对燃气物资库存管理的理论探索

ABC分类管理法是依据库存物资重要程度的不同进行区别管理,符合燃气企业物资品种多,数量大的特点,但缺乏后续具体的库存控制方法。将ABC法与虚拟单元经济库存管理法结合起来,将可实现物料库存的优化管理和控制。     

ABC分类法在施工企业物资管理中的应用探讨

物资管理对于建筑施工企业的经济效益有着重要作用,良好的物资供应是施工过程中必不可少的环节.因此,对于施工企业来说,严格控制物资损耗率、提高设备库存管理效率是具有积极意义的.当前建筑施工领域,随着物资管理逐渐成熟化,库存管理工作逐步完善,各施工企业越来越多的使用ABC分类法对现场物资及设备进行管理,从而提升企业的管理效率,为施工项目降本增效.     

ABC分类法在机电安装工程项目管理中的应用

本文结合实际工作经验,以机电安装项目为例,借鉴了ABC分类法的基本思想,将ABC分类管理法应用于机电安装项目物资管理的各个环节,通过分类管理与有效控制,以保证项目物资管理的高效性、合理性与低成本。     

建筑企业物资采购策略研究

以某框架结构商品房为例,通过分析ABC分类法在建筑企业物资采购中的应用,揭示出该分类方法的局限性,从物资和供应市场两个维度考虑,详细分析了各类物资的采购策略,以完善建筑企业物资管理。     

ABC分类分析法在施工材料管理中的应用

因施工材料的现场管理在本质上是库存物资管理,利用ABC分析方法将施工现场的材料合理分类,能够对其进行有效的管理.同时,此方法可以提高施工材料的利用率,降低资金无谓消耗,提高经济效益.     

ABC分类分析法在施工材料管理中的应用

因施工材料的现场管理在本质上是库存物资管理,利用ABC分析方法将施工现场的材料合理分类,能够对其进行有效的管理。同时,此方法可以提高施工材料的利用率,降低资金无谓消耗,提高经济效益。     

ABC管理法在施工企业库房管理中的应用研究

目前施工企业库房物资大多是粗放管理模式,在管理人员、管理制度、面积和资金利用率等方面都存在不足,本文提出结合ABC管理法和库房区域功能化是对库房物资有效的管理模式之一,同时指出了库房管理的标准化发展方向。     

ABC分类管理法在建筑管理中的应用

现代建筑管理方法是建筑管理现代化的主要内容。它是在现代建筑管理原理的基础上,运用最新技术研究成果,综合分析和研究建筑管理中的数量关系和操作技巧而逐步形成的应用性学科。本文将就ABC分类管理法进行阐述,为管理者在实施各项管理工作过程中提供分析问题的思路和解决问题的步骤方法。 1 ABC分类管理法在流动资金管理中的应用 建筑企业流动资金是组成劳动对象的生产经营资金,具体反映为该类物资的货币表现。其中生产流域中流动的是企业主要的流动资金,分为     

浅议电力物资管理

物资管理是电力企业管理的重要内容,是企业整个生产管理过程中一个非常重要的部分.搞好企业物资管理,有利于合理化使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,提高企业经济效益和社会效益.     

浅析ERP技术对电力物资管理系统的作用

随着经济的快速发展，ERP技术作为一种物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的信息管理系统已经深入人心。本文将通过ERP技术的发展趋势结合电力物资管理系统的特点分别从物资管理中的流程设计、数据管理、计划采购管理以及合同的执行方面做一个深入的探讨。     

核电企业生产物资物流管理优化

核能发电作为新型清洁能源,已被国家确定为大力发展的能源项目。目前我国已建成投产的核能发电企业"散而全"的物流管理模式,已不适应企业成本控制和市场竞争的需要。利用了现代物流管理理论,从核能发电企业的生产物资管理特点出发,对核能发电企业生产物资物流管理进行了分析,从物流信息系统建立、生产物资的ABC分类管理以及物流管理观念等方面提出了优化策略。     

浅谈施工现场工程物资管理

施工现场是建筑工程物资消耗使用的场所,对施工现场的工程物资加以有效管理对于降低建筑企业成本、优化建筑企业物资使用方式必不可少。做好施工现场物资管理能够显著提高工作效率、确保工程质量并且节约工程成本。工程物资管理包括物资计划管理、采购管理、入库管理和出库管理。我们可以采取推广施工物资智能化管理、加强各部门协调配合及提高物资管理人员专业水平等措施,以提高现阶段建筑企业施工现场物资管理水平。     

运用ABC管理法管好机械设备

ABC管理法,即重点管理法,它是运用数理统计方法对现代经济活动进行分析归类,抓住关键少数,进行重点管理并兼顾其它的一种定量的科学管理技术,它已被国家经委列为推广的十八种现代化管理方法之一。我公司运用ABC管理法管理机械设备还处于起步阶段,其要点是:突出重点设备,最大限度地保证重点设备的使用管理,充分发挥这些设备的最佳使用效益,同时兼顾一般设备的使用、管理,使设备选型购     

ABC分类法在机电安装项目库存管理中的应用与改进

ABC分类法是一种较简单的库存控制方法,比较容易操作,效果明显。使用该方法时,还需要考虑每一种物料对公司的重要性和获得的难易程度。从分析ABC分类法的含义入手,提出ABC分类法在库存管理中的实施。根据实践经验,提出了在应用中应充分考虑库存物料的采购周期、采购难易度、实效性、可替代性等问题,最后阐述ABC分类法的改进策略。     

物资称重计量管控系统的开发与应用

物资称重计量管控系统是建筑行业项目物资管理实现标准化、信息化的一项重要举措,同时也是提高公司对项目引领、监督、服务智能的一个重要手段。通过物资称重计量管控系统的应用,可以达到规范物资管理流程,提升项目物资管理品质,堵住物资管理漏洞的目的。     

供应链下非项目类电力物资全流程管控

物资是企业的核心资源之一,在物资管理中引入供应链,对内强调企业的"综合资源",强调与财务、技术、生产各专业的协同,对外强调与供应商的"合作共赢",实现供应链上物流、资金流与信息流的统筹协调协同合作,能有效促进业务环节专业化、资源配集约化。非项目类电力物资主要是备品备件、生产工器具等低值易耗品,它们在电网事故消缺、抢修复电、日常维护中起着重要物资保障作用,但它具有采购不用立项审查、结算不用预决算审核的特点,造成管理中物资需求零散、库存资金占用大、领用后的难管控、难回收等"老大难"的物资管理问题,厦门供电公司实施全流程管控,发挥供应链的协同作用,从单纯偏重采购管理向上延伸到全面预算管理、采购标准化目录、消耗定额标准,向下覆盖到领用、存储、盘点、调配、回收等全流程管理,破解了非项目类电力物资长期"老大难"的物资管理问题,形成了全过程管控,全覆盖和业务管理体系。     

浅谈企业物资采购管理

物资采购管理是一门综合学科,他的理论与实践在中国形成一个新的经济增长点。随着经济全球化和信息科技的发展,物资采购管理在企业中的重要性尤其突出,对物资采购管理提出了更高的要求。同时,MRPII、ERP系统的综合应用也给物资采购管理工作带来了质的变化。本文从物资采购管理在企业中的重要意义出发,分析了当前企业物资采购管理工作存在的问题,并针对问题推出改进企业物资采购管理的途径和方法。     

监审联动机制下的集团公司物资管理

随着社会经济集约化、高效化模式的发展,集团公司在内部资源、物资管理过程中,也要借助于网络管理平台、人员管理队伍等,进行原有物资与资金管理方式的改革创新,形成不同部门之间物资监审的协同联动,才能有效实现对现有资金、物资备品的充分利用。本文围绕集团公司的物资管理,提出构建集团公司物资监督、审计制度,搭建网络化物资管理平台等方式,完成物资的报备、审计、验收与管理。     

建筑施工企业物资管理

工程物资管理是工程效益管理的重要组成部分,对工程物资的管理应贯穿于物资采购至出库使用的全过程,通过工程物资管理,可规范企业管理,最大限度地实现工程项目的经济效益与社会效益。     

BT模式下的轨道交通工程物资管理

物资管理是大型基础设施建设中的一项关键工作,它对工程的交付和使用具有重要意义。BT模式下的工程物资管理与以往工程建设中的物资管理有所不同。通过结合北京市轨道交通亦庄线工程建设实际,就BT模式下物资管理的招标、采购、供应进行了说明,探索和实践了该模式下的项目物资管理,对今后同类项目的物资管理具有一定的借鉴作用。