监理单位要培养和使用好总监

建设监理单位推行总监理工程师 (下简称“总监”)负责制。要提高监理服务的整体水平 ,就要培养和使用好总监 ,建立一支高素质的总监队伍。那么 ,监理单位如何培养、使用好总监 ,今我们谈一些自己的看法。1　总监的地位和作用1 .1　总监的地位(1 )总监是监理项目的责任主体 ,是实现监理项目的最高责任人。总监要经常与各方面打交道 ,要解决好监理实施过程中的各种难题 ,既要对业主的建设目标负责 ,又要对监理单位负责 ,两方面构成了总监工作的压力和动力。所以 ,总监是向业主和向监理单位负责任的主体。(2 )总监是监理项目的权力主体。总监负…     

浅谈监理单位的总监管理

众所周知,建设工程监理实行总监理工程师（以下简称总监）负责制。项目总监是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人,代表监理单位行使监理合同赋予的权限,主持项目监理部的工作。总监如何开展监理工作,在许多有关文件和文章中都做了明确的规定和比较充分的论述...     

小议项目总监的风险意识及对策

正总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。工程监理实行总监负责制,总监是代表监理单位行使监理职权、承担监理责任的主体。换句话说,总监是处在集双重责任(监理单位和履行业主委托监理合同的责任)、四项利益(维护国家社会利益、业主方利益、被监理方利益和监理单位利益)、四位一体(组织、策划、协调、监督)于一身的位置     

如何当好项目总监之我见

根据建设工程监理规范（GB50319—2000）的定义,总监理工程师（以下简称总监）是指由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。圆满履行委托监理合同就是对总监工作能力最直观的考验。施工阶段监理工作与参建各方的关系主要包括：与建设单位的关系、与施工单位的兼系、与设计单位的关系、项目监理机构内部员工的关系。     

浅谈总监对监理人员有效管理的若干对策

监理公司组建项目监理机构时．在挑选好总监的同时．必须根据项目特点和监理工作量配备好各专业的监理工程师．这是履行投标承诺和合同义务的一项非常重要的工作。而对项目的各种资源投入中．监理人员是最活跃、最重要的资源条件,因此,对监理人员的合理配置和有效管理是总监最重要的管理工作之一。在笔者担任总监与副总监的几个监理项目中．应该说．大多数监理人员的工作是努力而尽责的,这是我们能够完成监理任务,所监项目工程质量总体受控．从而能获得业主肯定的根本原因。     

浅谈项目总监的定位,基本职责与培训教育问题

为了适应开展建设监理的需要 ,推行总监上岗认证制度 ,需对已获得监理工程师资格证书并已承担过总监工作 ,但还未取得总监岗位证书的人 ,及已从事监理工作多年 ,即将担任总监的备选人员进行岗前培训。显然 ,此种培训不同于一般监理工程师的培训 ,应紧密结合总监的基本职责来进行。因此 ,这就需要先对项目总监的定位、基本职责进行界定 ,在此基础上确定总监培训内容。1　总监的定位所谓定位 ,就是确定总监在项目建设中的地位 ,起什么作用 ,中心任务是什么 ,扮演什么角色。总监是建设项目实行监理后 ,监理单位在该项目上设置的最高岗位职务 ,…     

我们是怎样落实总监负责制的

总监理工程师(以下称总监 )是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人 ,代表监理单位行使合同赋予的权限 ,全面负责受委托项目的监理工作 ,是现场监理工作的组织者和领导者。我公司通过几年来的实践 ,深深领悟到培养和造就一支合格的总监队伍 ,真正落实总监负责制是监理企业生存发展的关键。下面谈谈我们落实总监负责制的几点做法。1　创造良好氛围 ,树立总监权威总监的权威 ,一是靠合同赋予的权力 ,二是靠总监自身高尚的人品、宽广的知识、丰富的实践经验 ,以及较强的协调能力和正确的领导方法。但不可忽视 ,任何人都是生活在复杂的社…     

浅谈对项目总监的管理

建设工程监理规范总则1.0.4条明确规定，“建设工程监理应实行总监理工程师负责制，”这是国家对总监的要求，也是国家赋予总监的权力。作为在建设工程监理中唱主角的总监，如何适应未来监理形势发展的需要？监理单位如何管理好、使用好总监，是一个需要认真探讨的问题。笔者结合本公司的实际情况，浅谈对项目总监的管理。1 总监应具有的素质 总监是监理单位按工程建设委托监理合同设立的一种职务，是监理单位对工程监理项目的直接组织者和管理者，对外代表监理单位，对内是项目监理机构日常工作的负责人，在项目监理机构的建设与工程监理…     

浅谈总监应具备的几点基本素质

总监理工程师是项目监理机构的支柱和核心。一个优秀的总监可以把一个松弛、散乱的监理班子整合成一个坚强有力的监理群体 ;而一个软弱无力的总监会把一个专业配套齐全、个人素质都好的群体 ,带入怨声载道、内外交困的境地。这种成功与失利的事例屡见不鲜。失利的原因虽然是多方面的 ,但总监的综合素质不够高 ,整体驾驭能力不够强 ,多为其症结所在。因此 ,培养、考核、选拔、委派综合素质好的总监 ,是搞好项目监理任务的首要问题和关键问题。那么 ,项目总监应当具备哪些基本素质呢 ?现就我们的亲历所及和点滴体会 ,浅陈三点 :1　人品好 ,胸…     

总监要抓大事：漫谈怎样当好总监

当前 ,怎样当好总监是监理界的一个热门课题。我认为 ,因为总监不是一般的专业监理工程师 ,而是一个由多种专业的监理工程师及其辅助人员组成的项目监理部的“总头”,同时他又是监理公司法人代表委托的代理人 ,因而总监是一个领导岗位 ,而领导是抓大事的人 ,所以总监要抓大事。只有在建设全过程中对于监理工作的大事 ,抓得准、抓得紧、抓得好 ,才是一个好总监。反之 ,如果对大事抓不准 ,眉毛胡子一把抓 ,或者抓而不紧 ,拖拖拉拉 ,犹豫不决 ,贻误了时间 ;或者判断失误、处理不当 ,甚至错误决策 ,就不是一个好总监。下面就谈谈怎样抓准、抓紧…     

浅谈对水利工程监理工作的认识

监理是指监理单位的监理工程师及其他人员,采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等手段,对工程建设的工期、质量、投资等目标以及合同的履行进行有效地控制,使工程项目按工程承包合同确定的目标,按期、按量、保质、保安全地完成。监理制度在目前的工程中已初见成效,对水利工程建设起到了不可替代的作用,现已被提到十分重要的地位。监理单位根据合同条款及有关监理规定组织项目监理部并派总监、总监代表、监理工程师进驻施工现场跟踪、巡视、旁站监理,充分发挥监理职能,对工程建设进行"四控制、两管理、一协调",使工程项目顺利实施。     

谈谈“总监身份互认”的意义及可行性

对当前工程项目中的"总监资源不足"问题作了探讨,建议逐渐实行工程项目中建设监理和设备监理的"总监身份互认",即具有注册设备监理资格的人员可在建设工程项目中担任总监,具有注册建设监理工程师资格的人员可在设备工程项目中担任总监,从而有利市场竞争、资源优化、降低社会成本、提高社会文明和工程管理水平。     

总监理工程师应具备的能力和素质

总监理工程师不是技术职称亦非职业资格,而是岗位职务,是指由监理单位法定代表人书面授权全面负责业主委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作全面开展的监理工程师。从监理单位内部来看,总监理工程师是监理项目全过程所有工作的总负责人,是项目监理的责任承包者、目标规划者和各种要素合理投入优化组合的组织者;从对外方面及总监理工程师的职责来看,总监理工程师是在企业法人援权范围内对建设单位直接负责。由此可见,总监理工程师是监理目标控制的全面实现者,他不但要对建设单位的成果性目标负责,还要对监理单位的效率性目标和信誉负责…     

项目监理工作的组织实施

针对监理工作的重要性,从确定项目监理机构的管理宗旨、建立项目监理机构、编制项目监理规划、组织监理人员学习职责分工和工作制度、确定监理工程师的权力、总结监理工作等多个方面论述了作为总监对项目监理工作的组织实施,可供监理人员参考借鉴。     

如何发挥总监理工程师在工程监理项目中的核心作用

总监理工程师代表监理单位履行监理合同,在工程监理项目中具有核心的作用,其综合素质高低和作用发挥如何直接关系到项目实施效果。故此,总监理工程师只有加强学习,坚持以人为本和科学管理,正确处理和协调好内外部关系,调动一切积极因素,不断提高综合素质,发挥好核心作用,才能实现监理工作目标和工程建设目标。     

怎样当好项目总监

项目总监这一岗位即总监是监理单位委派的全权履约人，是依据监理委托合同代表业主行使项目管理的负责人，他不同于一般的专业监理工程师，而是一个由多种专业的监理工程师及其其它辅助人员组成的项目监理部的“总头”，因而他是一个领导岗位，他不仅是一个监理单位从事监理工作最基本的管理岗位，又是一个极其关键和重要的岗位，因此对于一名项目总监来说其责任之重大，不言而喻。     

浅谈项目总监的绩效考核

随着社会经济的发展,对建筑产品的质量要求不断提高,同时随建筑行业相关的法律、法规、规范日趋完善,监理单位的责任越来越大,对监理人员的素质要求越来越高。项目总监作为监理单位在项目监理工作中的全权代表,主持项目监理机构日常工作,全面负责监理合同的履行,是项目监理全过程的总指挥。项目总监素质的高低,直接影响到监理工作的成败,     

论总监理工程师的培养和管理

总监理工程师是项目机构实施监理的权力主体和责任主体,是决定监理成败的关键因素。监理企业要重视总监的选拔以及对其技术、人力资源管理、领导艺术、公共关系等方面的培养,加强绩效考核,不断提高总监的水平,提高项目管理的水平。     

试论总监理工程师的领导艺术

建设工程实行总监理工程师（下称总监）负责制。对内，总监的工作对授权的监理公司负责；对外，总监代表公司对业主负责。因此，业主代表、质监站代表、设计代表和其他与工程有关的单位代表有事总是找总监。总监在项目监理机构中是一个举足轻重的人物，总监工作的优劣直接影响项目监理的成败。他的工作方法、思维模式和领导艺术显得尤其重要。本文专谈领导艺术。     

浅谈总监理工程师应具备的能力和素质

我国的建设监理实行总监理工程师负责制,总监理工程师对整个监理项目是否能达到省示范监理项目的标准起到决定性的作用。要想当好总监理工程师,就必须具备良好的素质和能力,且应充分发挥自身的技能优势,更应遵守“四大纪律”。