新培训模式,着力培养和造就一支具有创新意识、创新精神和创新能力的高素质员工队伍。     

全产品理念 提升销售企业价值

全产品理念是创新战略的重要组成部分 20世纪以来，随着全球商业竞争的不断加剧，许多公司开始谋求通过改进产品、提高服务质量、改善经营管理等方法提升竞争力，这些行为引起了管理学者的兴趣。学者们经过研究，发现那些成功领导者，如：通用总裁伊梅尔特、海尔总裁张瑞敏等，采用的是一种基于创新理念的管理模式。虽然都是创新，但是其创新道路却不尽相同。     

提高石油企业领导素质的思考

在现代石油企业中，领导者素质的高低对领导成效起着决定性作用。现代石油企业领导者应具备良好的政治、知识、能力、心理等素质。要着力提高其政治思想修养，廉洁奉公，恪守诚信．增强事业心和责任感；要不断加强学习，丰富知识，尤其要重视法律知识的学习和运用；面对日益激烈的国际市场和行业竞争，要不断提高应变能力和管理执行力。     

管理创新是落实科学发展观的重要途径

著名管理学家德鲁克认为．现代企业管理的一项基本职能就是创新．企业管理创新包括制度创新．文化创新．组织创新．营销创新等方面。创新是企业提升核心竞争力的不竭动力．创新的目的是使企业长期发展并且形成持续竞争优势，竞争优势的表现是要从企业最本质的层面出发构建企业用于竞争胜出的差异化．而创新就是形成差异化最核心的东西；     

新兴产业的创新秘诀:技术创新+商业模式创新

近年来,国内外新兴产业领域崛起了一大批业界巨子。探寻他们创新成功的秘诀,很重要的一个方面就是把技术创新与商业模式创新融合一体,形成强大的生命力和竞争力。本文以特斯拉和苹果公司为例,研究和总结了两个公司在技术创新和商业模式创新二者协同发展方面的成功经验。一方面,两种创新的有机融合可以促进和实现开放式、跨界创新,在更加广泛的领域进行创新资源整合的协同发展,是企业提高其创新能力和保持竞争优势的基础;另一方面,正确的商业模式创新在企业通过技术创新来创造价值进而获利的过程中扮演着重要角色,技术创新可以产生具备强市场竞争力的产品,商业模式创新则将产品更高效地送达用户,完成价值实现。这些新兴产业的创新秘诀可以为我国企业提供借鉴,对国家培育更多在国际上有竞争力的企业具有重要意义。     

韩国建设国家科技创新体系的举措对我国的启示

随着知识经济的兴起,国际竞争的界面从最终产品前移到知识创新的成果,从生产、市场前移到产品研究和开发阶段甚至基础研究阶段;竞争的层次从企业竞争上升到国家科技创新能力的竞争。强调国家科技创新体系建设,正是为了适应新的国际竞争态势的需要。最近,国家召开全国技术创新大会,并出台《关于加强技术创新,发展高     

持续盈利的商业模式

2012年年底举行的中央经济工作会议提出,要着力增强创新驱动发展新动力,加强商业模式创新。商业模式的本质是创新。没有一个商业模式适用于任何企业,没有一种商业模式适用于任何时代。尤其现今科技进步、市场需求瞬息万变,企业要竞争求胜,商业模式创新尤为重要。著名管理学者彼得·德鲁克认为:"当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的     

企业成功与创新管理

现代企业只有不断创新，把科技进步和创新置于更加重要的战略位置，才能在竞争中赢得先机，立于不败之地，可以毫不夸张地说，创新是企业的生命线。     

知识营销在润滑油产品销售中的应用

在知识经济时代，知识营销作为一种不同于广告营销的新的综合营销思路，将其运用于润滑油企业的经营管理是一个创新，是对传统制造型企业的改造升级，对构建强势润滑油品牌的长期竞争优势，提升品牌影响力，具有重要的战略意义。[编按]     

现代企业领导需要创新思维

思维是人脑对客观事物间接的、概括的反映,是认识的理性阶段,创新思维则是一种打破了常规的、具有创见意义的思维。事物是不断发展变化的,思维必须随着客观事物的发展变化而更新。在市场经济条件下,善于创新思维是企业领导者必须面对的现实选择。 繁多的市场信息,企业领导者只有善于、敢于创新思维,迎接市场经济的挑战,解决企业深层次矛盾,建立现代企业制度,才能不断拓展企业发展的空间,推向企业走向发达。     

建立学习型国企刍议

知识经济时代,企业间竞争更加激烈。由于企业的环境在时刻变化,所以国企只有实现动态管理,建立学习型组织,提高管理创新能力,才能适应不断变化的环境,拥有相对竞争优势。创建学习型国企是要培育和形成终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习的能力和机制,形成知识集成、运用、交流、创新机制,为国企的发展提供不竭的动力。     

扁平化：企业组织变革大趋势

我国企业面临着加入WTO后更加严峻的市场形势。如何通过创新,实现既可以有效分享由世界经济一体化带来的好处,又能够化解当前的竞争压力.提高自身竞争力.将比较优势转化成竞争优势,是企业界面临的一个非常现实的问题。其中,对现有企业通过组织创新.提高竞争力是一项重要内容。当前.企业组织扁平化是组织创新的一个热门话题。     

人格+机制:企业成功的关键——对江苏省句容石化集团公司的调查与思考

企业领导者是企业生产经营活动的组织者、指挥者,以领导者的个体素质和个性魅力以及由此产生的影响力,对一个企业的发展是至关重要的。要使企业领导的人格力量能够充分对企业上下起牵引、带动作用,还必须在企业内营造一种机制。