煤炭企业建家工作"一五三"

"一五三"具体是指"一"就是确定一个主题:"建家兴企"作为职工之家建设的主题."五"就是突出五个重点:以积极围绕企业中心为重点;以积极维护职工的合法权益为重点;以积极协助党政做好职工基本生活保障为重点;以营造企业良好的文化氛围为重点;以加强工会组织自身改革和建设为重点."三"就是树立三个正确的认识:建家工作仅仅靠工会"单打独斗"是不够的;建好"大家"与建好"小家"之间的关系是相辅相成的;在保留延续建家工作的一些好的经验、好的作法的基础上,要适时去发展、去创新.总之,建家工作的开展,不是一蹴而就的,很多东西,还有待于在不断的实践中逐步去摸索、去总结.     

谈冶建企业如何设定公共关系目标

随着我国加入WTO，公共关系学正为企业开展自我形象宣传、扩大知名度、协调内外公众的多种关系而“推波助澜”。对于现场施工的建筑业，尤其冶金建筑业，如何开展公关工作，还是个需要探讨的新课题。一、冶建企业的公关调查１．企业内部基本情况的调查（１）对企业领导班子及经营思想的调查。冶建企业中职工的组成结构有些特殊。职工中多为“两代同堂”、“三代同堂”，在这种群体组织中担任领导，一定要做到洁身自好，铁面无私。那么，其信任度必然高。领导的经营思想是关系到企业发展和命运的大问题，那种只顾眼前利益，只抓一时生产的…     

决策技术在建筑施工企业经营管理中的应用

决策是为了实现某一目标,从两个以上可行方案中选取一个满意方案的分析决断过程。 正确的决策产生正确的行为,使人成功;错误的决策产生错误的行为,使人失败。 把决策技术引进建筑施工企业,用它来解决建筑施工企业的经营决策问题,是非常合适的。近三年来,我在公司经理的职位上边学习边应用,取得一定成绩,为企业带来一定效益,同时使自己感受到推行管理现代化的意义和作用。     

中国有色金属工业总公司“七五”技术改造先进工作者——陈汉荣

陈汉荣同志,中共党员。现任水口山矿务局副局长兼总工程师,常宁县人大代表,1987年、1990年被评为局劳动模范。他主管全局生产、科研、基建工作,思维敏锐,富于开拓创新精神,远见灼识,善于捕捉战机、正确果断决策,具有很强的决策能力和组织能力。同时,他还能密切联系群众,精心组织实施,具有扎扎实实的实干精神,被大家誉为局领导班子中的顶梁柱。     

企业的参谋职能与战略决策的探讨(决策、参谋与资金之间的关系)

企业的战略决策属于企业的重大决策,它应当是主观愿望与社会实际需要科学的结合。它的正确与否,直接影响到企业的发展。它的制定,依赖于企业参谋职能的高低。本文就冶金企业的参谋职能、参谋机构的组成及其功能、企业发展战略与资金三个方面进行了探讨,强调在老企业改造或发展战略的实施过程中,参谋职能低、决策犹豫及资金缺乏是最突出的矛盾,所以应组成素质好、能力强的实体性参谋机构,理顺三者关系,才能使企业的发展战略得以顺利制订与实现。     

新时期企业信息工作

面对知识经济时代的挑战,一个企业不重视情报信息研究。就可能付出了沉重代价。在当今市场经济环境下,企业对情报信息的依赖非常强。企业要多渠道收集多方面的信息,才能做出正确的决策。在买方市场形成的情况下,正是情报信息研究工作派上用场的大好机会。     

试论企业经营决策制定过程及其信息工作的作用

本文结合图示阐述了决策的基本过程，文中将此过程为分四个阶段：明确目标，设计方案、方案选优、实施与评价；并指出企业在经营决策制定过程中应特别注间以下三点。     

简讯

国家信息产业部吕新奎副部长近日说，当前我国推进国民经济信息化要抓三个发展重点：企业信息化、金融电子化和电子商务。他指出，企业信息化是基础，金融电子化是保证，电子商务是核心。我国只有在三个领域都有所突破，国民经济信息化才能迈上一个新台阶。企业信息化要配合国有大中型企业的改革，配合现代企业制度的建立，围绕增强企业竞争力，提高企业经济效益的目标而展开。企业信息化不是在现行的业务流程中增设一套并行的信息流程，而是要按照现代企业制度的要求，适应竞争的需要，对工作流程实行改革和优化，用现代信息技术支撑运作。…     

研究所计算机辅助决策管理系统

着重对具有企业性质的研究所，即：集科研、检验、生产为一体的科研单位，对如何实施计算机辅助决策信息流分类、层次性和统一性的管理进行了论述。该系统强大的管理功能设计，不仅使企业能及时掌握科研、生产、经营等各种经济活动数据．为领导提供正确决策的信息，提高企业管理水平，而且已经成为研究所创效工作中无可替代的重要手段与途径。     

苏钢高炉大修改造决策指导思想的建立和实施效果分析

决策,是人们在两个或两个以上可供选择的方案中选定其中最优的或最满意的方案。决策的正确与否,对于一项工作或一个工程项目的成功与否有着极其重要的作用,乃至于对于一个企业的发展也是至关重要的。苏钢三座高炉大修改造的方案正是运用了科学决策的理论与方法,才取得了成功,     

国内信息

国家为生物冶金“筑巢”日前,国家发展和改革委员会副主任张晓强表示,“十一五”期间,国家将组织实施一批企业自主创新专项,投资建设包括生物冶金等在内的100个国家工程实验室。张晓强说,“十一五”期间,国家发展和改革委员会将会同国务院有关部门,进一步完善激励企业自主创新的政策环境,加快建设重大科技基础设施。国家将加大投资力度,建设包括上海同步辐射光源、远洋综合科学考察船等12项国家重大科技基础设施,推进中国科学院的知识创新三期工程建设。他表示,“十一五”期间,国家还将组织实施一批企业自主创新专项。今后5年,国家将投资建…     

浅谈第三方物流在南钢的发展及给南钢带来的效益

采用第三方物流能降低成本，提高顾客服务水平。而顾客是个泛指的概念，它既可以是消费者，也可以是下道工序。毫无疑问，在供应链构建中，一个不可避免的问题就是第三方物流决策。本文就南钢产成品的仓储能力及企业物流现状进行分析，明确了实施第三方物流能给南钢带来可观的效益。     

矿建地勘专业化建设通路分析和研究

专业化建设是打造企业强劲竞争力的关键要素，也是决定企业发展的基础。组建金川集团公司矿建地勘专业化队伍，可以为集团公司资源战略的成功实施提供保障，为企业迅速发展和业务扩张带来速度和效率。本文结合集团公司地勘矿建的实际，利用企业管理的相关理论，从五个方面深入分析了矿建地勘专业化建设的意义、原则和模式，提出了组建的基本思路、方法和途径，对推动集团公司矿建地勘专业化建设具有重要的现实意义。     

苏钢高炉大修改造决策 指导思想的建立和实施效果分析

决策,是人们在两个或两个以上可供选择的方案中选定其中最优的或最满意的方案。决策的正确与否,对于一项工作或一个工程项目的成功与否有着极其重要的作用,乃至于对于一个企业的发展也是至关重要的。苏钢三座高炉大修改造的方案正是运用了科学决策的理论与方法,才取得了成功,使企业从生产经营的困境中摆脱出来,走上了效益经济的轨道。本文试图就苏钢高炉大修改造取得成功,论述科学决策在企业发展过程中的重要作用,并对决策指导思想的建立     

企业营销工作刍议

营销工作在企业的生存和发展中起着极为重要的作用。搞好企业的营销工作 ,一要确立正确的营销理念 ,二要根据自己的产品制定有效的营销策略 ,三要把握市场机会实施营销策略 ,四要提高营销人员的素质。     

对现代企业教育的几点思考

市场经济要求现代企业必须重视人力资源开发,提高职工素质。因此,有必要就如何适应市场经济,进一步发展企业职工教育加以思考。１　正确确立企业职工教育的地位企业要搞好职工教育,一个首先必须解决的问题就是要正确确立职工教育的地位,必须将职工教育放在企业发展的战略位置。要做到这一点,关键是企业的领导。作为企业的领导,首先要充分认识到：市场的竞争,就是人才的竞争、知识的竞争;其次,要从企业长远利益出发,克服短期思想行为。由于职工培训投资效益具有收益者与投资者非一致性,收益取得的迟效性等特点,使具有短期思想行…     

推进钢铁工业结构优化的研究——在钢铁工业结构优化专家研讨会上的讲话(摘要)

钢铁工业结构优化的研究工作,在全行业已逐步展开,已经开了几次研讨会。七月份在鞍钢,到会的主要是企业经济研究部门的同志,殷部长参加了;九月份在杭州,到会的是地方企业和各冶金厅局的同志;十月份在宝钢,到会的主要是大钢、特钢的同志;还有一次专门请老部长讨论结构问题;今天这次是请各位专家来讨论,是第五次研讨会。我今天讲四个问题。一、要重视软科学的发展。什么叫软科学?有的同志提出,凡是支持科学民主决策的一切知识都叫软科学。我赞成这个说法。冶金工业要想把工作搞得好一点,就要把软科学发展起来,要做到决策的科学化、民主化。民主的科学的决策是一切严肃决策必须     

产品开发与服务方向的确定

随着企业生产经营自主权的进一步扩大,企业管理中的经营决策越来越成为企业研究的中心课题,所谓经营决策,就是对企业的经营目标和实现的手段作出最优的选择。经营决策是否正确,对企业兴衰成败有着决定性的影响。产品决策是企业经营决策的一个重要组成部分,是企业生产活动的起点,产品决策的正确与否直接关系到企业的经济效益。进行产品决策首先要确定企业的     

内部审计在企业管理中的作用

内部审计具有监督、控制和评价三种职能。它不是国家审计在企业的延伸，而是企业不可或缺的管理手段，对企业经营和管理起着保障和促进作用。为了充分发挥内部审计的作用应做到领导重视，为内部审计提供必要的条件；内部审计应以经济效益审计为核心，完善内部控制制度，强化经济责任审计；内部审计方式应转向事前决策审计、事中控制审核等。     

上市公司资产重组的探索和实践

上市公司资产重组是当前最热门的课题之一，对其中涉及到的诸多具体问题，特别是有关策略和技巧问题进行研究，使之在重组过程中更好地把握制度环境、法律环境及产权交易供求态势等重要条件，对提高重组的整体质量和效益是十分必要的。本文试结合一钢对异钢实施重组的案例，对重组过程中目标企业的选择、重组主体需要具备的条件和重组时机的选择及其它问题进行分析研究，提出看法，以供有关方面借鉴。一、目标企业的选择问题对目标企业的选择要从重组主体自身的发展战略来决策。企业重组不同于企业内部一般的战术性决策，而是一种带有战略性…